企业发展跨国经营的思路与对策

企业发展跨国经营的思路与对策张永东当前世界经济已由商品国际化转为资本国际化和生产国际化，以跨国公司直接投资为主体的国际分工正在取代传统的以国际贸易为主体的国际分工。上海积极推进企业走国际化道路，以世界市场为范围，广泛利用国内外咨源和市场．实现生产要素...     

跨国经营的历史演变

１４９２年，哥伦布发现美洲之前，只有国际贸易的形态存在。只是随着美洲的发现，殖民地的开辟，资本开始国际流动。导致了企业跨国经营的开端。 而当时这些企业，主要为欧洲列强的国家资本所拥有或在政府支持下早期的资本主义企业，充满“血腥”的殖民色彩。比如臭名昭著的英国东印度公司。可见，早期的跨国经营，是伴随着一系列的对外殖民政策的推动下开展起来的，而西方列强的资本原始积累也正是产生于那个时期。企业跨国经营的第二阶段是两次世界大战之间。这时出现了一批当代企业跨国经营的雏型。这一时期时间不长，特别是第一次世界…     

垦区企业的第三次飞跃:资本经营

垦区企业在完成由产品生产向商品生产、由单一生产型转为生产经营型的两次飞跃后，随着十四届三中全会社会主义市场经济体制的逐步建立．企业成为市场主体，其经营活动开始围绕如何把加入企业活动的每一种资源及生产要素进行优化配置而展开，以提高资源配置效率。要使垦区企业跟上国家的发展步伐，势必要在从事生产经营的同时，更加注重资本经营，提高资本经营效益。因此，垦区企业由商品经营型向资本经营型的第三次飞跃是社会主义市场经济发展的要求，也是现代垦区工业发展的趋势。一、资本经营的内涵所谓资本经营，即把企业所拥有的一切有…     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…     

浅论无形资产经营的方法及模式

企业经营的核心是资本经营。随着高新技术产业的迅猛发展，无形资产在资本构成中的比例越来越高，以技术、信息、知识、品牌等要素为重点的无形资产经营逐步成为企业经营的主要内容。但是目前许多企业还停留在以往的生产经营思路上，重有形资产轻无形资产，即使有些企业认识到无形资产经营的重要性，却不知道如何操作。因此，研究无形资产经营的方法及模式有重要的现实意义和紧迫性。 一、无形资产经营的内涵 无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决…     

企业集团国际化经营问题探讨

20世纪九十年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的＂信息高速公路＂和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;     

上市公司资本运营探析

资本运营是指出资人为了追求收益最大化所进行的以资本为核心的经营运作活动。它包含在企业以盈利为目的的各项经济活动之中,主要表现于资本规模的扩张与资本质量的改变两个方面。上市公司资本运营是指企业为追求收益最大化,通过发行股票、发行可转换债券、配股、增发股票等方式筹集资金,以资产重组、资产置换、并购、承包、租赁等方式扩张或优化资产结构,改善生产经营状况,以股权投资、金融投资、委托理财、资产出租等手段增加收益的一系列经营运作。     

浅析商品经营和资本经营

在现代企业中,生产经营活动的开展,必须对资本进行有效运营。资本在企业中的运营,直接表现为对企业法人财产的运营。提高资本运营质量是现代企业管理的基本要求,企业完成由产品生产者转化为商品生产经营者的第一次跳跃后,还必须实现由商品生产经营者到资本经营者的第二次跳跃,才能真正成为成功的企业。因此,供销社企业在新形势下,不仅要学会商品经营,还必须学会资本经营,而学会资本经营的关键就是要了解新形势下商品经营和资本经营的区别。1.二者的经营特点不同。商品经营者的最大特点是经营商品,使之创造效益,资本经营者的最大特点是经营资金,使之不断增值,这是两个完全不同的出发点。商品经营者最关心商品流动。对看的见的物质流动较为关注,害怕企业没有适销和俏销商品。而资本经营者     

上市公司资本运营探析

资本运营是指出资人为了追求收益最大化所进行的以资本为核心的经营运作活动.它包含在企业以盈利为目的的各项经济活动之中,主要表现于资本规模的扩张与资本质量的改变两个方面.上市公司资本运营是指企业为追求收益最大化,通过发行股票、发行可转换债券、配股、增发股票等方式筹集资金,以资产重组、资产置换、并购、承包、租赁等方式扩张或优化资产结构,改善生产经营状况,以股权投资、金融投资、委托理财、资产出租等手段增加收益的一系列经营运作.……     

中国企业国际生产战略模式选择

进入21世纪以来，以跨国公司为主体的国际生产体系不断发展，并成为推动世界贸易与投资发展的主要因素。跨国公司通过在世界范围内的广泛投资，将生产过程的不同部分，分布在世界范围内的不同区域，以利用成本、资源、物流和市场的微小差别所带来的好处。这就为中国企业的跨国经营提供了良好的外部环境，使国内企业能通过与跨国公司的合作来学习跨国公司的技术和管理经验，并提高企业的国际竞争力。     

农业企业跨国发展的现状与意义

一、农业企业跨国发展的现状二战以后,特别是八十年代以来,世界经济一体化进程加快,世界市场竞争日趋全球化,各行各业的企业也趋向国际经营与扩张,一个重要表现就是跨国界的国际性企业数量不断增多。根据联合国贸易会议公布的统计数,1997年全球有53万家跨国公司,有子公司45万家,海外销售额达95000亿美元。无论从数量、规模都比90年代初期有很大提高。从世界范围来看,农业企业扩张的特性很明显:①农业大企业不断地发展和明显地集中。有资料分析,80年代上半期,经营粮食和饲料的前100家跨国公司的销售总额超过3300亿美元,占同行业1000家公司销…     

