"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

培育两个文明之花“一把手工程”

培育两个文明之花“一把手工程”长春电业局责任编辑：王晓华编者的话：在新的历史条件下，尤其是在发展社会主义市场经济、实现“两个转变”的过程中，企业思想政治工作和精神文明建设面临着新的形势和更加艰巨的任务。企业如何从实际出发，抓住问题与矛盾，发挥政治优势...     

适应新时代要求提高企业领导者素质

江泽民同志在党的十六大报告中指出:贯彻“三个代表”重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务。这一重要论述,进一步把发展与执政联系起来,对于我们党提高执政意识、巩固执政地位有着重要的指导意义。企业的党政领导干部,是我们党巩固在基层执政地位的重要力量,更是“三个代表”重要思想在企业中的忠诚拥护者、实践者、执行者,尤其是“一把手”,在领导班子中处于关键地位,对企业的兴衰存亡起着关键的作用。因此,对企业的“一把手”的素质有着更高的要求。“一把手”必须从四方面来提高自身素质。     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

浅析国有企业"一把手"的素质与企业命运

一、企业“一把手”素质的重要性领导者素质是领导从事各种领导活动的原动力 ,是适应领导岗位、履行领导职责、获得领导效能的资格和条件。它是领导者实施有效领导的基础和前提 ,也是一种重要的社会资源。它在领导活动乃至社会和组织的发展中均起着十分重要的作用。1 企业“一把手”的素质是企业的重要竞争力。虽然现在是一个普遍强调企业团队精神的时代 ,但在实际的企业经营活动中 ,企业家的作用几乎是决定性的。优秀的企业家能创造出优秀的企业 ,能增加企业的竞争力。在经济日益全球化、知识化、信息化、网络化、虚拟化的时代 ,世界范围内…     

信息化是企业“一把手”工程

信息化工作不只是获得“一把手”支持,而是要“一把手”来领导。“一把手”的作用“一把手”前瞻性较强。企业“一把手”站的位置超前,接触的新生事物较多,理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果他们理解了企业信息化的意义和重要性后,能够很快把新观念引入到企业当中,这样有利于推动企业信息化工作,保证信息化工作的成功率。     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。     

预防职务犯罪促进企业健康稳定发展

开展预防职务犯罪工作，是落实中央提出的“标本兼治、综合治理，从源头上预防和治理腐败”的重要举措，是推进供电企业反腐倡廉工作的具体行动。坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”的工作方针，多角度、多层面建立和完善党风廉政建设、预防职务犯罪、治理商业贿赂和纠风工作联控机制，延伸和拓展源头防治腐败的工作领域，是确保干部队伍的廉洁安全，各级工作人员恪尽职守、     

假如我是“一把手”

一杆老锵：企业的一把手,是企业的火车头,是企业的领头雁,是企业的灵魂。从某种程度上说,企业兴衰与一手把的素质有着密不可分、千丝万缕的关联。直接给题：假如我是“一把手”。     

永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…     

数字化转型必须是一把手工程吗

<正>为什么数字化转型必须是一把手工程？一是成功的数字化转型案例,都是一把手工程。埃森哲咨询对400多家成功数字化转型企业的企业家进行了跟踪式访谈,得出最核心的结论是：数字化转型应作为“一把手工程”实施,某个部门或者某个范围内的“小打小闹”是不会成功的。     

对健全关键岗位监督约束机制的思考

当前，推进电力企业关键岗位反腐倡廉“反违章”的查找和廉政风险管理，可以有效提高风险防范意识和忧患意识。在做好防范关键岗位人员风险的基础上．把完善内部控制作为加强党风廉政建设的重要举措．利用内控理论关于不相容关联岗位分离的原则指导电力企业反腐倡廉和“反违章”工作，从而遏制职务犯罪和违规违纪行为的发生，实现企业和员工的平安。     

国有大企业不要搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设。必须从董事会建设入手，国有大企业不要搞“一把手”负责制。     

浅谈企业基层党政“一把手”和谐相处的艺术

基层单位党政“一把手”是该单位领导班子的核心，是构建和谐领导班子的关键力量。正确处理好党支部书记和行政负责人的关系，是一个单位工作能否全面发展、取得良好业绩的重要保证。基层党政“一把手”如何在班子中和谐相处？近来，我在学习相关知识的同时，揣摩自己和周围同仁的历练得失，感到基层党政“一把手”做到以下“五多五少”很有必要：     

技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂——访沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长 甘彦林

沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长甘彦林认为：信息化建设是全员工程，必须反对“教条主义”，注重实际效果，并要从应用分析（与“一把手”共识）、课题选择（“一把手”最关心的事，从用户出发）、技术运用（选择主流的技术，也选择成熟的技术）等多方面入手，这样才能站在行业高度看待企业业务，而以“技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂”这句话，可谓道尽石油和化工行业信息化主管们的心声。[编者按]     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？     

“一把手”VS一把手

矿上的一把手自然是矿长，而这里要说的此“一把手”却非彼一把手。     

应将贯标工作内容纳入企业干部的管理

本文重点探讨对企业干部的管理应增加贯标工作内容方面问题的见解.一、重视对干部贯标工作内容的管理应成为始终坚持的一条原则目前,企业贯标工作不仅在深入进行,面在扩大,度在加深,形势不允许对干部管理有不全面的理解,既不能看一时,也不能看一方面,应把贯标与质量管理结合起来,与企业生存发展结合起来,与国际接轨、通行国际市场结合起来,要用发展的、联系的眼光,具体考核一个企业的生产经营、两个文明、质量管理是否能够协调、持续发展,并将其做为衡量这个企业的领导干部成员,特别是“一把手”(包括四级“一把手”,即:企业一把手、分支机构一把手、主管部门一把手、项目部一把手)是否具备贯彻IS09000族标准于全员全局的能力的主要标志.     

县公司“一把手”监督问题破局与实践

<正>县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。