改革闯新路 开拓求发展

改革闯新路　开拓求发展上海新路达商业（集团）有限公司董事长朱瑾上海新路达集团是按照建立现代企业制度的要求．以资产经营和生产经营为纽带，联结集团成员组成的法人联合体。集团核心公司──上海新路达商业（集团）有限公司，注册资金为１．５３亿元人民币，经市政府...     

服务三农找出路 开拓项目求发展

临朐县辛寨供销社紧紧围绕建立和完善农业社会化服务体系,积极做好为农业、农村和农民服务工作,找出了一条适合本社发展的新路子。 一、搞好资本运营,盘活闲置资产 改革开放以来,市场不断变化,辛寨供销社的经营,一方面是业务萎缩,另一方面,出现了大量的闲置仓库、设施和场地,不仅不能发挥效益,每年还要支付大量的维修费用。对此,我们进行了认真的研究,确立了利用资产做文章,大力发展社办工业,加快结构调整的发展思路,制     

独辟蹊径求发展 开拓经营上效益

晋州市供销社面对市场经济新形势,克服以主渠道自居的传统思想,根据形势发展变化,结合自身实际制定发展战略。采取深化改革增活力,添置设施筑根基,扩大服务抢市场,传统业务保饭吃,社办工业做后盾,大宗业务上效益的发展策略,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为增强企业活力,对25个零售企业的385个班组实行社有民营制;对社直公司和社办工业实行确定任务、超利分成制;对六个小型社直企业实行租赁办法;市社机关实行合并科室、精简人员,另办实体。通过改革,调动了广大干部职工积极性,增强了事业心和责任感,给企业注入了新的活力。     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

抓住机遇闯新路 开拓经营求发展

郴州市粮油储运贸易中心由郴州国家粮食储备三库与郴州市粮油贸易中心并举而成，是一家以粮食仓储，粮油经营为主，多业合并的综合性国有粮食企业，两块牌子，一套人马，既从事政策性的国储粮，定购粮的调运、储存，又从事市场性经营，现有职工248人，资产总额8500万元，有仓容20000余吨，长期租用部队。大小百余栋，总面积7万平方米的闲置仓库，可储存粮食12万吨。还有位于黄金地段的面积10000平方米的二星级涉外酒店——晶阳大酒店（合作经营）和一栋面积6000平方米的综合商住楼，办起了全市规模最大的布匹专业批发市场，以及年出栏生猪一…     

抓住机遇闯新路 开拓经营求发展

藁城市是一个产粮市，1996年粮食产量达到5．5亿多公斤。近年来，粮食局带领全系统1300多名干部职工，在上级主管部门和市委。市政府的领导下，从解决粮食干部职工的思想观念入手，抓住机遇，增强市场竞争意识和开拓进取意识，坚持以经济效益为中心，开拓经营，加强管理，增收节支，取得了较好的经济效益。到1996年，全系统实现销售收入29477万元，比上年增加74％。累计实现利润600万元，比上年翻了一番；1995年被国内贸易部、国家粮食储备局评为全国粮食系统扭亏增盈先进单位。1996年下半年，在全省粮食系统经济效益排队中连续6个月名列第…     

用创新求突破以实效求发展

发展壮大村级集体经济,是解决村级有钱办事、提升基层党组织凝聚力和战斗力的有效途径.近年来,常州市金坛区不断探索村集体发展的有效途径,坚持"因地制宜、一村一策、分类扶持"的原则,着力破解村级集体经济发展瓶颈,取得了初步成效,2020年全区村集体经济总收入3.46亿元,比上年增4.97％,经营性收入2.58亿元,比上年增9.51％.     

高调抓存款 创新求发展

近三年来,我行认真贯彻落实湖南省分行党委提出的存款增效经营理念,实施资产与负债并重发展思路,实现了全行存款跨越发展:存款连续三年保持稳步增长和全省领先水平,日均存款从2010年的17亿元增长到2012年的25亿元,存贷比连年保持50%左右,高于全省系统平均水平近20个百分点。2012年,实现日均存款24.94亿元,同比增加     

选准切入点开拓大市场——齐河县务头供销社面向市场求发展

齐河县务头供销社是一个名不见经传的基层社,在当前供销社经营乏力、举步维艰的形势下,该社严格管理,开拓经营,勤俭办社,取得成效,成为全县基层社的排头兵。一、科学决策,选准经营切入点1992年以来,当地基层社较普遍地推行了"社有民营"改革,由于管理措施不到位,出现了以包代管、以租代管,有经营设施被无偿占用,承租费不能按时上缴,资产流失等现象。务头供销社理事会一班人冷静面对现实,对兄弟社改革状况和自身实际进行了研究论证,并召开社员代表会广泛征求意见,统一思想认识,一致认为,深化改革应符合本社实际,充分发     

