从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。     

包饰加盟连锁店市场制胜秘籍

多年前，克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后，克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动，造就了麦当劳从一个小小的快餐店，发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天，越来越多的人投入到连锁加盟的事业中，凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意，圆自己当老板的梦。     

麦当劳:更多欢笑不见了

Richard Steining对1973年获得麦当劳特许经营权时的欢喜还记忆犹新,"那真是让人难以忘怀的记忆."Steining说.那时他拥有两家麦当劳店,每家店的年销售额都超过8万美元,净利润超过15%.当时每小时工资标准只有2美元,汉堡包和薯条,甚至包括可口可乐加在一起的成本还不到1美元,这样的利润相当可观.     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

发展我国特许经营的条件分析

<正>随着我国连锁业如火如荼地发展,特许经营作为其中的一种形式也相得益彰.我国最早出现的是特许经营权的转卖形式,如广东今日集团在成都拍卖“生命核能”的地区经销权;珠海天年高科技产业公司在青海、新疆、粤西等地拍卖其高科技产品微生元化纤维的特许经营权(包括特许生产权和特许经销权)等.目前,特许经营在餐饮、旅店、食品、服装、日用工业等行业发展较快.除中外合资的“肯德基”、“麦当劳”外,北京的全聚德烤鸭集团、上海华联超市公司、联华超市商业公司和深圳华润超市有限公司等堪称具代表性的企业.不过,我国的特许经营才刚刚萌芽,尚未形成气候.为了推动它的进一步发展,需要对它的发展条件进行较深入的分析.     

麦当劳重启另一扇金拱门

中国市场已经成熟到麦当劳必须采用特许经营模式扩张入华二十周年之际,麦当劳重启特许经营模式。5月5日,麦当劳亚太区事业部明确表示,特许经营将成为加速中国业务的主要动力,当前正在有计划的开放特许经营权。     

餐饮酒店

小肥羊向株式会社出售日本直营股份 连锁火锅店小肥羊发布公告,向其合作伙伴株式会社出售日本小肥羊的全部股份。在交易完成后,小肥羊中国与小肥羊日本订立特许经营协议,小肥羊中国授予小肥羊日本在日本经营特许餐厅的独家特许经营权。     

警钟！麦当劳在攻城掠地

警钟！麦当劳在攻城掠地傅惠君人人都可以吃汉堡包但并非人人都可以成为“麦当劳之王”１９５５年，一个名叫克洛克的商人放弃了他在芝加哥的饮料机生意，前往加利福尼亚州，向在那里经营汉堡包的麦当劳兄弟买下专利，开了一家麦当劳快餐店。这位克洛克先生就是当今世界上...     

瑞典汉堡店的小标签大启示——责任创造价值的又一成功案例

走在瑞典斯德哥尔摩的大街小巷，经常可以看到一家名为MAX的汉堡店。这家创立于1968年的连锁经营企业看上去和我们所熟悉的麦当劳、肯德基等快餐店并无二致。但近年来，MAX汉堡店却接连受到包括BBC、纽约时报等在内的欧洲和美国诸多主流媒体的大力“追捧”。     

特百惠：挑战弱关系

肯德基、麦当劳、沃尔玛、星巴克之外,美国还有一种挑战弱关系的零售连锁模式。 这是一家仅凭销售塑料保鲜盒就能在全球销售15.63亿美元的公司。2010年其在欧洲卖了7.78亿美元、亚太卖了4.6亿美元、北美3.25亿美元（Tupperware Brands其他品牌业绩未包括在内）,其中中国市场保持了20%以上的增长。     

麦当劳“帝王”雷蒙德&#183;克罗克

财富档案 克罗克缔造了全球闻名遐迩的超大型企业,将金色的麦当劳旋风刮向全美国,刮向全世界,在全世界演绎着它的传奇。从1955年开始在不到50年的时间里,以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店,已经成为了名副其实的“世界厨房”。在某种程度上麦当劳是社会组织化的“典范”,当它席卷全球时,“麦当劳化”现象成为一种无可阻挡的过程。     

浅谈特许经营权的许可条件

特许经营权作为特许经营的核心内容,是特许经营体系发展的关键。特许经营权的内容包括:注册商标、商号、产品(服务)、专利和专有技术、可传授的管理技术或诀巧。注册商标可以依法许可,主要分为独占使用许可和普通实施许可。对于商号特许人只有把商号作为商标进行注册,才能保护特许体系的商号专有权。产品或服务项目都是特许经营权的基本内容,专利及专有技术并非特许经营权的必要条件,经营管理技术或管理诀窍更加重要,可以说是特许经营成功的关键。     

加法还是乘法——麦当劳的儿童促销战略

麦当劳源于1937年犹太人曼利斯和麦克唐纳兄弟在洛杉矶的巴沙地那开创的一家小餐厅,仅生产汉堡包、奶昔和薯条。1952年,为适应其拓展经营的连锁店的需要,聘请建筑师梅斯顿为他们的连锁店作标准样式的设计。中间经过几次修改,最后产生了当今世界上最有名的标识——双拱门。人们每看到这个标志,便很快地会联想到美味的汉堡和亲切的服务。今天,麦当劳仅在美国就有超过1.33万家连锁店,在全球126个国家拥有3万多家餐厅,全球雇员总数也高达395000人。它于1993年进入中国市场,至今已在中国开设了460家麦当劳餐厅。     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴。麦当劳的竞争力优势及其来源麦当劳品牌的塑造和宣传麦当劳已经成为了人尽皆知的品牌,说起“麦当劳     

成品油特许经营权作价该不该从土地增值税计税依据中剔除？

成品油特许经营权作为一种复合性权利,是只有经过行政特许方可获得的市场准入资格或能力。在符合法律规定的情况下,含有财产权的特许经营权可有价转让。在实践中,加油站成品油特许经营权往往与房产等不动产一起参与市场交易,但其是否应该从土地增值税征税范围内剔除争议较多。文章结合案例和相关法律规定,对成品油特许经营权是否纳入土地增值税计税范围进行了探讨。     

“臭不可闻”的赚钱之道

张婆婆，王老头，孙家的，巷子口的……这些曾经有过的或现存的，有名的或无名的臭豆腐干摊贩，都淹没或即将淹没在历史的烟尘中，我们无法记住他们的名号!一百年，二百年……依旧破落的形象，如果能从根本上改进臭豆腐干的经营，提升档次，重塑形象，怎么就不能象肯德基卖炸鸡，麦当劳卖汉堡一样，卖臭豆腐干呢？     

经营视野:特许商"侦察"法

如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢?     

星马克VS麦当劳：谁动了谁的咖啡？

麦当劳高价卖咖啡，只不过是增加一项产品，获得更高的利润举措罢了；星巴克咖啡搭汉堡，低价做促销，虽能短期迎战麦当劳，但却有可能伤及战略定位之虞。咖啡教宗遭遇快餐王者的跨界竞争，一场顶级较量已经开擂……     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴.     

星巴克VS麦当劳:谁动了谁的咖啡?

麦当劳高价卖咖啡，只不过是增加一项产品，获得更高的利润举措罢了；星巴克咖啡搭汉堡，低价做促销，虽能短期迎战麦当劳，但却有可能伤及战略定位之虞。咖啡教宗遭遇快餐王者的跨界竞争，一场顶级较量已经开擂……