加强油料装备竞争性采购的几点建议

油料装备采购一方面关系到军队采购经费的使用效益,另一方面也关系到军队油料保障能力的提高。油料装备军民通用性强,更适合采用竞争性采购的方式。近年来,军队也在积极探索和实践油料装备竞争性采购,但竞争性采购规模、范围和效益仍十分有限,迫切需要大力推进竞争性装备采购,以有效地提高采购质量,降低采购费用。     

灰色关联分析在油料装备采购决策中的应用

1．油料装备采购决策中供货商问题的提出 军用油料装备采购是军队获得油料装备的主要手段，它直接影响国防费用的经济使用和部队油料保障力的形成。军队油料装备采购活动涉及面广，是一项复杂的系统工程，在采购过程中，需要对多方面的活动进行决策，如油料装备的采购数量、供货商的选择问题等。     

油料装备应急维修技术研究

近年来,我军研制、配备和储备了一大批新型油料装备,这些新型油料装备科技含量高、技术成分复杂、维修保障难度大,如何在现代高技术战争条件下,做好油料装备的应急维修工作已成为摆在我军油料装备维修战线面前的一道难题。针对这一难题,本文阐述了应急维修技术在油料装备维修中应用的重要意义。在此基础之上,针对油料装备的特点提出了国内外先进抢修、修理技术在油料装备应急维修方面的可用性,并展望了油料装备应急维修技术的发展方向与研究前景。     

油料装备供应链韧性评估

本文在分析油料装备供应链现状基础上,论述油料装备供应链韧性与脆弱性关系。提出油料装备供应链韧性评估方法,引入供应链韧性适合度空间,从能力因子与脆弱性因子平衡视角来度量韧性水平。从信息融合分析、关键联动识别、优化韧性平衡三方面,给出提高油料装备供应链韧性的措施。油料装备供应链韧性评估研究,对于加强油料装备保障能力具有重要意义。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

油料装备采办风险识别研究

油料装备采办风险深刻地影响着我军油料装备的跨越式发展．油料装备采办实践迫切要求加强油料装备采办过程中的风险管理，从而能够确保“更快、更好、更省”的油料装备采办目标的实现。     

油料装备科学化管理探讨

本文从探讨油料装备科学化管理的概念内涵入手,分析了油料装备科学化管理的意义,探讨了油料装备科学化管理实施步骤,为搞好油料装备科学化管理工作提供了理论借鉴。     

军事供应链管理下的油料储备优化研究

军事油料储备是指为保障军事力量持续、不间断的油料供应而进行的军事油料储存。基于供应链管理的军事油料储备优化研究，从某种程度上可以说是实现军事效益与经济效益和谐统一的关键。面对世界新军事革命的挑战和我军调整改革的历史机遇，深入剖析我军油料储备的现状及存在问题，潜心研究基于供应链的军事油料储备优化问题，建立适应“两场”（市场和战场）要求的新型军事油料储备体系，具有十分重要的现实意义。     

新军事变革下的油料装备验收工作研究

油料装备的验收工作不是简单的装备交接,是油料装备全过程技术管理的重要一环,是确保装备的质量和安全投入使用的重要工作。制定完善的装备验收制度,对确保合同的落实、维护军队的利益起着重要的作用。目前,我军油料装备的验收工作模式通常是在承制方仓促生产完工后,     

基于军民融合式发展的油料装备技术创新探讨

油料装备是我军后勤装备重要的组成部分，是实施油料保障的重要手段和物质基础。与作战装备相比，油料装备具有较强的军民通用性，充分利用民间力量发展油料装备，促进油料装备技术创新军民良性互动，协调融合发展，既为国民经济建设服务，又有利于国防建设水平的提高。实现军民经济发展的相互促进，互为一体，良性互动，使油料装备平时能军民通用，战时便于全民大联勤。     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

油料装备和供水装备一体化发展探讨

拟推行油料装备和供水装备一体化发展，从管理体制入手，把油料装备和供水装备的管理统一起来；对油料装备和供水装备科研资源进行优化整合，统筹利用各项资源；加强装备通用化和模块化设计，以提高装备标准化水平。达到装备发展质量和效益的统一。     

油料装备退化特性研究

本文研究了油料装备退化的现状,指出了油料装备退化的主要影响,剖析了油料装备退化的原因,给出了减缓油料装备退化的措施。     

军民融合式油料装备技术保障体系构建

军民融合式油料装备技术保障,是油料装备技术保障可持续发展的必由之路。本文从统一思想、搞好顶层设计,整合军地资源、实现优势互补,科学组织管理、完善运行机制,健全军民融合装备保障政策法规等方面探讨了军民融合式油料装备技术保障体系构建的方法步骤,为油料装备技术保障可持续发展奠定了理论基础。     

军事油料虚拟仓库的构建

军事油料虚拟仓库是指运用计算机网络技术、电子商务、信息技术和供应链管理等技术，将部分军用油料实体仓库以及油料生产单位、运输单位、供应单位、指挥机构等进行联接，构成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性军事油料采购、运输、存储、供应与控制组织，以更好地满足部队执行任务所需求的各种油料。多年来，由于通信技术和交通工具不发达，我军油料各储备点与上级之间的联系较为不便，与其它油料仓库的联系也比较松散。     

供应链管理思想在军用油料运输优化中的应用

军用油料运输是指在特定的历史和战役条件下，为提高战役油料保障能力，筹划和运用油料保障力量的军地联合保障行为。军用油料运输保障在决定战争成败中具有至关重要的作用。目前，供应链管理（SCM，Supply Chain Management）思想在地方物流中发挥了巨大的作用，在军用油料运输优化中的应用研究尚处于探索阶段。     

油料装备组训方法研究

本文基于油料装备的组训目标,提出了油料装备四种主要的组训方法,即实装训练、虚拟仿真训练、半实装半仿真训练及网络训练等,对提高油料装备的组训效能具有一定的指导意义。     

油料装备状态维修探析

随着监测诊断技术的快速发展,状态维修将成为油料装备维修管理的发展趋势。本文界定了油料装备状态维修的定义,并介绍了油料装备状态维修的内容和目标,在此基础上,重点探讨了油料装备状态维修的实施流程,为开展油料装备状态维修提供了理论支撑。     

油料装备储备规模模型构建研究

油料装备储备规模的确定涉及到很多方面的因素，是一项复杂的系统工程。规模合理与否关系到油料装备储备的军事效益和经济效益。本文在分析油料装备储备规模主要影响因素的基础上，构建了油料装备储备规模模型．提供了一种可资借鉴的方法，