企业实施兼并重组必须处理好三个关系

１ 正确处理好生产经营和资本经营的关系在实施兼并重组过程中 ,有的企业片面地把实施资本经营当作搞活企业、进行规模扩张的灵丹妙药 ,认为只要实施了资本经营 ,不论是多么困难的企业 ,都可以摆脱困境 ,重现生机。甚至有的企业盲目地以资本经营代替生产经营 ,其结果给企业自身造成损害。应该说 ,资本经营是搞活企业的一种有效方式 ,但它不是万能的 ,也不能代替生产经营。资本经营必须以生产经营为基础 ,生产经营是目的 ,资本经营只是实现目的的手段 ,离开了生产经营 ,资本经营就无从谈起。凡是资本经营得好的企业 ,都是以一流的管理而著称…     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

思维更新是转变经济增长方式的前提

经济增长是以资源要素的投入为前提的。就一般情况而言，资源利用方式有两种类型：一是以单纯的资源投入量的扩张、扩大为特征的利用方式，可称之为资源的粗放式利用，由此带来的经济增长是粗放型的增长；二是以提高资源利用方式，即是伴随着资源投入量适当增长的同时，不断提高资源利用效益，称之为集约型经济增长。在计划经济时期，粮油商品由国家统购统销，粮食企业只是行政机构的附属物，执行行政机构的指令，采取的一直是数量增长和规模扩张的粗放型经济增长方式。这种经济增长方式虽然可以取得暂时的较高的增长率，但付出的代价相当大…     

对兵团国有企业实行资本经营的若干思考

经过十几年的改革开放，国有企业已经完成了由产品生产到商品生产、由单一生产型到生产经营型的转变，现在进行由生产经营型到资本经营型的第三次跳跃。通过近年来部分国有企业实施资本经营战略的效果来看，它不仅通过低成本扩张，扩大了企业规模，取得了更大的市场份额，...     

林业企业集团资本经营问题的探讨

资本经营是资本所有者或其代表机构的经营,是有目的地对资本进行流动、重组,如投入、购并、转让、合资、托管、上市交易等,使资本通过不同的价值形态的转换而增值,以促进资本的快速集聚与集中.资本经营要求把投入企业生产经营的每一种资源、要素都看作追求增值的价值,转化为资本.资本增值源于企业资本结构的不断优化和有效运转,通过优化配置和有效经营,才能争取资本最大限度地增值.在林业企业集团改革与发展过程中,为了取得最佳经济效益,使有限的资本增值,必然要涉及资本经营问题.如何有效地实施资本经营,已成为林业企业集团发展的关键.     

现代企业为什么从事资本经营

随着市场经济的发展,企业的经营方式逐步由原来的产品经营向资本经营发展。我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代企业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。这样的双重特征呼唤制度创新和组织创新。同时,外国资本大量进入我国经济生活也将对我国资本市场、对外投资、资本运营中介组织以及企业资本运营行为产生重大影响。资本经营逐渐成了经济学界的热门话题,一些学者和企业家纷纷认为:资本经营是现代企业经营管理的新飞跃,是一…     

资本经营优势及对财务管理的要求

资本经营是企业经营管理的高级形式,和商品经营一样是市场经济发展历史的产物,都是以市场为导向,以获取最佳经济效益为最终经营目标。只是由于所处的历史阶段不同,所处的经营环境相异,有着各自不同的特点,相对商品经营来讲,资本经营的优势在于:第一、资本经营开阔了企业的经营思维空间,拓宽了经营的深度与广度。资本经营包括各种有形与无形资产的经营,对企业内、外资产合理组合、综合运筹,这就使经营者的眼光从相对狭隘的微观经济层面上升到广阔的中观、宏观经济层面,获得在最广阔的范围内优化社会经济资源配置的视野和空间。从实物管理向价值管理的转变,促使经营者更加关注资金的使用效益和加速资金周转,力争以最少的资本投入,获取最大的资本增值。第二、资本经营将促进企业经营结构的调整,优化企业的产业结构、产品结构。随着经济的进一步发展,产业结构升级换代步伐加快,资本经营要求企业对自     

搞活国有粮食企业资本经营的思路与对策

观念上不适应。一是资本经营意识差，绝大多数国有粮食企业还停留在生产经营水平上，对如何实现企业资本增值则考虑甚少。二是许多人从朴素的感情出发，很难接受国有粮食企业的破产和出售，甚至将其与所有制联系起来，存在着“国有资产流动就是国有资产流失”的认识误区。三是国有粮食企业的“等、靠”想法普遍存在，特别是那些日子过得去的企业，缺乏扩张意识，在开展资本经营方面，行动不果断，比较被动，一旦遇到难点问题和深层次矛盾就等着政府来组织推动是一种普遍存在的心态。     

利用资本市场 促进中国矿业发展

中国矿业及矿业资本市场现状说明当前中国矿业发展亟需资本市场的支持.资本市场可为矿业企业发展提供多元化融资渠道;为中国矿业企业的机制和制度改革指明方向;为矿业公司的国际化,及跨国矿业公司的形成提供一个恰当的资本扩张机制;为矿业企业分散风险,建立多元化、市场化风险配置机制.针对中国矿业资本市场所面临的挑战,要健全和完善矿业资本市场所应采取的措施;改善国内外投资环境,形成多元投资结构;加强矿业权管理,培育规范的矿业权市场;重视地勘投资体制改革,加强矿业勘查投资;转换企业内部机制,提高矿业融资能力;发展矿业资本市场的多层次交易体系等.