第三代经营学

从企业经营实例入手，从对外委托加工、企业模式、产业集团等方面阐释了第三代经营学的特征。     

危机中，企业在财务支撑下的营销组合调整策略

2008年10月15日，全球最大玩具代工商之——合俊集团旗下在东莞樟木头的两家工厂，合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭，这是被专家认为中国企业实体受金融危机影响出现倒闭的第一案。     

赵涛：“隐形”的创业者

已过不惑之年的赵涛是赵步长的长子,是父亲赵步长的衣钵传人.也正因如此,他被外界称为步长集团的"二代掌门人".不过,赵涛本人不以为然,"我并不是第二代,我是和董事长一起创业发展起来的."     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

哈尔滨三五味业集团有限公司

哈尔滨三五味业集团有限公司是全国复合调味品行业的龙头企业，独家生产哈尔滨商业大学旅游烹饪学院院长石长波博士精心研制的以复合香鲜料为主的新型调味品，拥有以“粒粒香”为首八个品牌暨汤精为核心的15大系列555种新型调味品产品。发明并生产的汤精，以其“味香浓郁、味鲜突出、味厚持久”的特点，被烹饪界与调味界一致公认为是继“味精”、“鸡精”之后的中国发明第三代鲜味料。集团控股的哈尔滨粒粒香食品股份有限公司是哈尔滨市政府批准设立的民营科技企业。     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心.本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨.     

品牌叫响北大荒——黑龙江垦区推行名牌战略纪实

从品牌产品到品牌企业，从品牌企业到品牌产业。人称北大荒的黑龙江垦区以品牌为载体，紧紧依托自主创新，培育品牌、壮大品牌，推进产业升级、结构优化，走出了一条以名牌战略带动北大荒集团实现跨越式发展之路。“十五”以来，这个垦区GDP年均增长12．5％。2005年。实现生产总值269．8亿元，比2000年增长80．5％。农场职工家庭人均纯收入达6179元．比2000年增加2842元。年粮食总产10年增产100亿斤。2005年首次突破200亿斤大关。实现了几代北大荒人的梦想。     

群星璀璨——薛永新：从道家走出的医药巨子

恩威老总薛永新与改革开放以来许多第一代成功者一样，成功地把握住了改革开放所带来的历史性机遇，他的成功还在于成功地把握住了一个快速成长的行业——医药行业，作为其创业的突破口。但薛永新率领的恩威集团能经受住市场经济的大浪淘沙，并能不断做大做强，更多的还是来自于薛永新人格的魅力和思想的魅力。这一点，我们可以从薛永新和恩威的成功经历中，深切体会到。     

桥头堡上的一支铁军——记日照中远物流有限公司、中国日照外轮代理有限公司

日照中远物流有限公司（中国日照外轮代理有限公司）是中国远洋运输（集团）总公司下属企业，是为适应中远集团“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的发展战略，在整合中国日照外轮代理公司的煤炭、矿石、粮食化工等大宗散杂货代运和集装箱代运业务的基础上组建的以经营国内外海运代理、国际海铁联运、道路运输、无船承运人、空运代理、物流配送、货物仓储、进出口报关报检、租船经纪、物流方案设计等为主要内容的第三方现代综合物流企业。     

北京南新仓商贸有限公司

北京南新仓商贸有限公司（简称南新仓公司）是北京一商集团子公司。 ＂南新仓＂是明清两朝代京都储藏皇粮、俸米的皇家官仓,至今600年历史现保留古仓廒9座,是全国仅有、北京现存规模最大、现状保存最完好的皇家仓廒,1984年公布为北京市文物保护单位。     

北京全聚德（集团）股份有限公司

中华著名老字号——＂全聚德＂,创建于1864年（清朝同治三年）,历经几代全聚德人的创业拼搏获得了长足发展。1999年1月,＂全聚德＂被国家工商总局认定为＂驰名商标＂,是我国第一例服务类中国驰名商标。     

独生代消费行为研究

独生代数量庞大，逐渐成为消费的主体，因为他们逐渐走上工作岗位，受教育程度较高且工资较高，因此具有研究意义。本文通过对独生代性格，购物，休闲等方面特点的阐述，即独生代一般比较自我，对新事物比较容易接受，敢于冒险，和独生代内部具有的不同的特点的阐述，主要是性格和生活环境的差异导致的差异，来说明独生代的消费行为特点，并探讨中国企业究竟应该怎么做，才能更好的开发这一群体。希望对企业有一定的借鉴意义。     

我国农民工的代际差异与市民化

本文把农民工群体划分为第一代农民工与第二代农民工。由于两代农民工的成长环境和接受教育程度等诸多方面的差异，他们在社会认同感、生活期望值及未来期望方面有显著的不同，从而使得第二代农民工成为急需市民化且易于市民化的群体。     

第三代销售法

第三代销售法目前，市场上继柜台营业的第一代销售方式和开架营业的第二代销售方式后，又出现了第三代销售法──访销、传销、试销。访销，指企业组织职工走向社会，走访企业、居民、顾客，了解需要，征求意见，咨询导购，预订商品，代购代送，集宣传推销于一身的全新经营...     

浮躁的中国企业如流星闪烁

中国企业总让人感觉到有点浮躁，来也匆匆，去也匆匆，就像一颗颗流星闪烁。巨人集团倾刻瓦解，德隆集团盛极而衰，科龙集团瞬间辉煌……中国的优秀企业总是昙花一现，鲜有常青高寿者。一座座企业大厦轰然倒塌给浮躁的中国企业敲响了一记记警钟。美国股神巴菲特有一句名言：“只有退潮时，你才知道谁在光着身子游泳。”中国的企业似乎正是这样，经济狂潮一经消退，喧闹的沙滩上留下的，便是企业投资者惶恐、尴尬的身影。而这一无力遮羞的身影正是浮躁所带来的一大致命伤。[编者按]     

3G的发展任重而道远

一、3G的概念 3G即为英文3rd Generation，译为中文即第三代移动通信系统。相对第一代模拟制系统（1G）和第二代数字系统GSM、TDMA等（2G）有着很大的差异，第三代系统一般地讲，指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。能够处理图像、音乐、视频流等媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务，为移动通信融人多媒体元素提供强大的支持。     

现代企业集团财务管理实践的体会

随着经济体制改革的深化，国家对国有企业实施战略性改组。以市场经济引导和产业政策为导向，择优扶强，优胜劣汰，重点抓好一批大中型企业和企业集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济。     

鹏程万里展英姿 轩辕伟业震神州

一个企业的文化代表着企业的灵魂。轩辕集团多年磨一剑，打造出了“诚信、责任、创新、高效、合作”的轩辕文化。十几年来，轩辕人以骄人的业绩和海纳百川的胸怀向世人诠释着轩辕集团的精髓。[编者按]     

第三代核电EPR1000机组大件吊装

国内正兴起核电站建设热潮，其中第二代核电技术已经成熟发展，第三代核电技术应用已起步建设，目前我国应用的第三代核电技术共有两类，分别为APR和EPR两种机组型号，这些大型机组的建设离不开大型吊装机械的投入使用。本文就EPR1000机组大件吊装各参数进行分析，阐述该型号机组建设应投入吊装机械。     

合久必分，分久必合——削藩进行时——综述 削藩纷纷为哪般？

合久必分，分久必合。 今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。