子文化建设助力企业

<正>广东电网公司电力科学研究院(简称:广东电科院)作为广东电网公司重要的技术支持单位和广东电力系统重要的试验研究机构,承担着有关广东电网安全、经济、稳定运行的各类生产试验、技术监督、基建调试、技术信息和技术开发工作,是一个人才密集型的高科技企业。近年来,广东电科院坚持以南网企业文化为核心,积极实践与探索具有广东电科院特色的企业文化,着力在责任文化、安全文     

“三提高”助推创先上水平

2009年3月以来,广东电网公司紧密结合企业改革发展实际,以科学发展上水平为核心,以全面创建国际先进省级电网公司(简称"创先")为载体,扎实开展学习实践科学发展观活动,着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力,为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证.     

广东电网 致力为社会提供最优质的供电服务

全力服务广东省委、省政府的工作大局,全力服务广东经济社会发展,全力服务广大用电客户,是广东电网公司义不容辞的政治责任和社会责任。去年以来,广东电网公司认真开展"抓落实、促发展"主题实践活动,通过1893个基层党组织、32611名在岗共产党员,带领公司     

广东电网 光明在创争中更夺目

从2010年5月以来,广东电网公司1893个基层党组织、32611名共产党员紧紧围绕创建国际先进省级电网公司、亚运保供电工作和"创先争优促三好"(管理好、服务好、形象好)活动主题,围绕中心,坚持实际、实用、实效,推动创先争优活动深入开展,取得了初步成效。     

广东电网软实力盘点

广东电网连续6年蝉联广东十大服务行业居民评价满意度第一,连续三年摘取广东省地方政府公共服务评价桂冠,电网连续安全运行突破16年。2011年,广东电网面对复杂多变的经济环境、多年罕见的缺电形势、艰巨繁重的改革稳定任务,公司领导     

吸收先进管理经验 推动财务管理创新——广东电网公司2011年财务管理论坛

2011年12月15日,广东电网公司2011年财务管理论坛在广州召开,来自广东电网公司各单位的财务负责人、财务软课题研究人员约200人参加了此次论坛。这是广东电网公司举办的第二届财务管理论坛。     

创新财务管理 提升企业价值——广东电网公司2012年财务工作会议

2012年3月13日,广东电网公司2012年财务工作会议在东莞召开,南方电网公司财务部副主任周鹏举,广东电网公司总经理廖建华、副总经理陈山、总会计师莫锦和出席会议并作了重要讲话。来自广东电网公司系统各单位的分管财务领导、财务负责人100余人参加了会议。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

电网企业绩效评价体系研究

文章介绍了企业绩效评体价系基本理论和广东电网公司绩效管理情况,分析了现有电网企业绩效评价体系存在的问题,并结合电网企业的特点,提出改进措施.     

做价值创造主力军 创经营财务管理国际先进——访广东电网公司总会计师莫锦和

电力行业是整个经济运行的先行官，关系国家能源安全和国民经济命脉。近年来，广东电网公司（以下简称：广东电网）秉持中国南方电网有限责任公司（以下简称：网公司）“万家灯火，南网情深”的核心价值观，通过全面开展创建国际先进省级电网公司工作．致力于向广大客户提供世界级的电力供应和服务，企业实现了快速发展，在国内经济整体增速放缓的不利局面下．保持了平稳发展的良好态势。     

安全生产 永远高悬的“达摩克斯之剑”

南方电网广东电网公司广州供电局500kV北郊变电站工程是国家"九五"重点工程之一,是广东电网第一个500kV综合自动化集控中心站。该站于1998年动工,2000年投产送电,目前已经成为广东电网负荷中心的核心变电站。北郊变电站运行任务繁重,安全责任重大。投产11年来,全站员工始终将安全生产这柄"达摩克斯之剑"高悬头顶,认真学习,狠抓落实,勤奋进取,确保公司的各项方针政策都在工作中得到充分体现。     

优化地市供电企业绩效管理模式

广东电网公司是负责管理广东地区(广州市和深圳市除外)电网投资建设、运行维护、电力交易等业务的集团公司,直接管理全省19个地市供电局及多家中心机构,其中19个地市供电局为广东电网公司的分公司。19个地市供电局共直接管理58个县供电局(分公司)、代管51个县供电局(子公司),其中分公司相对较早得到     

牵手社区 共同发展

汕头金平供电局是广东电网公司汕头供电局下属三个区局之一,承担着中心城区主要区域的供电服务。自去年8月份以来,根据国务院国资委、中国南方电网公司创先争优领导小组的部署,广东电网公司紧紧围绕"加快转型升级,建设幸福广东"的核心任务和"提高电力供应能力、切实保     

关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

卓尔不凡的广东电网企业文化建设

广东,作为近代民主革命发源地、东西方文明交汇地、改革开放桥头堡,孕育形成了"务实、开放、包容、创新"的广东人精神和"厚于德、诚于信、敏于行"的新时期广东精神。在这片沃土里,广东电网公司历百年而不断成长壮大,着力提升企业软实力,全面创建国     

真情“六走进” 用心“五到位” 让客户享受到国际先进水平的供电服务

自今年8月以来,广东电网公司认真贯彻落实国务院国资委和南方电网公司党组关于为民服务创先争优活动的统一部署,紧紧围绕"提高电力供应能力,切实保障民生用电,提升客户满意水平,促进社会和谐稳定"的总体目标,真情开展"六走进",用心做到"五到位",通过实施"牵手行动",着力打造广东电网     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

突破创新重实学 提升能力促发展

去年3月以来,广东电网公司党委认真贯彻落实国务院国资委和南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的决策部署,以创建先进省级电网公司为载体,以提高全体党员干部思想政治水平为基本目标,以抓好学习型领导班子建设为关键,着力打造全方位立体化的学习体系,初步实现了学习型党组织建设的制度化、规范化和常态化。公司抓学习促发     

努力当好学习型党组织建设的践行者

近年来,广东电网公司(以下简称公司)党委认真贯彻落实南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的各项决策部署,以"推动中长期发展战略落地、建设幸福南网"为目标,以创建国际先进省级电网公司为载体,以建设学习型领导班子为抓手,大力弘扬理论联系实际的优良学风,引导党员干部牢固树立"主动学习、创新学习、务实学习、终身学