探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

本文针对管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合进行探究,采用案例分析借鉴、文献查阅总结等方法,从管理会计与财务会计概述入手,指出企业预算管理中存在的问题,介绍管理会计与财务会计在预算管理中的地位,阐述了两者融合的对策。研究表明：目前企业的预算管理存在一些问题,树立正确的会计观,健全会计制度,提高会计人员素质,并加强在预算管理全过程的融合,才能有效解决这些问题,实现管理会计与财务会计的深入融合。     

基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨

科学管理是现代企业可持续发展的根基,管理控制是现代企业科学管理的重要手段,管理控制模式是决定企业管理控制和科学管理成效的关键。本文在管理控制模式理论研究和实践发展的基础上,提出基于管理会计的企业管理控制模式创新框架,构建了制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式四大管理控制模式;突出了基于管理会计的管理控制模式全面性、系统性、层次性、阶段性的整体特色以及四种管理控制模式的比较特色;论述了基于管理会计的管理控制模式建立的控制权配置理论、权变理论和会计与控制理论等理论基础;探讨了基于管理会计组织、工具和报告的管理控制模式具体创新内容。基于管理会计的管理控制模式创新对于完善管理控制理论,指导企业管理控制实践都有着重要的理论价值和应用价值。     

基于价值链的制造企业全面预算管理优化探究

随着我国供给侧改革的推进和经济步入增速放缓的新常态,制造企业的经营管理环境发生了重大的变化,企业面临的经营风险呈现上升趋势,因此,越来越多的制造企业试图利用全面预算管理等管理会计方法提升内部管理水平和企业的经济效益,但受各种因素的限制,多数制造企业的全面预算管理实施效果并不理想,存在较多的问题。基于此,本文以湖南红太阳光电科技有限公司为例,运用价值链的相关理论分析了制造企业进行基于价值链的全面预算管理优化的可行性,总结了当前制造企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,在此基础上提出了制造企业从价值链的角度进行全面预算管理优化的具体路径,意在为制造企业提高其全面预算管理水平和盈利能力、有效的应对当前的外部经济环境提供参考。     

非正式控制研究的时代价值——评《管理会计有效性研究》

专著《管理会计有效性研究——基于能力观视角的实证检验》通过梳理国内外管理会计有效性评价相关文献,揭示管理会计折价效应的具体原因;发现应用指引制定过程中的争议问题,挖掘管理会计表面工具性背后的因素;面临新经济环境下的挑战,指出科学评价管理会计有效性评价的必要性.在此理论基础上,专著提出了以动态能力观理论为基础来研究我国管...     

大数据背景下企业管理会计工具的创新应用

对于企业而言,管理会计与财务会计同等重要,都能够为企业管理层提供准确的决策,实现经济效益的增长。为此在大数据背景下对企业管理会计工具进行创新应用,不仅可以将企业全面预算以及成本管理能力增强,而且有利于企业经营生产精细化,市场应变能力提高。而此次重点针对大数据背景下企业管理会计工具的创新应用进行分析,在阐述了大数据背景下企业管理会计工具的作用及应用现状的基础之上,给予了创新应用的建议,希望能够为大数据背景下企业管理效率的提高提供参考。     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

随着社会发展和经济水平提升以及现代信息化技术的广泛应用,我国经济建设进程不断加快。尤其在经济全球一体化和我国市场经济环境日趋活跃的推动下,各行各业都得到了快速的发展。财务管理是企业管理重要的组成部分,其在企业运营管理和资金管理以及经济效益管理当中发挥着不可替代的作用。近年来,我国市场环境不断变化,新会计准则的大力推行和会计改革的逐步推进,加强管理会计与全面预算管理之间的整合对企业的内部管理控制优化和降低会计管理风险以及资金风险有着极高的促进作用和应用价值。本篇文章首先介绍管理会计和全面预算管理相关概念,再阐述管理会计与企业全面预算管理整合所具有的价值,最后针对如何实现管理会计与企业全面预算管理中的整合策略提出几点建议。     

浅谈管理会计在企业中的运用

管理会计在企业经营管理中的重要性日益凸显,但在实际运用中,还存在着信息获得的难度较大、处理整合问题难解决、有效进行风险管理的作用发挥不足、预算管理与企业的经营决策未能充分的结合等问题。管理会计为在企业得以良好运用,还需进一步采取措施,提高企业会计信息的质量、建设信息化管理会计体系、加强管理会计在企业资产管理和预算管理中的运用,从而完善管理会计体系的建设。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

