力创“中国大米第一品牌”——金健米业公司的农业产业化发展之路

<正> 湖南金健米业股份有限公司成立仅三年时间,就一举跻身于全国农业产业化重点龙头企业行列,成为中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。这对一个由传统粮食企业改制而成的企业来说,的确是一个奇迹。 三年来,金健米业公司坚持农业产业化的发展方向,按照“公司+农户+市场”的运作机制,把三者紧密地“捆绑”在一起,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地探索出了“科技作动力,利益为纽带,公司加农户,企业联基地”的农、工、科、贸一体化的现     

优势是这样形成的——山东省阳信县食品工业有限责任公司发展壮大龙头企业

<正> 山东省阳信县食品工业有限责任公司主要从事鸭梨醋、酱菜、酱油三大系列产品的开发,生产与经营、是阳信县农业产业化的龙头企业,多次被阳信县委、县政府、滨州地区行署确定为“全县重点企业”、“全区九大行业龙头企业”、“全区文明工厂企业示范点”。 一、紧抓发展机遇,实施优势扩张战略 阳信县食品工业有限责任公司前身是以酿造调味品为主的小型食品加工厂,建于50年代末,进入80年代,公司的生产经营受到强烈的市场冲击和挑战。1989年,该公司获悉果醋在国际市场日趋走俏的信息,便开始尝试用鸭梨酿醋,走鸭梨深加工的路子,变资源优势为经济优势。为此,公司确立了“开发     

中国薯业的领潮者——四川光友薯业集团给我们的启示

2003年10月18日,是四川光友薯业集团成立11周年的纪念日。11年来,光友薯业先后获国家专利43项(其中发明专利有9项),被列入“全国首批促进专利技术产业化示范工程”;掀起红薯粉丝的四次革命,即发明“精白红薯粉丝”,发明“方便粉丝”,首创“无明矾粉丝”,倡导有序竞争,把小红薯做成大产业;成功探索出“双哑铃”发展模式,即“科研—培训—生产、农户—公司—市场”,先后带动当地60万薯农脱贫致富。光友薯业集团如今已拥有两个国家级龙头企业称号———“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国食品工业优秀龙头食品企业”,在全国粉丝行业率先通…     

农庄钱景

近年来,全国粮油市场放开,土地流转改为“依法、自愿、有偿”使用土地,扫清了政策障碍,使基础农业变得“有利可图”。在此期间,各地政府充分运用国家农业产业政策,引导社会资本“上山下乡”,从而有力地推动了现代农业建设,一大批按企业化模式运作的农庄应运而生。早在2002年6月     

从资产专用性看“公司+农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司+农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式,显现出了巨大的优越性和强大的生命力。本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷,同时讨论了“公司+农户”的衍生模式并提出改进思路。     

“订单农业”相关问题探析

“十五”期间,大力促进农业产业化经营,扶持龙头企业,推广“公司十农户”经营模式是加快农村经济发展的重要途径。在此过程中蓬勃兴起的“订单农业”是使分散经营的农户与大市场衔接,进而促进农村市场化进程的有效途径。近年来,我们在加强涉农合同监管服务工作中,始终注重引导农民手持订单闯市场,并在实践中积极探索。一、“订单农业”的类型和特点所谓“订单农业”,主要是指涉农的“龙头”企业通过合同的形式与农户签订农副产品生产预约收购合同。目前,我市“订单农业”大致有以下几种类型：１、良种繁育预约生产收购合同。主要是…     

从资产专用性看“公司＋农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司＋农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式，显现出了巨大的优越性和强大的生命力，本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷，同时讨论了“公司＋农户”的衍生模式并提出改进思路。     

建立企业与农户利益共享机制之探讨——以安徽省巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司为例

“公司＋农户”是农业产业化经营的一种重要组织形式。在“公司＋农户”的经营方式中建立利益共享机制，实现农户发家致富、公司发展壮大，是巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司近年来比较成功的实践。鉴于公司管理水平有限、发展资金不足以及对风险防范缺乏足够的措施等问题，企业亟需提高管理水平，提升农产品品牌价值；尽快建立风险与利益保障机制；同时政府应加大对企业的扶持力度。     

