基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

平衡计分卡在软件企业中的应用研究

平衡计分卡既是一种业绩评价方法也是一种战略管理方法，本文从分析软件企业业绩评价特点出发，结合平衡计分卡的应用，分析阐述了软件公司如何利用平衡计分卡完善其绩效及战略管理系统。     

关系营销在平衡计分卡中的创新性运用

平衡计分卡作为一种测评工具在国外得到广泛运用，根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70％的公司采用了平衡计分卡系统。然而笔者在此基础上对平衡计分卡测评以后的工作进行了思考，认为平衡计分卡与关系营销有不谋而和之处，前者是发现问题，后者是解决问题。如何解决问题则成为人们所忽略的地方，故笔者从关系营销的角度对平衡计分卡所检测出的问题加以解决。     

中国企业实施平衡计分卡存在的问题与应对策略

平衡计分卡作为一种良好的战略绩效管理工具，已经被世界上许多企业组织所采用并取得了很好的效果。本文通过对国内企业应用平衡计分卡实践的分析，总结平衡计分卡在我国企业应用中存在的主要问题与障碍，探讨中国企业成功实施平衡计分卡的策略与前提条件。     

平衡计分卡在企业绩效管理中运用的案例分析——以服装零售业U公司为例

在简要叙述平衡计分卡理论、基本框架及实施步骤的基础上,以服装零售业U公司为例,分析平衡计分卡在该公司绩效管理中的运用,并借鉴U公司的经验对企业实施以平衡计分卡为核心的绩效管理提出相关建议。     

完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。     

高校产业集团绩效管理的战略性工具——平衡计分卡

随着平衡计分卡理念逐步引入我国大型企业,它对于企业提高战略目标,加快企业实现绩效管理的进程有着非常重要的作用。结合高校产业的实践,运用平衡计分卡工具,对高校产业的战略目标如何得以实施进行了设计,为高校产业改善绩效管理,提升经营绩效提供了可行的路径。     

组织绩效考核应用平衡计分卡过程中存在的问题与对策

自从卡普兰和诺顿合作于1992年在<哈佛商业评论>发表奠基之作<平衡计分卡:良好绩效的测评体系>以来,作为组织绩效管理的手段和管理思想的平衡计分卡在各类企业得到了广泛的应用.     

基于平衡计分卡的公司战略业绩测评与管理

平衡记分卡从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长4个维度来评估公司的战略业绩,从而把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

战略管理绩效评估体系的创新：平衡计分法

本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之权的原理，探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链；并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡，期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

平衡计分卡的优劣分析

自上世纪90年代初以来,平衡计分卡这一概念的提出使绩效管理逐渐成为各国企业管理中的热点问题。经过几年的发展运用,平衡计分卡已使不少中国企业的绩效得以改善,规模不断扩大。加强绩效管理成为企业制胜的法宝之一。     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

平衡计分卡作为一种战略管理系统,对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题,并提出相应的对策。