国有企业人力资源管理模式基本框架分析

伴随着知识经济时代的到来和企业改革的逐步推进，国有企业的内外环境发生了重大变化，在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。国有企业必须重视知识工作者的激励需求和环境需求，建立自主、高效的工作环境，鼓励学习、培训和知识交流，并注重进行科学的绩效评估，从而突破传统的行政型的人事管理，建立新型的人力资源管理模式。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

人力资源管理中的激励机制

本文认为,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.企业激励机制的最根本目的是正确地诱导员工,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

人力资源管理研究刍论

人力资源管理研究刍论张双喜，江家齐（一）人力资源与自然（经济）资源的不同的结合，就会产生不同的生产活动和不同的生产效益。这方面的情形，似乎早已被人们意识到。不过，将它作为专门的对象加以研究，并把研究的结果付诸于实践，只是在西方雇佣劳动与资本产生有了相...     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

企业人力资源管理若干问题小议

在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

社会在不断发展过程当中,企业运作作用极大,人力资源管理在企业中扮演着相当重要的角色,积极有效的人力资源管理通常能够帮助企业提高经济效益,是促进企业不断发展壮大的核心因素.激励机制在企业人力资源管理中的应用能够左右企业的命运,下文通过分析讨论激励机制在企业人力资源管理中的现状与问题和完善激励机制在企业人力资源管理中应用的...     

浅析企业人力资源的开发和管理

人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战备的实现起着保证作用。     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

论战略人力资源管理

论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...     

企业人力资源管理的瓶颈

在传统管理中,选人是人事工作的重要环节;而在市场经济不断发展的今天,留人则日益成为现代企业人力资源管理的瓶颈。如何留住企业中的优秀人才,已逐渐成为企业家关注的焦点。传统的研究多将注意点置于人才为何流动上,然而,员工留任的原因对欲维持生产活力的企业来说其实更为重要。通常,员工都有留任现职的心理趋向,直到有外力破坏这种心理趋向为止,受儒家文化影响至深的中国人更是如此。这一现象与物理学上的惯性原理非常相似。在影响这种惯性状态的因素中,“职务满足感”和“企业环境舒适感”为企业的内部因素;而员工对其它工作机会的认知…     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

兴发集团:不拘一格,盘活人力资源

兴发集团公司是湖北省85家“巨人工程”重点企业和建立现代企业制度试点企业之一。现有总资产26亿，职工4000余人。自1999年底通过化工、水电强强联台重组以来．严格按照建立现代企业制度的要求，大力推进各项改革，坚持人奉战略，把人力资源建设放在企业管理的突出位置，稳步实施“筑巢引风、活水留龙”相结合的人力资源战略，大胆建立“薪酬激励”机制，构建“公平竞争”平台，     

完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

国有企业长期以来的人事管理制度,在市场经济条件下其弊端越来越显现,最为突出的是人才现状不容乐观。大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到人才;另一方面又留不住人才,大量优秀人才流入到外企和民营企业,国有企业成了优秀人才培养的基地,人才流失十分严重。其中主要原因有三:一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序,导致在用人上不可避免会发生“因人设岗”、“讲人情”设岗、“搞平衡”设岗的事情发生,这种用人状况形不成竞争机制,员工的工作积极性难以充     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

国投新集公司人力资源管理创新的实践

在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中，人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理，已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。     

激励机制在人力资源管理中的作用

管理的本质是处理人际关系,其核心是激励下属。激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机的激发,从而调动人们的积极性,实现组织目标的过程。