建立学习型企业的途径

随着知识经济时代的来临 ,越来越多的企业提出要建立学习型的组织。学习使企业中潜藏的能量释放出来 ,增强了企业的创新能力和适应环境的能力。建立开放的企业结构、培养学习的企业文化、培训、团体学习、大型企业建立内部大学等是建立学习型企业的有效途径。     

创新的系统模型和企业创新机制的基础

建立企业创新机制,提升企业创新能力,是企业提升竞争力和可持续发展的关键。通过Csikszentmihalyi的创新系统模型,讨论建立创新机制是保障和促进企业创新的基础。企业的创新机制建立要立足于企业的文化基础、知识基础、激励基础和制度基础。     

基于发展视角的企业社会责任机制研究

企业社会责任机制的建立,有利于建树良好的企业形象,增强企业的竞争力。企业社会责任机制的建立既要考虑投资者的利益,也要兼顾员工、消费者、社区、政府的利益,只有这样才能提高企业的长远利益。本文拟从已有的企业社会责任理论出发,分析建立企业社会责任机制的必然性,提出了建立企业社会责任机制的机制,为我国企业更好地渡过金融危机提供政策性建议。     

烟草商业企业学习型企业文化建设策略研究

文章从持续成长的角度出发,针对烟草商业企业可能面临的行业制度环境和市场竞争环境的变化,提出企业文化战略优化应通过树立学习型价值观、创建有利于学习的人文环境来建立学习型企业精神文化,通过建立有效的信息沟通平台、企业培训机制、学习促进和激励机制来建立学习型制度文化,通过建立学习型领导及员工的行为文化、塑造企业英雄模范人物来建立学习型行为文化。     

企业内部会计控制体系的构建与完善

构建和完善企业内部会计控制体系是建立现代企业制度、保证企业资产安全、提高企业经济效益的必然要求,企业应从加强会计基础工作、范企业内部会计控制制度和建立内部会计控制考核评价机制等方面来构建和完善企业内部会计控制体系。     

浅谈企业法律风险的防范

本文阐述了企业法律风险的定义、特点和表现,分析了如何建立企业法律风险防范机制及其原则和策略.要树立法律风险的防范意识,在企业内部建立和优化法律风险防控机制和流程,建立和完善企业内部管理制度,依法建立企业决策机制.同时,要坚持全方位管理原则、规范化运作原则、动态化调整原则;要处理好法律风险和企业经营收益的关系;充分发挥法律顾问在企业防范法律风险中的作用.     

论商品化的现代企业制度

建立现代企业制度,是社会主义生产力与生产关系之间、经济基础与上层建筑之间矛盾运动的必然要求,也是解决这两对矛盾的根本途径;是当前我国国有企业改革的方向,也是企业的一场革命。探索有中国特色的企业制度,首先要有一个明确的企业观：企业作为市场经济的有机主体,是由市场选择企业。象任何有生命的生物都有诞生、成长、衰退和死亡的过程一样,企业作为市场的有机主体,有其生命周期,市场竞争、优胜劣汰决定着企业的生死存亡。党的十四届三中全会提出了在国有企业中建立现代企业制度的国有企业的改革方向。建立现代企业制度就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是相互联系的整体,从不同方面指出了现代企业制度的基本特征。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。本文主要从现代企业制度的内涵、建立现代企业制度的必要性出发,探讨现代企业制度的中国化进程及其发展方略。     

深化企业改革 建立现代企业制度

按照党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神,今年,我省深化经济体制改革的首要任务就是建立现代企业制度。为此,对现代企业制度的认识和实践等问题要认真研究探索,以提高自觉性,克服盲目性。 一、建立现代企业制度的必然性和目的 建立现代企业制度是建立社会主义市场经济的基础和客观要求,是我国企业改革的方向。企业是市场经济的基本单位和最主要、最基本的竞争主体,企业的主体地位不确立,社会主义市场经济就无法建立。所以,我们在构造社会主义市场经济基本框架时,必须构造市场体制的基础,建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度。建立现代企业制度也是社会化大生产     

