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《中国邮政通信网组织原则与要点》学习辅导（十二）第九章邮政网的组织管理本章是《要点）的最后一章，包括４个内容：邮政网组织管理的概念，邮政网管理的目标、范围和基本任务，建立统一领导分级负责的全网管理体系，指挥和调度。什么是邮政网的组织管理《要点》在第一... 相似文献
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2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务… 相似文献
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为建立北京电信统一、完整的通信器材供销系统,实现人员、业务、资产重组,提高资本运营效率,降低成本,强化物资供应保障能力,最近北京电信物资供销系统进行了一次较有力度的改革。 改革前,北京电信物资供销系统实行的是“统一领导,分级负责,两级管理,三级运作”管理体制。管局物资处又称北京电信器材公司,是两块牌子,一套人马,既行使物资管理职能,又负责物资经营。当时直属的物资管理部门有电报、长话 、市话、无线、郊区等9个专业通信局和工建部、设备厂等14个主业供应单位。此外,还有光环电信集团、房地产开发公司等5个其它… 相似文献
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一、电信资源管理基本原则电信资源是用于实现电信功能且有限的资源。主要包括无线电频率、卫星轨道位置和电信网码号等。电信资源是电信业务经营者开展电信经营活动和电信用户实现通信联系的基础，是现代社会发展的基本要素之一。像矿产、水、土地等资源一样，电信资源属于国家有限的重要资源，其所有权属于国家。在我国电信业务市场竞争的环境中，电信资源只有属于国家管理，才能保障竞争的公平、有序和有效，保护国家和广大电信用户的利益。国家行使电信资源的所有权和管理权，必须依照统一领导、统一规划、集中管理、分级负责的原则，贯… 相似文献
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内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司 《邮电企业管理》2003,(1):70-71
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。“四统… 相似文献
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在社会主义市场经济中，价值规律发挥着越来越重要的作用。本文试根据市场经济原理和价值规律要求，就现行邮政资费体系的改革做一粗浅的探讨1．改革邮资管理体制，实行分级定价长期以来，邮政资费管理权限过于集中，统得过死，一定程度上束缚了企业的经营，制约了邮政业务的发展。为了改变这种状况，可以实行“统一政策，分级管理”的办法，根据各种资费的不同性质，按照国际、国内资费的分类，分别实行国家、国家邮政局、省局和市、县邮政企业多层管理，并加大省、市两级邮政企业的定价权限和幅度。定价的形式可以灵活多样，比如：国家定… 相似文献
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近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运… 相似文献
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1985年3月,省局确定我局为首批推行局长负责制的企业,经过二年多来的实践,取得了初步成效,显示了这个制度的优越性和生命力。首先,开始确立了以局长为中心的企业管理秩序。实行了局长对通信生产、经营管理和行政工作的统一领导,全面负责,改变了过去那种“党委拍板,分头去办”,负责的不能决策,决策的不需负责的状况,做到了决策快,指挥灵,效率高,责任明确,责权统一。其次,明确了党委是企业中的政治组织,对企业实行思想政治领导,充分发挥保证监督作用。从而使党委摆脱了琐碎的日常事务,可以集中精力和时间抓好党的组织建设和思想建设,抓好职工的思想政治工作,抓好对贯彻执行党的方针政策情况的监督和检查,加强了精神文明建设,提高了职工队伍的素质,有力地支持了企业领导 相似文献
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电话出现故障，谁最着急？电话查障员最急！这是安徽合肥市电信局实行装查维一体化管理后出现的可喜现象。１９９７年底，合肥市电信局为改变电话装机、查障、维修各自为政的局面，实行装查维一体化统一管理，成立了金维公司。此举实行一年来，从根本上杜绝了电话装机、查... 相似文献
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近年来，为了加强财务管理，提高会计信息质量，一些邮政企业推行了会计委派制。所谓会计委派制，就是上级主管部门向其所属单位或部门统一委派会计人员，实行有效的财务监督，并对委派会计实行统一管理的会计人员管理制度。本文试对这一管理模式的实施情况及存在问题做些粗浅分析。当前会计委派制的主要形式及其意义当前，会计委派制的形式主要有以下几种：①直接管理模式：即上级委派部门对委派会计的编制、职称、工资、奖金、职务晋升等实行统一管理。这种管理模式多适用于向直属单位、专业公司的会计委派。②间接管理模式：即在省邮政局… 相似文献
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最近,山西省局召开了试行局长负责制座谈会,会上就以下几个问题交换了意见,并提出一些具体设想。一、关于局长任期目标责任制实行局长任期目标责任制,首先要订好任期目标,正确处理好三个关系:一是国家与企业、职工的关系,二是长远与当前的关系,三是目标先进性与可能性的关系。作为邮电企业的局长,具有双重身份,既要对国家负责,也要对企业和职工负责。因此,局长的任期目标要体现国家、集体、个人利益相统一的原则,要在切实履行对国家的责任、完成上级下达 相似文献
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近年来，随着邮政专业公司的迅速发展，许多邮政企业都在积极探讨如何实行科学、有效的财务管理制度。会计派驻制，是财务管理实践中应用较为广泛的一种。所谓会计派驻制，就是财产所有者向下属单位或部门统一派驻会计人员，实行有效的财务监督，并对派驻会计的任免、调遣、奖惩、工资及福利待遇等进行统一管理。这种会计人员管理制度，完全改变了原有企业内部的会计组织结构，是对现行会计人员管理体制进行的一次根本改革。 实行专业公司会计派驻制的必要性 邮政企业按专业成立的公司，实行自主经营、独立核算，建立了较完整的专业化经营体… 相似文献