风筝明星刘月明

风筝看似结构简单，其实有很多“道道”和技术含量。扎制风筝是个苦活、累活和细活，也是个技术活，还要有足够的耐心。[编者按]     

湘江涂料公司李国祥谈怎样实施“两个置换”

我们企业作为长沙市的这次产权制度改革的几个试点企业之一，先行一步，谈不上有什么成功的经验。 　　我们企业是 50年代建立的国有企业，建厂的时候只有六十几个人，一个作坊式的工厂。走过五十年的历程，现在已发展成为一个大中型企业，改制前我们叫大中型国有企业，主要生产汽车涂料、墙漆。现在我们的总资产是 3～ 4个亿，净资产是 2个多亿，年销售收入和年产值是 3个亿，年利税接近 7000万。改制后我们是按照母子公司体制建立的一个集团，我们集团有控股子公司，全资子公司（大概也有十来个），虽然人不多，资产也不是很大，但从管理…     

中国首届商亦载道精神启示论坛（10月16-17日）

“（企业家怎么选择信仰和信念）这是一个非常好的问题。我就非常迷茫。现在我是个无神论者，很痛苦。我也不知道死了有天主、有佛爷还是什么，我有给自己买了一个保险，四大宗教我已经建了三个了，75％。”     

名牌战略拒绝浮躁

在业界流行这样一种说法，三流的企业卖产品，二流的企业搞营销，一流的企业做品牌，品牌的重要性早已是无庸讳言了。在品牌厮杀中，广告战、价格战、口水战这三大战术，也成为发动品牌战略的各大企业决定全局胜负的关键，但效果却未必尽如人意。广告战何谓名牌，因其有名气才成其名牌，相信这也是企业界诸多同仁的“共识”。所以广告酣战激烈也就不足为奇了，战术运用也是层出不穷，既有运用先进武器设备的狂轰滥炸，也有街头巷尾的短兵相接，前者我们曾领教过哈药、步步高等广告的威力，后者则以三株发动的游击战术最为蔚然壮观，他们的广告宣传是铺天盖地，真是无时不在、无所不在，让你想不看都不行，想不记住都很难，广告效果也是立竿见影。三株三年三大步：2个亿，20个亿，80个亿，同样，三株从80个亿到70个亿到全面崩溃，也是三年三大步。哈药集团旗下的×厂系列，企业名称仍打烙着旧有的痕迹，两年前多数国人还不知其在何方，几乎是一夜之间其各种广告铺天而来，盖中盖等品牌也是响彻大江南北。其广告手法颇有创举，花钱买时间，没有黄金时间和垃圾时间之分，播出总时间达到就行。广告也不追求什么创意，两条战线同时启动，既有明星们轮番上阵推荐，又有群众模样的苦口婆心无休止地介绍...     

德国包装展会见闻

德国位于欧洲的心脏，是欧洲内部市场的中心，也是名副其实的展览王国，世界著名的国际性、专业性贸易展览会中，约有三分之二都在德国举办。按营业额排列，世界十大知名展览公司中，有六个是德国的。每年，德国举办的国际性贸易展览会约有130多个，净展出面积达690万平方米，参观商逾千万，参展商17万家，其中有将近一     

当前陕纺系统企业改革改制中的几个问题

最近在学习中央经济工作会议精神和省上有关文件中，联想到省纺织系统的实际．就当前企业改革改制方面的几个问题，有一些不成熟的想法，谈出来和同志们共同探讨。过去的一年，是难忘的一年。我们经历了纺织原料市场的大起大落．我们经受了国企改革的巨大震动，我们感受了国企改制的沉重代价，我们付出了很大心血和成本．有成绩。也有问题，有经验，也有教训，有前进中的喜悦，也有失误中的反思。     

CIO Forum智囊团为东航信息化把脉

航空业是个很特别的专门行业，进人的技术门槛较高，是很狭窄而自成体系的行业。支撑一个航空公司的信息系统至少有几百个，太多，太复杂。任何一个CIO从技术角度来讲，除了对全局有认识，也只能精通少数技术系统，熟悉冰山一角。     

当前国有企业的困难及原因分析

当前国有企业的困难及原因分析刘力智国有企业是国民经济的支柱和主导力量。随着改革的深化和开放的扩大，国有企业均不同程度地暴露出一些问题，面临的困难也越来越大，突出表现在以下几个方面：一是债务负担重。当前国有企业的债务包袱沉重，有其历史原因，也有管理问题...     

