别整死跑路老板

跑路老板在增加。在一长串名字之后,现在加上了青岛君利豪集团王莉,福建龙海辉昌工贸有限公司老板黄建辉,曾经的柳州首富、正菱集团有限公司掌门人廖荣纳等人,相信这份名单还会不断加长。     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

老板离婚了，企业怎么办？

离婚后,双方带着种种难以释怀的恩怨在企业中继续面对,这种对立情绪必然被带至工作中,影响公司的运转效率,严重时甚至一不小心便触犯了法律的雷区。     

前老板恩怨

冯磊好不容易把自己公司的架子搭起来之后，忽然怀念起一个人来。那个人不是别人，而是他的前老板。[编者按]     

把老板当做最重要的老师

<正> 小吴来三利公司上班不到三天,就产生了要离开的念头。人常言:木不雕不成材,玉不琢不成器,人不学不知理。当初小吴被公司"标准高得一般人达不到,管理严得一般人受不了"的招聘广告所吸引,因此做好了被"雕琢"的准备。没想到公司的管理严得实在经典,让自己处处碰壁,才三天就难以忍受,要打退堂鼓了。但同事的一句话激发了他待下去的勇气——你不妨把老板当做最重要的老师,你不是说严师方能出高徒吗?三年后,小吴已成为公司的骨干销售经理。提     

老板“相马”

招聘向来是公司大事。虽然大部分公司有专门的招聘部门,但有时仍需要老板亲自出马招揽人才。其中自然有注意事项,可助老板招人成功。     

快乐老板四招

<正>以下四招很简单,但是,它会让你了解到一个快乐的老板怎样让自己的激情源源不断,怎样让自己的公司兴盛不衰。快乐,其实是一件很简单的事情。     

老板：“家电创新家”亮相北京人民大会堂

4月24日。北京人民大会堂．杭州老板实业集团有限公司在此举行了以“创新美生活”为主题的家电创新技术发布会，充分展示出了老板集团的企业实力。     

卧底老板在囧途

走出豪华办公室,到基层做一名实习员工。大老板们在卧底过程中出尽了洋相,但在这些囧事背后。老板们发现了一个与想象中完全不同的公司。     

老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

老板：我该走还是留

老总：转眼间，我来公司已经有4个月了，通过几个月的了解，我认为这个时候本应该是我们最应该用默契配合去整合整个公司营销网络的时候，但我却怎么都提不起神来。回想我来公司前，可以说是我排除了一切困难，怀着一种创业的欲望加入到你这里来的，可事实并不是这样，那就让我们来回忆一下，我们以前的故事吧。     

沃达丰来了新老板

"原型的"国际经理人 当一个强有力的CEO离任时,不少企业都喜欢找一个与之类似的替代人.但英国的沃达丰公司(Vodafone)没有走这条老路.从1997年以来,这个世界上最大的移动电话公司都是由派头十足的克里斯·金特(Chris Gent)掌管.     

重建温州模式 老板跑路仍在继续

据温州市两级法院统让10月下旬至11月上旬,民间借贷类立案数累计高达1000多起。在这一波跑路潮中,担保公司成为“主角”。     

上海老板巴西买断原始森林

4月8日，上海花园饭店，连续获得“上海市名牌产品”、“产品质量免检”、”上海市著名商标”的上海安信地板公司董事长卢伟光向记者透露他最近在世界木材王国巴西买断了1500公顷原始森林，用于开发生产优质地板以满足国内外市场对安信地板的需求。     

危机来了 毛伟国跑了

毛伟国,这位曾经雄心勃勃打造宿迁商业航母的舟山富豪,随着身上耀眼光环的退去,浮现在世人眼前的是道德和责任沦丧的悲情。     

最慷慨的老板

说起老板,常会给人留下“严厉,克扣员工”的印象,而澳大利亚昆士兰镍业公司的老板克莱夫·帕尔默,绝对算得上是一个“另类”。     

中国四代老板演义

回顾改革开放20多年的历史,中国涌现的四代老板大致可分为：第一代：练摊的倒爷(个体私营经济)。第二代：下海的儒商(民营经济)。第三代：“公司热”中的暴发户(泡沫经济)。第四代：他们有一个颇为时髦的头衔一GEO。他们成长于知识经济的背景下,是与国际接轨的“3W”型老板,即：Web(互联网)、World(全球化)、Wealth(财富)。他们最突出的特征在于：看上去不像老板。他们同公司里的职员一样的穿着打扮,互相之间直呼其名。注重团队精神,注重平等气质,注重速度。     

是谁杀死了小书店老板

一个书店的小老板死了,又是谁害死了他？小老板是香港已结业的青文书屋老板罗志华。罗志华在农历年甘八（2008年2月4日）孤身一人在大角咀一个货仓整理书籍时．被意外坠下的二十多箱书籍层层迭迭地压住身体,最后失救致死．尸体直到14日后（2008年2月18日）发了臭才被人发现。     

奶爸老板

来不及等刚上行的电梯,陈曦远一路狂奔直到位于十六层的迅捷科技有限公司办公室,领带有些歪斜,头发在六月没有空调的楼梯间里像洗过桑拿一般,紧紧贴在前额上。一把推开会议室的门。自己的助理杨倩正挡在科华公司总经理陆骏涛面前：“陆总。稍等两分钟可以吗？陈总刚来电话,说路上有点塞车,马上就能赶到。”陈曦远来不及喘口气。连忙迎上前：“陆总,抱歉,塞车。”     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。