我国企业内部劳动力市场重建的思考

<正>我国企业建立内部劳动力市场的基本模式将是"三个一",即"一个立足点、一种机制、一个目标。一个立足点是指企业建立内部劳动力市场要立足企业现状,要因地制宜,不能一阵风、走形式、走过场、假大空;一种机制是指要建立内部劳动力的良性竞争机制,达到优胜劣汰、奖优罚劣的预期结果;一个目标是指建立企业内部劳动力市场的基本目标,即通过劳动力     

如何加强新形势下的企业财务管理

企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管,即:在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为:防止企业资金链条的断裂;优化配置企业资金;履行"成本中心"的职责;为企业管理层提供财务解决方案。为此,新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。     

基于ANP理论的管理者职务晋升决策研究

建立一个全面、客观、公平、公正的组织管理者晋升机制,对于组织人力资源管理工作和组织的长远发展有着重要的实践意义。组织如何合理、准确地评价和选拔各级管理者,将是组织可持续发展的关键。为此,在讨论了管理者晋升流程的基础上,本文运用ANP理论,建立了管理者评价指标体系,构造了基于ANP的决策模型,并对管理者进行了决策评价。算例结果表明,ANP法的决策思路为科学、合理提拔优秀管理者提供了理论支撑,具有很好的实际参考价值。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

自主创新：后金融危机时代高新技术企业的社会责任

自主创新能力不足是我国经济和企业在金融危机遭受重创的根本原因。在科技创新日显重要的后金融危机时代，加强自主创新是高新技术企业应该担当的义不客辞的社会责任。文章认为，应该通过优化制度安排建立高新技术企业自主创新的激励机制、发挥优势与资源整合相结合提升自主创新能力、培育高新技术企业创新文化等途径，促使高新技术企业在担当自主创新社会责任中实现我国经济与高新技术企业的可持续发展。     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

构建国有企业新型人事管理系统的若干思考

国有企业现有的人事管理系统已不能适应参与国际市场竞争的要求 ,为此 ,必须吸收国外人力资源管理的成功经验 ,构建国有企业新型的人事管理系统。     

跨地域房地产企业人力资源管理分析

在跨地域房地产企业异地经营拓展过程中,如何对处在不同地域环境、不同文化背景中的企业实施有效的跨地域人力资源管理,几乎是每一个企业关心的关键问题。特别是随着经济发展和城市化进程的加剧,促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态,跨地域人力资源的管理已成为房地产企业管理的核心内容。通过对房地产企业人力资源管理现状的分析,提出了在当前中国房地产行业的跨地域人力资源管理对策及优化管理的目标和有效方法。     

基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建

人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下，并与企业战略相一致，才能实现企业人力资本的积累，提升企业的核心竞争力。然而，人力资源信息化的绩效如何，必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器，以平衡计分卡为基础，建立人力资源信息化绩效评价体系，有助于全面衡量企业信息化的效果，推动成为企业信息化建设不断深入。     

我国汽车企业国际并购中的风险关注

我国汽车企业在国际竞争中实施了国际并购战略,以实现技术资源、人才资源和市场资源的有效整合和快速利用。在国际并购中,我国汽车企业面临着法律制度、企业伦理、管理文化、市场区域等多方面的并购风险。为此,对汽车企业国际并购中的并购动因和种类、并购风险的成因和种类进行了分析,提出了我国汽车企业的国际并购中针对风险应对的建议和措施。     

SA8000与我国企业人力资源管理的冲突及改善

SA8000在我国企业界产生了极大的冲击和震动，引发了学术界激烈的争议和辩论，也暴露了我国企业人力资源管理与SA8000的严重冲突。随着我国企业社会责任运动的深入发展，企业履行社会责任已成为全球不可逆转的大势所趋，如何改善企业人力资源管理并适应SA8000的要求，对我国企业的可持续发展具有深远的意义。