长箭显军威--纪念抗日战争胜利60周年漫话导弹包装

导弹是国家强盛的标志，也是国家安全的保证，全世界有100多个国家装备有导弹。在纪念反法西斯战争和抗日战争胜利60周年的时候，为了世界和平，我们研究导弹包装发展史，就更具有特别重要的意义。     

视点观察

工程建设行业在未来是非常有前导的行业，空间非常大，但是在发展的同时也要关注几点风险。 第一，整体稳增长是否会存在结构上的不平衡经济的增长是在一个下行的通道，每下降0.5个百分点，就会释放出很多多余的产能，工程建设行业现在没有产能过剩，但是结构中会不会有？比如可能我们有些企业有很多的项目做不完，也有的企业就接不到项目.     

二三线城市限购

国务院日前提出，房价上涨过快的二三线城市也要纳入限购范同。新一轮限购城市名单呼之欲出。据报道，遴选新一轮限购的二三线城市名单，将主要依据房价涨幅和房地产开发投资增幅两个指标。此轮新增限购城市名单引发诸多猜议，有预测限购可能会从之前的40多个扩大至100多个城市，也有机构分析最多会有10至20个城市或纳入新一轮限购范围。     

玩具企业如何规划世纪的人才战略

在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？     

金山公司总裁雷军：金山为何长不大？

我们2003年年底做了个透彻分析，金山有非常多的竞争优势，品牌、研发、营销等，照理说是非常强了，跟微软的竞争中我们是铮铮铁骨，但为什么做不大呢?在前有微软、后有盗版这样的空前打压下，没有一家公司能做大，错不在我们。如果说有错，也是理想太宏大了。     

困扰钻井企业发展的新问题

中石油改组后钻井企业从传统的油田剥离出来，各油田钻井公司组合为几个专业化集团公司，整合了资源，专业能力有了提高，但也面临着两大难题（一是工作量、二是人员）制约着钻井企业的稳步发展，正所谓改革是把双刃剑，改制后一些问题也慢慢凸显出来。     

大事要论

不能做历史的罪人机遇抓不住，是历史的罪人；不实事求是，盲目冒进，结果导致大起大落，也是历史的罪人。如果正确认识并掌握指导经济发展的规律，经济发展的速度会大大加快。慢，不是我们所希望的；快，快到什么程度，也不能无限制。经济发展速度一定要按照快速、持续、健康六个字的要求，做到结构优化，效益明显提高。壬。果速度很高，财政上不来，就不能算健康。组织干部工作要实现“三个转变”在社会主义市场经济的条件下，组织人事制度和干部队伍要实现三个转变，即由政治型向经济型转变．要求干部不仅要有政治工作能力，也要有驾驭经…     

唠唠你的“第一次”

大专毕业的我进厂后只能当工人，这是公司的规定。当时我也没多想——有个班上就不错了，干什么不一样呢？     

车手的紧密战友：桶椅综合谈

对一位懂得驾驶真义的驾驶者而言，他只会最看重两个环节：第一是轮胎，因为无论车子有多大马力、刹车效能有多高，也要靠车轮的与路面产生摩性力；第二，就是座椅。     

舍小家为大家

银子（化名），兄弟卡车俱乐部工作人员，由于长期与卡车司机打交道，她总戏称自己为“女汉子”，但在身边人的眼里，这是个善良的姑娘，同时也是一位美丽的85后妈妈。 银子有个两岁的女儿，从她的QQ空间里就能感受到她对女儿无限的疼爱。     

抓住机遇 加快发展

形势和机遇，对市场上的竞争者来说，是个非常重要的事情。种粮食的人盼望风调雨顺，企业家们期待好的外部经营形势和机遇。2004年，对中国石化来说，可以说将是个不错的年景，有很多好的机遇，同时也面临许多新的挑战。     

全新设计，全面领先——全新BMW3系凸显十大竞争优势

宝马3系是BMW产品序列中的主力，也是所有豪华品牌中总销量唯一达到千万辆量级的。全新一代的3系上市以来好评如潮，竞争优势日益凸显。近两个月的市场跟踪调查发现，打动客户的因素众多，既有品牌的声誉也有新一代产品实实在在的高档内涵。