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没有对目标市场的正确定性,就不可能有正确的决策。人头马始终认为,中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势,但依据80:20的原理,20%比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进.白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。 相似文献
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曾几何时,中国制造在海外成了廉价货的代名词,低价策略利弊显而易见,就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候,一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天,在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里,有八个会选择好孩子,在美国,每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思,这个以不断创新产品,开拓市场为目标的企业家,摈弃了比较成本的低价策略,却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径,而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此,宋郑还用他的十年亲历,向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造,想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。 相似文献
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消费方式的转变,饮料市场竞争的日趋白热化,使得街边店式销售方式的利润一降再降。进入大型卖场,寻找新的利润增长点成为众多饮料厂商的共识。饮料作为快速消费品,其特点是低价、一次性消费、重复性购买。产品特点决定了消费者购买模式。据调查显示,有70%的顾客去超市不知道买什么品牌的饮料,可见饮料消费者大多数属于冲动型购买。另 相似文献
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2006年伊始,细心的观众已经观察到中央电视台19点报时的风格与以往大不相同,报时广告的气氛更加喜庆与祥和。大红色的背景烘托出新年热闹的节日气氛。金黄色的表盘像一轮圆月挂在屏幕正中。在华人的眼中圆月象征团圆。春节作为华人最重视的传统佳节,它更是全球华人举家团圆的日子,一个小小的报时画面却让人享受到节日的喜庆和对亲人的思念。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(11):124-127
在中国商业世界,“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法,高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”,“良好的政府关系是我们的核心竞争力”,“通过树立良好的品牌形象,打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万,他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中,“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法,与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。 相似文献
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2006年中国名牌产品初选认定,于8月上旬揭晓,山西有太钢不锈钢等3件产品榜上有名。这对山西“十一五”要塑造30件中国名牌产品来说,可谓“出师不利”。按每年平均6件计算,头一年只完成目标平均值的一半。 相似文献
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<正> 强势品牌实际上是一国国际竞争力的重要保障,在西方国家,人们视品牌的威力如"经济当中的原子弹"。目前中国大多数企业走的是贴牌生产的发展方式,在全球产业链的最低端进行竞争,赚取微薄的加工费。例如,中国的领带产品,占据 相似文献
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当今,明星们不再只是产品的代言人,他们已经成长为各大“品牌”成熟的合作伙伴。为了创建自己的品牌,有时你必须分享你的品牌。越来越多的公司.如美国百威啤酒集团和哈雷戴维森集团,正在选择与明星,如贾斯汀·汀布莱克和摇滚小子等合作,组成新型的“品牌联盟”。这种新形式的联盟采取的合作形式有很多,比如相互赞助彼此的活动等。 相似文献
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“中华老字号”大都有过自己的辉煌,也曾为中华文化的发展做出过贡献。然而,随着市场经济大潮的洗礼,许多老字号已风光不在,有的甚至销声匿迹,永远成为了历史。在世界经济一体化飞速发展的今天,老字号还有无优势可言,出路何在?如何发展,怎样创新?能否重振雄风?越来越成为各级政府、社会各界和老字号企业普遍关注的问题。 相似文献