王老吉营销攻坚战

美国可口可乐原董事长罗伯特·士普·伍德鲁大曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，媒体头条新闻会是各大银行争着向可口可乐贷款，可口可乐将凭借其品牌快速重生。伍德鲁夫的这番话被称为“可口可乐神话”，并被反复传颂，充分说明了品牌的价值和力量。     

可口可乐公益活动让竞争独树一帜

一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。     

汇源旭日升“好喝吗”？

近日，汇源果汁在京高调宣布，通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标及“冰茶”特有名称所有权，竞拍价格为1201万元。旭日升成立于1993年，曾经是国内最大的茶饮料品牌，     

反思旭日集团的变革伤痛

人们记忆中的“旭日升”冰茶是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，“旭日升”冰茶的销售额达到5000万元。1996年，这个数字骤然升至5亿元，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，“旭日升”冰茶的销售额达到了30亿元。     

旭日升陨落的反思

2004年春夏之交，沉寂许久、快要被人们遗忘了的茶饮料“先驱”旭日升突然出现在媒体上，不过这一次，不是铺天盖地的广告，也不是旭日升重出江湖前的宣言。报道的内容是关于旭日升一个月之内的两次拍卖，结局均以流产告终。     

可口可乐──一个世纪的神话

可口可乐── 一个世纪的神话徐卫东今天，在全球近２００个国家和地区的市场上，可口可乐随处可见，人们每天喝掉的可口可乐高达３亿多罐（瓶）。最近，海外有关机构评出全球１０个最具知名度的商标。第一名万宝路价值３１０亿美元。第二名便是可口可乐，价值２４４亿美?..     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的，由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌，都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。世界杯赛事如火如荼，球迷们天天能够看到在中央电视台的赛事直播间隙的可口可乐电视广告中，大家喜爱的国际巨星在饮料罐上尽情地表演着高超的球技。这不止是可口可乐为广大球迷奉献的一则电视广告，更是这个全球最具价值的品牌体育营销的阵地最前沿，中央电视台无疑成为其前沿阵地上最有力的传播武器。     

醋饮，让我欢喜让我忧

经有两种饮料让我有同一感觉，一种是1996年在成都糖酒会上第一次接触到“旭日升”的茶饮料，一种1998年第一次接触到“富迪”爱吃醋饮料，当时就觉得它们必定要流行起来。旭日升做出一个茶饮料时代，醋饮料却没有这么幸运。     

月评

汇源旭日升"好喝吗"?近日,汇源果汁在京高调宣布,通过竞拍获得"旭日升"全部164枚商标及"冰茶"特有名称所有权,竞拍价格为1201万元。旭日升成立于1993年,曾经是国内最大的茶饮料品牌,拥有五大系列30多个品种,"占据茶饮料70%以上的市场份额"     

奥巴马胜出和可口可乐换装

最近美国的两大变化，是奥巴马的胜出和可口可乐的换装。奥巴马选举的胜出，开启了美国品牌的年轻化。而可口可乐换装，是对美国品牌年轻化最迅捷的回应。一向支持共和党的可口可乐这次也倒戈成了奥巴马的粉丝。     

由可口可乐广告语谈品牌定位

在世界各地大行其道的可口可乐在其百年的发展进程中．广告发挥了至观重要的重用，紧贴市场的广告策略为其建立最有价值品牌地位功不可抹。而作为广告核心内容的广告语则是品牌定位的一种明确表达方式，通过各种传播媒介到达消费人群，一切有关市场的活动都应与其遥相呼应，相得益彰。我们从可口可乐广告语的变化来回顾世界品牌的发展历程，特别是在中国市场的成功经验，对国内企业会有一定的借鉴意义。     

放开你的品牌

如果要为可口可乐、哈雷摩托以及乐高玩具找一个共同点，那一定是他们都有一群非常忠实的顾客，都拥有阵容强大的品牌群落（brand communities)。     

2004年度中国十大营销事件

第一是可口可乐奥运事件。可口可乐利用奥运会做品牌营销可以说是得心应手，协助全球奥运会做火炬传递再到进行看奥运赢大奖的促销，可口可乐的宣传可以说环环紧扣。     

12月4日 广东酒界迎来尖峰时刻——酒类经销商的盈利模式

经商是为了赚钱，钱从哪里来？有一个值得探讨的现象是：谁经销可口可乐赚到钱了？好像不是很多，但是我知道通过卖酒发家的应该不在少数。我们遇到的现实是：经销大品牌往往赚不到钱，经销成长中的品牌却利润比较丰厚。     

商家追忆旭日升

如果不是传出品牌和设备要被拍卖的消息来，旭日升早已经尘封在大家的记忆里了。人们捧着一瓶瓶康师傅、统一的红茶、绿茶畅饮时，很难再想到和提到曾经启蒙了茶饮料市场的旭日升，这就是市场的无情规律。但是，漫步在市场上，如果我们仔细观察的话，还是能发现不少旭日升留下的痕迹，比如一些商场收款台的招贴广告，一些印着旭日升字样的     

浅谈品牌营销的策略分析

<正>品牌是企业的无形资产,它能给企业带来巨大的利益。可口可乐总裁伍德拉夫曾说:“即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借可口可乐这块牌子,就能在短期内很快地恢复原样。”伍德拉夫决不是夸夸其谈,截至2000年,可口可乐的品牌价值高达725亿美元。市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后,进入了一个新的阶段——品牌竞争。一个市场没有品牌,那是萧条;一个地方没有品牌,那是落后。一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达表则可高达几千元甚至几万元。这几十倍几百倍的价格差     

可口可乐品牌特许经营中的"秘密配方"

可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场.     

品牌的情感忠诚

1985年,新可乐(New Coke)事件在亮相三个月后就动摇了营销贸易的根基。结果众所周知。新配方的可口可乐进入市场后,少数旧可口可乐的倾爱者,带着反战示威般的狂热公开反对可口可乐改配方。到1990年,新可乐销声匿迹,与其同逝的是4800万美元营销费用和其核心消费者对可口可乐的一     

旺季过后如何消化库存？

[市场症状]2004年秋末，在河北石家庄市的一个商超，某饮料品牌推出了特价促销活动，原价25元，特价居然为0．99元。一时间吸引了众多消费者的关注。上述发生的这类特价促销情况，在饮料界发生的较多。有的品牌是买二赠一，或者买一赠一，甚至有的就直接降价。比如健力宝、旭日升等品牌都曾经搞过类似的甩货活动。通常这类产品都是临期产品，以生产日期为5～6月份的居多。     

美汁源“产奶”全饮料布局再上一步

近期，可口可乐新品——美汁源果粒奶优抢尽了风头。 相对于美汁源旗下的其他品牌，这款产品的宣传力度大了很多，不仅有强大的宣传攻势，还辅以渠道支持。据可口可乐方面透露，预计到2009年底，果粒奶优产品铺货将达到全国300个城市。该产品被认为是可口可乐进入国内乳品饮料市场的试水之作。