要“会做事”别“会来事”

“会做事”与“会来事”，虽都是“事”，但此“事”非彼“事”。“会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平。而“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。     

闲话“班组人意识”

小D到公司应聘被分配到班组后，很快融入团队之中。和同事们一样自觉打扫卫生．檫桌子、倒废纸篓等。老板见小D做事认真，安排他做统计工作，对他说：“统计资料随时汇总向我报告。将这件事做好．我就给你发奖金。”小D很卖力，但是为了保证统计资料及时汇总，对班组擦桌子、倒废纸篓这些事有时就顾不上了。到月底，老板按约定给小D发了奖金。     

“三不怕”所长韩超

他平凡，平凡得像一盏灯；他普通，普通得像一滴水。这盏灯，融入了灯海，为人们播撒光明；这滴水，汇进了甘泉，滋润人们的心田……他就是——“工作不怕困难、服务不怕麻烦、做事不怕吃亏”的肇源电业局城镇供电局镇南营业所所长韩超。     

“凶”主任

毕业了,我分配到江南机械厂。入厂培训刚结束,我即被派往军品一分厂二车间进行为期一年的实习。 到一分厂二车间实习的头一天,主任张明强便给我留下了很可怕的印象。当时,他将我带到班组,班长大大咧咧地让我先歇1天,我还没来得及高兴,主任就很生气地吼道:“不行！马上给安排做事！”我吓坏了,心想:“糟！碰上给安排做事！又碰上凶主任。”想溜吧！有贼心没贼胆,见了主任腿发软。     

兰世立的“危险游戏”

他蔑视既定的规则,固守自己的经营方式,一次次突破禁区触及市场的底线。以20亿元的个人资产排在《福布斯》中国内地富豪榜第70位,兰世立对此并不满意,他认为“福布斯低估了他的身家,实际排名还要靠前”。年仅40岁,年纪不大、个子不高的兰世立却是富豪榜上最高调的人。对于兰世立,人们会听到截然相反的评判。喜欢他的人说他精力充沛,是打破垄断推动中国市场发展的英雄;不喜欢他的人说他甚至连正经的企业家都算不上,只能算是个商人,他才不在乎有没有主业,他一心只想着挣了钱就跑,他不按游戏规则做事,玩的是“空手套白狼”的把戏。在武汉这块地…     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

“在最好与最合适之间，我选择后者”

采访徐晓明时，他说如果一直从事技术工作，他会成为一名出色的工程师。从技术人员到产值过百亿元企业掌舵者，徐晓明实现了人生角色的重大转变。作为管理者，徐晓明心中有着清晰的方向。信奉低调做人低调做事原则的徐晓明，在最好与最合适之间，他选择的是最合适。     

打破“基因论”宿命

“TechnoiogyEasy，PeopleSuck”（技术简单，人很糟糕），这是谢朝阳常挂在嘴边的一句名言，用来形容在运营商做事之艰难。     

邱建林 化纤强者 领跑行业

“低调做人，高调做事”是他的座右铭。挑战自我，不断创新，不断突破，是他的经营哲学，也是他人生最大的幸福。他和他的企业不喜张扬，却一路耕耘收获，一路高歌奋进。从化纤行业的跟跑者到领跑者，他谱写了一曲成功的旋律。[编者按]     

“傻”春儿

他,四十出头,“傻春儿”这个称呼,也随着他年龄增长和环境的变化,逐渐被身边的同事邻居,包括他的妻子孩子淡忘了. 他小名叫春,从小不善于表达,说话结结巴巴,做事动作迟缓.爷爷奶奶说他是个晚开窍的娃儿,父母说他是个榆木疙瘩,姑姑叫他闷葫芦,比他大两岁的哥哥和同龄的孩子们都不爱和他玩.     

