金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策

爱国际金融危机的影响,我国企业存在现金流普遍"吃紧"、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题.应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资.     

小议如何解决金融危机对企业经营性现金流的影响

我国会计准则将现金流定义为现金和现金等价物的流入与流出,现金流又可分为经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流。一般而言,经营性现金流能更好地反映公司创造价值的能力,是企业自身创造现金流量能力的反映,应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资。     

浅析金融危机对企业经营性现金流产生的影响及对策

我国会计准则将现金流定义为现金和现金等价物的流入与流出,现金流又可分为经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流.一般而言,经营性现金流能更好地反映公司创造价值的能力,是企业自身创造现金流量能力的反映,应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资.     

走出现金流量表使用中的误区

随着《企业会计准则-现金流量表》的公布实施。现金流量表在实际工作中得到日益厂泛的应用,越来越多的财务报表外部使用者利用现金流量表中的数据,对企业进行分析。近几年来,在我国上市公司公布的财务数据中,又多了“经营性现金流量”“每股经营性现金流量”等财务指标。分析现金流量表中的数据,目前最常用的大致有以下三类方法,其一看经营性现金流量净额,一般采讲该金额是正数,越大越好,再对比企业当期和以前各期的经营性现金流量,结台企业的行业背景,来判断企业的发展趋势。其二是对比企业当期和以前各期的每股经营性现金流量,以判断其现金分红的能力。其三是分析企业净利润现金保障倍数,即用经营活动中产生的现金流量净额除以净利润,来衡量企业在经营活动中实际收入的现金流量净额占净利润的比重,它反映     

百强企业现金流趋紧

3月25日，“2011中国房地产百强企业研究”报告在京公布。值得关注的是，经营性现金流净额为正值的百强企业个数由上年的8l家下降到52家。     

产品销量、经营利润与净现金流间的关系

现实中，经常出现企业的产品销售量越多，经营利润反而越少，经营性净现金流也越小的怪现象。本文分析了该现象产生的原因：销售量越多经营利润越少是因为产品的销售价格低于单位变动成本，而经营性净现金流也越小则主要是由销售带来的应收账款增量太多引起的。     

价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理分析

西方财务学界充斥着“现金为王”的行为准则,由此就可看出现金流管理在企业财务管理中的重要地位,如何更好地实施企业现金流管理,笔者对国内外相关领域文献进行了整理分析,得出了价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理应该是比较符合现金流本质特征和适应企业未来发展的一种方法,并进行了简要的分析。     

加强我国大型建筑企业资金管理的几点对策

全球金融危机对各行业、各企业都产生了不同程度的影响,大型建筑企业也不例外。在资金管理方面,金融危机对我国大型建筑企业的影响主要表现在：一是经营性现金流普遍较差。受金融危机的影响,业主资金普遍比较紧张,造成大量的工程拖欠款;停建和缓建项目增多,造成资金大量投入后却无法收回;民工工资、分包合作单位的款项必须如期支付,材料涨价、人工成本增加必须由企业自身承担,由此造成大型建筑企业的经营性现金流普遍较为紧张。     

论中小企业经营性现金流量管理

当前,原材料价格上涨,劳动力价格翻倍,高成本、高负担,使中小企业面临2008年金融危机以来最艰难时期,资金短缺已影响到企业的正常生产运营,许多中小企业由于资金链断裂而倒闭,因此加强经营性现金流管理具有重要的现实意义。     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

现金流量表附表的编制原理

现金流量表的附表编制较能体现三张财务报表间的勾稽关系。但许多介绍现金流量表附表的文章往往停留在论述如何编制上，而未能从三张报表之间的相互联系来深刻论述其编制的根本原理：现金流量表附表是以净利润为起调点；加上减少净利润但是不产生现金流的事项，减去增加净利润但是不产生现金流的事项；加上由经营性活动引起的现金增加但是不影响净利润的事项，减去由经营陛活动引起的现金减少但是不影响净利润的事项；实现净利润和经营性现金流的完全同步。实际上现金流量表附表的公式就是在该原理上经数学推导归纳而得出的一种便于编制的表现形式。     

中小企业现金流管理存在的问题与对策探析

现金流管理是企业管理的一个重要部分,在企业运营中,现金流管理贯穿始终,对企业的发展具有重大的意义。然而对于规模相对较小、融资比较困难的中小企业来讲,现金流的管理就尤为重要。本文主要通过分析中小企业现金流管理当中存在的问题,从而提出改进的意见和建议。     

现金流量表的分析与运用

一、现金流量的结构分析 现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析,下面以深圳市某股份有限公司(以下简称M公司)1998年年报(报表数据从略)为例加以说明. 现金流量表分析的首要任务是分析各项活动谁占主导,如M公司现金总流入中经营性流入占40.76%,投资流入占19.9%,筹资流入占39.34%,说明经营活动占有重要地位,筹资活动也是该企业现金流入来源的重要方面.     

房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

价值链视角的企业现金流管理

现金流管理是现代企业财务管理的核心,现金流是企业最重要的财务资源,是企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理理念融合到企业的管理当中,对于现代企业的管理者来说就有着重要的意义。本文阐述了价值链与现金流有效融合的现实意义、目标、原则以及现金流管理的控制。     

现金流管理——疏通企业的生命之源

现代企业以"利润最大化"为发展目标,往往忽略了现金流的管理。殊不知"家有万金,不如日进一文",利润不等于可持续,现金流其实更重要。本文从现金流管理的特点和优越性、现金流管理运用原则以及现金流管理实施重点三个方面说明如何在现金流的管理中寻求最佳平衡点,疏通企业的生命之源。     

浅谈从现金流的角度分析企业利润质量

真正使企业走上以追求经济效益为核心的内涵式发展道路，就必须建立起以利润为基础，经营性净现金流为核心的综合考核体系。企业所取得的利润是否真实、利润质量优劣，将直接影响企业的财务信息质量，也直接影响到综合考核体系的运行质量。     

怎样分析现金流量表

对现金流量表的分析 ,有助于报表使用者了解企业在一定时期内现金流入、流出的信息及变动的原因 ,预测企业未来期间的现金流量 ,评价企业的财务结构和偿债能力 ,支付股利能力 ,创造现金能力 ,并从现金流量角度对企业财务状况和经营业绩作出评价 ,通过现金流量变动情况的分析 ,可以预测企业可能产生的有关风险 ,为企业财务决策提供科学依据。可见 ,做好现金流量表的分析 ,对提高企业财务管理水平 ,全面准确反映现金流量信息具有重要意义。一、现金流量表的结构和趋势分析现金流量的结构分析就是在现金流量表有关数据的基础上 ,进一步明确现金…     

关于现金流量表及其编制的几个问题（上）

1998年3月20日,财政部印发了《企业会计准则──现金流量表》,并要求从1998年1月1日起实施。这就意味着,我国企业（不仅限于上市公司）在编制1998年年度会计报表时,应该按照新准则精神,编报现金流量表,以取代原来的财务状况变动表。从国际上看,编报现金流量表,揭示企业的现金流动和财务收支情况,已经成为一大惯例。但从我国看,广大企业财会人员对现金流量表还比较陌生,急需加强学习和了解。本文拟就有关的重点和难点问题进行介绍和讲解。另外,由于现金流量表将要取代的是原来的财务状况变动表,两者之间又有一定的联系,所以本…