把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

化工企业不安全行为的管理及应对措施

围绕化工企业生产安全管理及应对措施,着重从培训教育、责任心理、管理漏洞、隐患排查整改、不安全行为的实例分析五方面,对企业内不安全行为进行了浅析,发现并纠正从业人员的不安全行为,并加以引导控制,有助于提升企业的安全管理水平和效率。     

人的不安全因素控制标准在现场实践的重要意义

本文主要分析了人的不安全因素在安全管理实践中的重要意义,通过引用大量企业内外的实际案例,分析人的不安全因素的组成,制定人的不安全因素控制标准,通过不断完善总结,在现场运用过程中效果良好,有效降低事故事件的发生,提高现场作业安全管理水平,在安全管理实践中不断完善人的不安全因素控制,将其重要性提升到更高的高度。     

安全文化为煤矿安全发展护航

煤矿企业安全文化是通过创造一种和谐的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对员工的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而进一步强化员工的安全意识，提升员工的安全素质，形成自觉的安全习惯，最终达到对员工的不安全行为产生自发控制作用。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

刚柔相济 多措并举 构建安全长效机制

岱庄煤矿是淄博矿业集团公司骨干矿井之一，2000年元月投产，在册职工1950人。近年来，岱庄煤矿以建设本质安全型现代化矿井为目标，着力在消除人的不安全行为，物的不稳定状态和构建安全管理长效机制上下功夫，做文章，努力夯实矿井安全管理基础，已连续四年实现安全生产。     

浅析人的不安全行为及对策

工业企业中的各类事故，绝大多数是由于人在生产过程中的行动失败而造成的。事故前的错误行动则称为人的不安全行为或物的不安全状态。据统计，有70％～80％的事故都是由于人的不安全行为造成的。本文试对人的不安全行为心理分析，并采取相应的对策，防止或减少各类事故的发生。     

关注安全心理培训 提高安全管理水平

<正>近年来,企业安全管理关注的重点是通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,忽视了由于侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、自我表现、从众心理、逆反心理、紧张心理等人的不安全心理因素对安全生产产生的影响。事故致因理论认为企业生产过程中发生的安全事故,究其原因都可归为人的不安全行为和物的不安全     

激励理论在安全管理中的应用

影响生产安全的因素主要是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，而物的状态和环境因素大都可以通过加大投入和检查确认人的行为来加以改善甚至改变。因此，满足人的安全需求，激发人的安全工作热情，提高人的安全意识，规范人的作业行为，是保障生产安全的最有效的措施。     

创新煤矿安全理念的十种尝试

煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。     

对煤矿事故中人的不安全行为调查分析

人的不安全行为引起的事故是矿井安全生产的第一影响因素。因此,分析煤矿矿工和管理者的不安全因素,找出有效的防范对策,以控制和最大限度地降低矿井员工不安全行为的发生,才能确保矿井安全生产。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

积极探索矿区铁路安全管理新模式——义煤集团铁路运输处实行安全管理的实践与思考

义煤集团公司铁路运输处地处豫西丘陵山地，横跨宜阳、新安、义马、渑池三县一市。管辖线路总长89．7公里。担负着义煤集团公司50％以上外运任务。由于铁路专用线穿山爬坡，越村过镇，且与交通繁忙的310国道两处交叉，不安全隐患多．安全管理难度大。因此，安全一直是铁运处的天字号工程。长期以来，义煤集团铁运处以安全为主线．以强化管理为手段，以建立安全管理长效机制为目标，大胆探索安全管理的新方法、新模式，使安全运输水平明显提高，企业效益显著增强。连续六年被集团公司命名为双文明单位，被三门峡市评为市级文明单位，被河南省命名为煤炭系统安全生产先进单位．被原国家煤炭工业局评为全国煤炭行业质量标准化铁路运输处。     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

煤矿人的不安全行为影响因素及其控制建议

安全生产是大家经常关注的一个问题,而煤炭企业的安全存在很多问题.并且,我国的煤炭企业安全问题长期制约着企业的发展,影响人民生命财产安全,对国家的经济发展有重大的影响.因此,要发展煤炭经济,促进煤炭企业的健康发展,就要控制并减少煤炭企业的不安全事故.     

马虎→射向矿工生命的无形箭

国内外数十年的大量事故调查与分析表明,在各类事故中,矿工因马虎或人的不安全行为是引发事故的主要原因。那么,人员安全管理就应该把消除矿工因马虎造成失误和控制"人的不安全行为"作为首要任务来抓。由于矿工的行为由心理所支配,所以人员的安全管理应从不安全行为的心理原因分