企业集团财务集中管理存在的问题及完善对策

企业集团财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理,在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业集团财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性,其能够利用网络技术形成会计集中核算,并生成数据进行向上传递,集中数据源,随时形成汇总报表,有效地解决了企业集团内部信息不对称的问题。本文针对企业集团财务集中管理中的相关问题,提出了几点建议措施。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,介绍了电力企业实施精细化财务管理的内容,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题,阐述了电力企业财务精细化管理的思路,介绍了电力企业实施精细化管理的主要内容,提出了电力企业实施精细化财务管理的对策.     

浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策

传统的相对松散的财务管理模式已经不能适应大型企业集团自身发展的需求,越来越多的企业集团采取了集中的财务管理模式。本文简要分析了财务集中管理的背景、作用、并针对存在问题提出了优化建议。     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究

企业发展过程中处处存在财务风险,是所有风险当中出现率最高的一种,能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性,它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系,如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响,还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。因此,电力企业的核心工作任务就是要规避财务风险。对一个企业来讲,内部控制是能够有效规避风险的重要方法。简言之,内部控制即企业内部构建起的对应措施,联系企业的各项经济业务,获取相互制约的效果,保障资产完整、财务信息可靠,顺利完成经营目标。电力企业做好内部控制能够有效遏制财务风险出现,加强风险管理水平。本文分析了电力企业财务风险内部控制的重要性,探究了电力企业财务风险内部控制的问题和对策。     

浅析电力企业营销的问题与对策

供电公司作为为社会提供电力能源服务的企业,其经营的特点以及其商品本身的特点都具有一定的特殊性。面对新的发展要求,供电公司除了要做好内部的管理工作以外,还应该根据其经营的外部条件以及内部存在的问题切实做好电力营销的管理工作。本文针对目前电力企业营销中存在的问题与对策进行了论述。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

随着我国市场经济的不断发展,集团公司在发展的过程中面临更多的挑战,其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中,只对财务进行初步的管理,并没有进行全面化的有效管理,以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此,本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。     

小议电力企业资金集中管理

资金是一个企业的命脉,电网企业因为自身下属分、子公司多的特点。资金分散管理成为较为普遍的现象,也埋藏下了许多潜在风险,给电网企业的持续健康发展带来了不良影响,实行资金集中管理是新的历史时期电力企业实现持续发展的重大举措,是借鉴国际先进企业成功经验,引领企业做大做强的必然选择。     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

随着经济体制改革的进一步深入,国家基础设施建设投资的加大,建筑企业发展迅猛产值不断递增.但与此同时,建筑企业市场竞争激烈、利润率偏低、应收账款庞大、项目实施周转缓慢等直接导致资金短缺的现象也逐渐显现;再加上建筑企业项目点多面广、流动频繁,使建筑企业既需要资金集中管理但又面临着重重困难.本文对资金集中管理在建筑企业中...     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

电力企业的财务监管问题研究

财务监管在电力企业的经营发展过程中具有非常重要的地位,因为这涉及到企业生产经营中的许多环节的内容,是一整个相当繁杂的系统工程。本文主要对电力企业在财务监管方面存在一些的问题进行了详细的探讨和研究,并针对性地提出相应地有效应对策略。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

浅析企业财务集中管理模式下的财务信息化

在网络信息技术的支持下,企业可以将不同地方、不同行业的成员有机地联系在一起,缩短信息在全球传播的空间距离.这不仅大大提高了企业集团内部的管理效率,而且把财务管理职能拓展到对企业外部前端供应链和后端客户关系的管理,提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效应,强化了集团的财务监管力度.实践表明,集中管理模式承载了企业集团的战略与执行力,可使企业集团呈现出边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势,从而增强企业集团的核心竞争力.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

企业集团财务集中管理的现状与对策

现代企业集团规模庞大、部门与分支机构众多,分散式的财务管理模式在运行过程中出现会计信息及时性差、会计信息可靠性不强等问题,致使公司经营信息不能及时传达到公司决策部门.因此,研究财务集中管理在企业集团的应用现状,分析在企业集团实施财务集中管理的对策具有很强的现实意义.     

电力企业财务精细化管理研究

精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中倍受欢迎。一直以来,电力企业在财务管理方面的意识淡薄问题都是电力行业发展中的一大阻碍。本文主要阐述电力企业财务管理方面存在的各种问题如：财务管理意识淡薄;市场主体意识不强;管理方式不够科学;财务信息化管理进程迟缓等,并通过对这些问题的研究分析,提出有利于电力行业的精细化财务管理对策。     

电力企业财务精细化管理研究

精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中倍受欢迎。一直以来,电力企业在财务管理方面的意识淡薄问题都是电力行业发展中的一大阻碍。本文主要阐述电力企业财务管理方面存在的各种问题如:财务管理意识淡薄;市场主体意识不强;管理方式不够科学;财务信息化管理进程迟缓等,并通过对这些问题的研究分析,提出有利于电力行业的精细化财务管理对策。