米兰第一人：“不听劝”的王培沂

王培沂是首位出现在米兰时装周官方日程表上的中国设计师；他的定制礼服是被中国所有一线女星选用过的红毯战袍；他用近十年的努力和坚持打造了自己的时装品牌。从Alex Wang到WANG PEIYI，日趋成熟的设计加上从未消减的对时装的热爱，王培沂为中国本土设计师的独立发展之路提供了一个样本。
　　王培沂的米兰之行缘起于他在2012年第二届“梅赛德斯-奔驰中国国际时装周”上获得“中国先锋设计师”大奖，在得到更广泛肯定与支持的同时，他也拿到了米兰时装周的入场券。在米兰期间，王培沂带去的“匿·光”主题作品，以沉静、神秘、性感而极具力量的风格赢得了极高的赞誉。     

自主品牌热闹“内讧”

自解放后到改革开放前的近三十年间，什么商品不是自主品牌？汽车更是清一色的自主品牌，虽然那时“山寨”的风气也很盛。那时也没有“他主”的可能性，即便苏联借款帮助中国汽车工厂克隆苏联车型，一汽卡车也从没有挂上“嘎斯”、“吉尔”、“吉斯”之类苏联品牌：     

“小处”与“大处”

张延赏一次又一次抵住诱惑，看破“红包”里包裹的险恶居心，三万贯、五万贯不动心．但随着价码的逐步加重．贿金达到“十万贯可以通神”的时候，终究没能挺住。而他所谓的“惹麻烦”只是一种遁词，真正使他缴械投降的是十万贯钱的巨大诱惑力。张延赏先严词拒贿，后欣然受贿的故事说明：一个人能够谨小慎微．“小处识得破”确实不易，但“大处忍得过”则更难。     

华源黏合“医药航母”

周玉成雄心壮志地表示，如果不能做成中国医药第一，不能够打造中国医药的航母，就是他的失败。但国企弊端促使他黏合的“医药航母”，可能就是市场经济中的“恐龙”。     

品牌二手车的“阳谋”

岁末年终，是中国人的采购季，辛苦一年为自己和家人添置些新家当再合理不过了。刘全在京打拼多年，当初陪伴他起家的那辆老捷达对于事业小有成就的他来说，不够提气了a周末他带着老婆孩子到4S店看车，全家人相中一款20来万元的中档车。销售顾问在了解了他的需求后，给他推荐了一个“不花钱”的购车方案。     

2011年中国纺织行业年度创新人物名单——马建荣：“创新狂人”的创新之路

从产品到管理、从品牌塑造到企业文化，身为宁波申洲针织有限公司的董事长，马建荣的创新探索可谓全方位式的。20多年来，时刻涌现的创新灵感与源源不断的创新动力使他成为当之无愧的“创新狂人”。在他的引领下，申洲开花结果，于2011年被授予“中国针织行业领军企业”的称号。     

“振超精神”的一点启示

在世界集装箱货轮装卸作业中，现在刷新船时效率和单机时效的世界纪录是中国人。许振超是青岛港的“老码头”，正是他带领他的团队所创造的“振超效率”为中国航运界创出了国际品牌，为企业和国家赢得了信誉和效益。“振超效率”也同时成     

刘奇的“奋斗公式”

“整整20年了……”刘奇边回忆边感慨。 从1990年技校毕业被分配到中国重汽集团大同齿轮有限公司工作以来，他就始终在装配生产一线忙活着，一转眼，刘奇已是人到中年。     

何林元：情摄万余张“鸟巢”照片

2008年是中国奥运之年，北京奥运会正成为全球焦点。作为奥运会主场馆的国家体育场（俗称“鸟巢”），从建设之日起，就吸引了人们的眼球。有一个人近水楼台，他就是中航技总公司退休员工何林元，同事习惯亲切地称呼他“老何”，他用自己特有的方式参与奥运，在六年时间里，先后拍了10000多张照片，真实记录了“鸟巢”选址、开工、搭架、试灯，到最终建成的全过程。     

“青蓝计划”如何升级为“青蓝人才”

<正>潜心“治水”，养出“好鱼”。人才培养体系建设要从“单线发展”到“协同发展”的转变；从“用时选才”到“前瞻储备”的转变；从“自然成长”到“引领成长”的转变。中国改革开放40多年时间里，建筑业的变化是最小的，或者是持续变革程度最浅的一个行业。为什么？强大的惯性思维。建筑业所占的GDP的产值比重，比值非常大，带来的正效应是整个行业的兴旺发达，负效应是强大的惯性思维。