船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部门采购制度改革的深入发展，部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多，目前国内外对供应商管理的研究非常多，已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部门供应商管理的系统研究相对滞后，是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注，伴随着部队建设的迅速发展，需要面向市场采购的物资数量和各类都大幅度增加，因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

浅谈投标供应商如何在招标中中标

在买方市场条件下，招标订货已成为企业物资采购的重要方式，招标订货是降低采购成本行之有效的方法，是企业物资采购发展的趋势，如何在招标中中标，已成为参加投标的供应商越来越关注的问题，以下是本人工作中的几点体会。     

浅析企业物资采购中供应商的选择

通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨，引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准，包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征，随后给予物资采购中供应商选择策略，最终予以结语。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

信息化在物资采购供应管理中的价值

面对市场的激烈竞争趋势，兰州石化物资采购管理部不断提高自身的市场竞争力，但面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的物资品种，多变的市场因素，管理难度越来越大，仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求，需要用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。     

基于供应定位模型的供应商选择机制研究

文章以供应定位模型为基础,将企业采购的物资划分为四个类别,分别是一般物资,杠杆物资,瓶颈物资和战略物资。由于每种物资对于企业的重要程度不同,所以选择供应商需要花费的时间、精力及选择标准就不同。文章针对不同的采购物资选择供应商的机制(包括供应商的数量选择及建立的关系类型)进行研究,旨在为企业物资采购,尤其是制造企业选择供应商时提供一定的参考意见。     

浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策

随着科技的不断发展,社会生产力不断提高,各种各样的产品不断涌入市场,企业的物资采购工作面临许多新的问题。机械行业作为制造业中比重较大的行业,其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%,采购成本的降低能为企业创造大量的利润。本文主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题,如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等,并根据问题提出了相应的对策及建议。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。     

烟草企业内部审计人员如何在采购管理中进一步发挥作用

物资采购是烟草企业生产经营活动的关键环节,在日常实际工作中,重视采购管理的内部审计是十分必要的。本文首先分析了目前烟草企业在采购管理中存在的问题,接着探讨了内部审计人员在采购管理中应该把握的关键环节,最后提出了加强企业物资采购内部审计的意见与建议。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

企业物资采购中选择供应商的策略研究

物资采购工作是企业运行和发展的重要环节,而其中供应商的选择更是直接关系到企业的生存和壮大。本文从分析企业物资采购中的问题和风险入手,就企业物资采购中供应商的选择提出了几点策略。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

针对供应商的优化管理分析

对于煤炭企业来说，物资采购是一个必不可少的环节，一个企业或大或小，都会有相应的采购部门以及相应的采购系统在为整个企业的，惯利运行提供一定的保障。然而，在采购的构成当中，供应商通常会显得多而杂，这对企业进行物资采购的有效调度和整理带来了一定的难题。为此，如何通过对供应商进行优化管理显得尤为重要。本文将紧紧围绕着供应商的优化管理分析这一主题，对优化管理的含义、必要性以及具体的优化措施进行介绍和分析，以期为企业的相应工作提供一定的指导。     

提升物资采购效益探讨

以烟草企业物资采购为例,从物资计划源头、项目管理、采购实施和监督管理全过程的阐述,说明精益采购和规范项目管理对提升物资采购效益,节约企业成本的重要性。