韩伟集团实践农业产业化的三件法宝

大连韩伟企业集团是一家存栏蛋鸡300万只、年产鲜蛋5.8万吨的全国最大蛋鸡生产企业,该集团成为我国唯一的世界蛋品协会(IEC)国家级成员。2001年其总资产达5.1亿元,营业收入达3.6亿元,利润达2200万元,上缴税金470万元。韩伟集团坚持“科技强企、品牌立市、绿蛋进城、肥料下乡、壮实企业、带动农户、富裕农民”的经营理念,以“企业发展、农民增收”为根本,全面实施“公司加农户”的模式,与农民建立起稳定的利益联结机制,闯出了一条以龙头企业饲养、加工、运销、出口带动农户共同发展的农业产业化道路。在企业的发展过程中,韩伟集团总结了其…     

撑起国企的一片晴天——记山东龙丰集团公司改革发展之路

<正> 山东龙丰集团公司成立于1993年,是全国粮油食品加工行业的大型骨干企业、内贸部重点联系企业。该集团拥有八个生产性企业,总资产2.7亿元,固定资产原值1.5亿元。主要产品有方便面、面粉、全脂大豆粉、纸箱、彩印包装纸等五大系列80多个品种,年粮油综合加工能力达15万吨。多年来,龙丰人以“振兴民族食品工业、自主创国产名牌”为己任,以集团化、规模化经营为手段,拼搏进取,     

构建工业企业与效益农业的共生链

<正> 浙江温州虹丰粮油集团公司是一家由4个濒临倒闭的小粮食企业合并组建而成的集团公司。在短短的5年间,我公司发展成为了农业产业化国家级重点龙头企业、农业部稻米及其制品质量监督检验测试中心"定点企业",固定资产达2.4亿元。2001年我公司实现产值3.18亿元、销售收入4.2亿元、税后利润3 156万元。我公司发展粮食产业化经营,生产优质米、"放心米"的一条经验是从源头上抓大米生产,上游生     

对国有粮食企业“公司加农户”的思考

朱总理在“十五”发展纲要中指出,要大力发展公司加农户的形式,促进农业产业结构调整,增加农民收入。公司加农户在我国已有许多成功的例子。所谓公司加农户是市场流通环节与农业生产环节的一种组合链,是经营农产品公司为增强市场竞争而专门约定农民为其生产所需的农产品的一种具有法律规范的生产与经营的形式。公司国农户,对农村经济的发展,增加农民的收入,提高农业生产力水平所起的作用是稳定和持久的。但以国有政策性粮食购销企业为主体,发展公司加农户的粮食生产与流通合作,似乎还未受到足够的重视与关注。国有政策性粮食企业能否实行公司加农户,这对我国仍以传统粮食生产为主的农业经济和收入来源主要依赖于种粮的农民来说,意义十分重大。     

方欣米业公司以“服务即付出”理念赢得消费者

曾几何时,郑州方欣米业公司还是一个名不见经传的大米加工厂,但他们想消费者之所想,确立“服务即付出”的经营理念,不仅为企业创造了良好的经济效益,而且也收到了良好的社会效益。2001年,方欣米业公司被河南省政府列为农业产业化龙头企业,并予以重点扶持。针对河南大米市场混乱,产品真假难辩,特别是“有毒大米”事件频繁出现的现状,方欣公司从实际出发,积极探索“龙头企业加科研实体加种植基地加农户”四位一体的农业产业化经营发展之路,适时推出了“方欣”牌系列产品,并向广大消费者郑重承诺:方欣米,放心吃。近年来,方欣米业公司以向广大消…     

强化龙头示范引领 打造产城融合新标杆——河南省中鹤集团产城融合典型案例

<正>一、企业基本情况中鹤集团,全称是河南中鹤现代农业开发集团有限公司,目前注册资金18亿元,资产93.1亿元,拥有员工3500人。是国家财政参股企业、全国食品工业优秀龙头企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国主食加工业示范企业、全国粮油优秀科技创新型企业、河南省开发性金融扶贫示范基地。2013年9月,承担着国家农业综合开发现代农业园区试点项目(河南浚县)和国家农业科技园区核心区     