解放思想求发展 创新创业做贡献

山东文登国家粮食储备库拥有储粮仓库14幢,有效仓容6万吨,年平均库存5．53万吨。现有职工17人。近年来,我库认真贯彻“以防为主,综合防治”的保粮方针。同心协力．求真务实,圆满完成了各项任务。涵盖企业业务、财务、人事管理等各方面的规章制度及标准化体系得到了建立健全;储粮数量真实、质量良好、储存安全,达到了“一符、三专、四落实”标准;“四无粮仓”达到100％。连续多年被评为威海市“全市粮食系统先进单位”、“规范化储粮工作先进单位”。2006年、2007年连续两年被省粮食局授予“山东省规范化管理示范粮库”称号。2008年2月被文登市委、市政府授予“市级文明单倚”称号。     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入全省十强县级供销社行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行多渠道拓业,全方位分流。将原副食盐业公司     

以人为本抓管理创新机制求发展

面对粮食流通体制市场化改革的新形势新任务,云南农发行紧紧抓住“人”这个关键,针对政策性银行的特点,连续两年进行组织人事工作改革,大胆进行制度创新和管理创新。农发行云南省分行结合实际开展定编、定员、定岗工作,优化人力资源配置。针对代理业务面大、上下职能不统一等复杂情况,重新核定人员编制,合理划分岗位和确定岗位职责,实现以岗定人,一人多岗,克服因人设岗、人浮于事的弊端;实行内部挖潜,合理调整劳动组合和劳动分工,精简管理层和内勤     

津南区：创新开拓思路 创业促进发展

<正>2023年天津市津南区高素质农民培训任务为30人,由津南农广校具体承担培训工作。经过几个月的调研、发动、组织、落实,培训班确立了一个主题,实施了八大模块,搭建了三个平台,圆满完成了培训任务,效果显著。     

更新观念求大发展 真抓实干创新局面

更新观念求大发展真抓实干创新局面湖北省荆门市农村经营管理局随着农村市场经济体制的建立和发展，农村经管工作的范围逐步拓宽，各方面对农经工作的要求也越来越高。近年来，我们审时度势，积极探索新的工作思路，在完善管理机制，充实管理内涵，突出工作重点，创造工作...     

棉麻企业应在创新中求发展

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，作为棉麻流通企业其生存空间已愈来愈小，单靠经营棉花已愈来愈难以生存。其主要表现在以下三个方面：     

苦练内功 开拓奋进——天全县芒硝厂以质量求发展调查纪实

天全县芒硝厂位于天全县城东南31公里处的兴业乡,是一个由三家全民所有制企业(四川石棉矿、天全县硫铁矿、天全县矿业公司)和两家乡镇企业(天全县乐英乡硫铁矿、天全县兴业乡工业公司)联办的股份制企业.建于1986年,拥有职工386人,固定资产原值607万元,年产2万吨无水硫酸钠元明粉的联办企业.近年来,面对市场疲软,资金短缺等现实困难和严峻挑战,天全芒硝厂眼睛向内,苦练内功,狠抓企业管理,增强职工质量意识,有效地降低了生产成本,提高了经济效益,使企业逐步摆脱困境,走出了低谷,产品畅销全国,打入国际市场.实现了产值和税利的大幅度上升,其中,总产值由1989年的157万元,上升为1990年的460.91;1989年实现利润32万元;1990年猛增为103.1万元.上缴税金由1989年的22.42万元增至1990年的71万元.1989年该厂生产的"二郎山"牌元明粉出口2400     

开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

入世后 国企怎么办——以创新求发展

入世后,中国零售企业将面临更多的国际著名零售集团的竞争和挑战。占零售企业的主导地位的国有商业企业,如何发挥优势,强化竞争? 坚持不断创新,这将是国有商业企业取得发展的必由之路。     

管理·开拓·创新

党的十六大对新世纪新阶段实施第三步战略目标,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设作出了战略部署.今后一个时期农村工作的目标、任务已经明确,政策措施十分具体,现在需要全党全社会行动起来,更多地关注农村,关心农民,支持农业,真正把"三农"问题放在更加突出的位置.各级经管部门肩负着贯彻落实党的农村政策的重要任务,应更多地关注农村,关心农民,把农业、农村、农民问题作为工作的重中之重,放在更加突出的位置,切实改进和加强农村经营管理工作,努力开创农经工作的新局面,为全面建设小康社会作出贡献.