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根据北京市规划,今年商业地块的规划供应总量为200万平方米,其中北四环以外的商业地块供应面积约为100万平方米,占总体放量一半。由此可见,商业供应从过往商圈往外推移的趋势日益显现。 相似文献
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《中国房地信息》2006,(8)
经统计,截至5月31日,三亚市2006年1 ̄5月共批准商品房预售33.68万平方米,其中商品住房30.75万平方米(3260套),商业用房2.93万平方米;登记销售面积39.76万平方米,其中商品住房37.83万平方米(4377套),商业用房1.93万平方米。其中5月登记销售商品房7.40万平方米,其中商品住房7.04万平方米,共766套。商品住房市场运行情况如下:1、不同套型新建商品住房成交情况户型越小销售的套数和面积所占的比例越大。2006年1 ̄5月,100平方米以下的商品住房销售比例占总销售套数的75.26%,占总销售面积的61.18%。5月销售100平方米以下的商品房579套,面积4.14万… 相似文献
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虽说商业地产在国内发展的时间还不长,但对于社区商业来说,相信大家并不陌生。可以说,社区商业是随着住宅地产应运而生的,小到几间住宅底商,大到几万平米的社区配套商业,都被大家称之为社区商业。随着消费需求的不断变化,传统的社区商业可以说已经在发展中遇到了瓶颈。 相似文献
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生于1984,这是天生的任性。1984,可以是奥威尔笔下“人性遭到扼杀,自由遭到剥夺.思想受到钳制.生活极度贫乏、单调”的悲观,也可以是改变商业进程的希望之年。1984年,一连串的公司名字开始出现在中国商业史上——联想、万科、上海大众、IBM中国成立。 相似文献
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日前,上海浦东最大的开放式购物广场——金桥国际广场竣工。其6万平方米的范围内共有11栋商业建筑,通过连廊将建筑群巧妙相连,1.2万平方米绿荫围绕在楼宇之间,形成公园里的商场,商场里的公园。 相似文献
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《中国机电工业》2008,(6):14-14
200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。——地震三天后的5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的博客文章中说。自“5.12”震灾发生后,不少企业纷纷解囊,更有不少企业捐出数千万巨贷。而地震发生当天,万科集团总部捐款数目为人民币200万。此做法引起了很多网友的非议,网友认为.“才捐200万,这和万科形象不相称。”“万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。”王石则在博客中撰文称,“从职业上,作为提供住宅产品的万科,无论发生什么事情,第一要考虑的是保障居住万科提供住宅的客户生命安全。第二,尽社会责任,做支援灾区的慈善活动,包括资金、个人影响力、号召力,尽自己所能。” 相似文献
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正生于1984年的联想、万科、海尔,虽然已经在国际上声名显赫,但在新的技术时代到来时,依然不忘创业初心,继续前进。1984年1月底,改革开放总设计师邓小平第一次南巡。当他登上罗湖商业区22层的国际商业大厦,俯瞰建设中的罗湖新城区时,刚过完33岁生日的王石正好骑车路过。当王石从簇拥的人群中得知邓小平正在大厦天台,他隐隐感觉:"干大事情的时候到了。"那一年5月,王石用靠倒玉米、做饲料中介商挣来的300万元在深圳成立了"现代科教仪器展销中心",这家公司就是万科的前身;那一年11月,北京中关村还是一片田地,不惑之 相似文献
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位于江苏盐城市亭湖区新洋经济区的盐城白马纺织服装城,项目占地200亩,2008年拟建成一座拥有19万平方米,集服装和纺织品交易、商业休闲、仓储物流、酒店办公,会展于一体的功能齐全的大型纺织品服装专业批发交易市场,内有商场及园林商业街铺12万平方米,综合性仓库2万平米、商务酒店和高级写字楼4万 相似文献
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据上海市商务委统计,截至去年底,上海市商业网点总数超过40万个,平均每万人拥有57.6个商业网点,网点密度与便利程度保持全国中心城市领先地位。其中,社区商业发展迅猛,郊区平均零售额首次高于中心城区。2011年,在诸多不利情况下,上海 相似文献
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青山老工业棚户区改造工程是武汉市规模最大的棚户区改造工程,涉及三个街道办事处、11个社区、1.3万户居民,简易住宅和工棚总建筑面积87万平方米。其居民多为上世纪五、六十年代 相似文献
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1.商业/社区MALL如何定位? 社区购物中心的定位是以社区家庭为主要消费群体的区域型社区MALL。在配套设施较完善的北京北苑社区,特别需要配置功能齐全的综合性商业中心,最大限度地满足附近居民的消费需求。三年前易事达公司在北京北苑地区打造易事达广场,因为北苑地区人口已经达到20万,未来将突破30万。在多方调研、论证后,首先提出社区MALL的概念,目的是解决社区居民的 相似文献
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中共胜利油田仙河社区管理中心委员会 《石油政工研究》1998,(3)
胜利油田仙河社区管理中心承担着社区525万平方米面积上9个二级单位9000户居民的物业管理、文化教育、医疗卫生、矿区建设和商饮服务任务。面对成立之初,队伍结构不合理、设备老化、资金不足、第三产业基础薄弱等困难,中心党委积极转变观念,明确社区服务职责,狠抓各项管理,经过努力探索出了具有油田特色的文明社区发展之路。1997年被国家建设部命名为“全国优秀示范小区”,总公司领导、山东省领导多次到这里视察,并要求推广仙河社区的经验。转变观念,树立为社区服务的意识中心成立之初,我们认真分析社区发展面临的形势和今后的任务… 相似文献