对民营科技企业促进农业产业化发展的政策支持

农业产业化的本质是一体化经营;关键是建立带动力强的龙头企业;基础是形成主导产业,并让农民参与;要害是建立风险共担、利益共享的利益联接机制。目前,在我国普遍存在的经营形式是“公司+农户”,即由产前、产后的企业通过农业的中间消费来影响农业。通过企业组织农民、培养农户,使农业生产标准化和商品化,把广大农村与城市连接起来,促进农业市场化和科学化,使农民完成单凭经验到依靠科学、从盲目生产到产供销协调发展的全面转变。农业产业化通过引导     

寻找粮机新的起跳点——福建省’95粮机订货会侧记

<正> 最近,福建省粮油物资公司举办了“福建省’95粮机订货会”。到会的粮机生产厂家与粮油加工企业都十分关心今年下半年乃至明年粮机市场的发展趋势。市场是进一步下滑还是将有所回升,粮机生产与经营单位应如何对待当前的销售形势,成了会议的热门话题。 前两年,粮机行业的发展态势良好,特别是去年,兴旺的销售市场使粮机生产与经营获得了很好的效益。福建省粮油物资经营部廖文美经理介绍说,1993年福建全省的粮机销售市场十分活跃,光是她的经营部年销售额就达到1087万元,比1992年增长47％。与该经营部联营的全国25家粮机生产企业同样也产销两旺。湖南常德粮机厂是我国生产砻谷胶辊规格最齐全的专业厂家,去年     

依靠生态农业资源做大大米产业

安徽省池州市生态粮油购销公司积极投身粮食产业化经营,发展订单农业,彰显池州市农业产业化龙头企业地位。在实施农业产业化经营中,该公司以“佛谷香”为品牌,带动农民增收,农业增效,企业增盈。1.抓销售、创品牌。该公司以销售为中心,以市场为导向,以品牌树形象,以产品为载体,以此作为公司与市场对接的触点,抓内销、促外销。目前,“佛谷香”系列大米已经通过QS认证,“佛谷香”品牌推广策划方案成功出台,并已在池州城内建成“佛谷香”统一配送连锁店十余家,还拟在周边地区设立代销和经销点,在农村建立便民服务社,根据市场的需求状况来指导公…     

基于Shapley值法的“企业＋农户”经济主体的利益分配研究

目前,我国已经开始高度重视农业产业化经营。农业产业化可以有效解决小农户与大市场~-f．3的矛盾、提高农业的经济效益。促进农村经济发展。在中国农业产业化进程中,“企业＋农户”模式作为最重要的农业组织模式出现了订单履约率低、交易双方的违约现象非常普遍,企业与农户在订单农业中利益分配不均,利益关系失衡,农业产业化的发展受到了严重的阻碍。“企业＋农户”模式能否保持契约的稳定性,根本就在于企业与农户之间的利益分配是否合理。因此,研究企业与农户之间的利益分配问题,可以提高我国订单农业的履约率,促进农业产业化发展和进步,具有很强的现实意义。     

成功模式:广西玉林市广东温氏家禽有限公司农业产业化经营模式

广西玉林市广东温氏家禽有限公司是以"公司+农户"模式在兴业县发展养殖业的企业,是全国农业产业化重点龙头企业之一--广温氏食品集团有限公司控股的一个属下子公司,成立于1996年4月,同年8月正式投产运作. 公司在广东温氏集团的统一领导下以养鸡业为龙头,按照广东温氏集团的做法,推行"公司+农户"的生产经营模式与周边的农户挂钩合作养鸡,公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术跟踪、销售等一条龙服务,实行产、供、销一条龙,科工贸一体化经营.公司对肉鸡实行保价回收,使养户免遭市场价格波动而造成损失,从而有效地调动农民积极参与农业产业化生产,带动农民走上致富的道路.     

禄丰县努力推动农企双赢

云南省禄丰县在发展农业生产中大力发展“公司＋基地＋农户”的生产经营模式,实现了农企双赢。