基于大数据分析技术的管理会计系统重构

在大数据分析技术的帮助下,企业管理会计的数据处理能力有了长足的进步。企业开始尝试利用大数据分析技术对原有的管理会计体系进行重构,借此来提高自身会计业务水平。本文通过剖析企业管理会计系统重构步骤,并对日常的运作给出相关建议,以期为我国管理会计系统的发展提供一定的借鉴作用。     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

企业碳预算的管理设计与制度安排——以发电企业为例

低碳经济环境下,管理减排在减排体系中具有较为特殊的作用。企业通过管理会计发展出企业碳预算,以系统规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易等活动,可凸显管理工具和管理制度的减排作用。而如何设计和编制企业碳预算,则是一个亟待研究的问题。文章以高排放行业的发电企业为例,设计并编制了一套完整的企业碳预算体系,其包括碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳减排收益子预算和碳排放权交易子预算等四个子预算,预期可有效发挥管理减排的功能。文章建议,应在我国高排放行业和企业推行企业碳预算制度,以达到高效减排和低碳化发展的目的。     

基于EVA视角的企业管理会计体系研究

管理会计体系作为能有效联结企业财务、战略、业务等方面的管理体系,对企业发展至关重要,深受企业的重视。然而,随着经济转型的大力推进,侧重预算、成本管理的传统管理会计体系已经无法满足企业利益相关需求,迫使企业探寻管理会计的转型之路。本文在充分认识EVA的理论、计算方法及其在管理会计体系应用中的利弊后,提出了构建基于EVA视角的企业管理会计体系的策略,以期进一步加快企业管理会计体系的科学化建设,使其更好地为企业长远发展服务。     

预算管理视角下管理会计在制造企业的应用刍议

管理会计是企业现代化管理的重要手段,其在企业战略、业务、财务一体化管理的基础上,可以更好地实现企业经济效益增长,促进企业战略目标实现.本文基于预算管理视角,在阐述管理会计积极作用的基础上,就制造企业管理会计的应用策略展开分析,期望能进一步提升企业管理会计的应用水平,提升预算管理的针对性,实现企业发展目标.     

企业管理会计发展路径探索——某国有企业管理会计初步规划

为全面推进国有企业市场化转型发展,充分发挥管理会计对现代企业管理的推动作用,越来越多的国有企业运用战略管理、信息系统、成本管理、全面预算等管理会计工具,在摸索财务会计向管理会计转型路径的同时,实现企业管理优化及价值创造。以某国有企业为例,浅谈如何根据企业特点规划管理会计发展路径的实践经验。     

企业预算管理中常见问题研究

预算管理是实现企业内部控制的重要方法,是以货币或其他的数量形式反映企业未来一段时间的经营活动,它能够有效地提高企业的风险防范能力、战略管理能力和实现资源的优化配置,有助于实现企业的内部控制。但是,目前一些企业的预算管理还存在很多问题,主要表现为预算管理偏于形式、缺乏执行力、预算编制不科学等问题。针对预算管理中存在的问题,提出了改善预算管理的措施。     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

企业想要在未来拥有更好的发展,其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配,还能综合性的提升企业的经营管理效率,最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生,云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足,加快了企业在预算过程中的审批速度,为企业提供了更为高效的预算管理方式,对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计,在符合时代发展要求的同时,更为贴合的符合了企业预算管理的要求,提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用,简要对云会计技术进行了相关介绍,并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

企业引入预算信用度管理改善预算松弛——以电信企业为例

预算管理是管理会计领域诸多理论中广泛应用于实践的工具之一。近过近10年的努力,中国电信行业的三大运营商都建立了战略-预算-考核-薪酬的闭环管理框架,基于信息系统的预算控制逐渐完善,效益意识有显著提高,全面预算管理对保障企业发展、提高企业效益发挥了重要作用。同时,电信企业的预算管理水平仍有较大提升空间,其中,预算松弛问题即是一     

刍议战略管理会计在中国企业中的应用

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统。随着中国现代企业制度的建立,企业战略管理倍受重视,推广应用战略管理会计亦成为必然要求。本文在知识经济和信息革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于企业战略管理的需要,论述了在中国企业中应用战略管理会计的必要性及其对策。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为管理会计的重要内容,在企业管理中扮演着重要的角色。全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动在既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持。本文剖析了全面预算管理在企业管理中的作用和实施过程中存在的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施。