基于市场的敏捷供应链构建

敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产经营模式的转变，有助于提高企业的综合管理水平和经济效益。敏捷供应链系统可根据实际情况，参照对商流、物流、信息流的流程分析，并掌握住资金流，组合成一个完整并强有力的配销管理系统。只有牢牢控制住商业四大流之间的关系，才能牢牢地把握住商机，从而在商战中赢得胜利。     

言息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

信息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

供应链联盟研究

供应链联盟是未来企业供应链管理的重要模式。我国加入WTO后，企业实施供应链联盟是其制胜的重要措施。本文阐述了供应链联盟的概念、特征及其所产生的竞争优势，提出我国供应链联盟的发展对策。     

基于制造/装配联盟盟员选择的遗传算法

当市场机遇出现时,如何选择合适的盟员,组建低成本、快速响应的敏捷供应链是产品能否获得市场竞争优势的关键所在。根据敏捷供应链产品制造/装配特点,文章将敏捷供应链划分为研发、设计、制造、组装、运输、销售等多阶段生产业务的组合,在此基础上以一定质量、时间为约束,建立了敏捷供应联盟多生产阶段、多潜在伙伴可供选择的情况下,敏捷供应联盟整体成本最小的0-1整数规划盟员选择模型。该模型不仅考虑了各阶段不同盟员的生产成本和生产时间,而且考虑了不同阶段盟员企业间的协调成本和协调时间,体现了敏捷供应联盟产品制造/装配的特点。该模型属于NP-Hard问题,文章设计了自适应遗传算法对模型予以求解,并测算了一个拥有10个生产阶段、每个阶段有8个可供选择盟员的敏捷供应联盟的算例,算法的快速收敛显示这种方法在实际应用中的有效性。     

基于供应链的战略性联盟

当今时代企业的竞争环境发生了深刻的变化：信息技术占据主导地位、顾客需求趋于个性化、需求变量变化频繁、企业组织趋于柔性化和扁平化、竞争形势日趋激烈等，这一切都要求企业把灵活性、快速反应性作为其素质，不能再单纯依靠自身的资源优势进行膨胀式发展，而应在充分发挥自身优势的同时，寻找与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，不断适应市场环境变化所带来的挑战。     

敏捷供应链协同绩效评价

供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式,敏捷供应链要求节点企业之间信息共享、协同行动。在对供应链绩效评价相关文献综述的基础上,指出现有研究的不足,提出敏捷供应链协同绩效评价的发展方向。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

基于超循环理论的供应链节点企业动态联盟研究

从超循环理论的角度,探讨供应链节点企业构建动态联盟中自我发展和相互发展,以及各节点企业相互催化支持对方发展,从而加速供应链节点企业动态联盟不断向前进化,并提出了超循环理论视角下供应链节点企业动态联盟的实现。     

全球、敏捷和绿色供应链的关系初探

近年来,研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链的文献和成果层出不穷,但是却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究.本文通过初步探讨这三种供应链的相互关系,重点研究了三者相互结合后为企业所带来的积极和消极作用,希望为供应链管理理论的研究开拓新的思路,为今后的研究打下坚实的基础.     

动态联盟企业的一种组织结构

本文提出和剖析了动态联盟企业的一种组织结构。     

敏捷供应链下的企业技术创新模式研究

从敏捷供应链的特征出发,分析敏捷供应链下的企业技术创新模式。首先,揭示了敏捷的含义以及敏捷产品的特征;其次,分析了敏捷供应链与技术创新之间的对应关系;最后,结合技术创新的原理以及网络时代技术创新的特点,构建出基于Internet/Intranet的敏捷供应链技术创新网络模式,旨在提升企业的技术创新能力以及对市场的响应能力。     

敏捷供应链绩效评价指标构建分析

敏捷供应链是当前形势下供应链发展的必然趋势,它可以加强企业间的合作并加快企业生产模式的优化转变,还可以提高企业的综合管理水平和经济效益.敏捷供应链绩效评价是敏捷供应链管理的关键组成部分,也是实现供应链优化的基础,因而选取科学、全面的评价指标以构建科学的绩效评价体系是关乎后续工作成功与否的首要工作.     

银企联盟供应链与供应链金融的比较分析

供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。     

敏捷供应链集成信息系统的实施分析

把制造业的全部生产、经营和技术等各项工作,通过计算机连成一体,成为一个高度自动化、智能化和最优化的综合制造系统,是制造业的发展方向。本文首先探讨设计敏捷供应链集成信息系统的概念模型。接着系统分析根据此概念模型,合理采用自动数据采集技术（ADC）和高级计划、排产系统（APS）,利用现有的ERP系统数据库,接入SCM软件模块,以企业的外联网（Extranet）通过防火墙与Internet上其他用户相连,从而设计出敏捷供应链集成信息系统（SCIIS）的框架平台。最后,本文介绍了在以上SCIIS的技术支撑体系中,如何设计SCIIS各功能模块的业务标准和流程。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式研究

从知识市场入手,利用博弈论对供应链中的知识市场进行了研究,认为供应链中的知识市场主要包括知识买方、知识卖方、知识市场管理者以及技术平台。在研究供应链知识市场的基础上,提出了基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式,并对它的主体功能部分进行了阐述。     

供应链环境下的供应商动态管理

企业内部和外部供应链环境的不断变换要求企业对供应商管理战略不断调整,进行动态管理。本文分析了供应链环境下供应商动态管理的原因,并提出了相关的措施。     

战略联盟伙伴的动态管理模型及其运用

联盟成功与否与联盟之前对联盟伙伴的选择密切相关,同时也受到联盟建立之后管理水平的影响。基于此,提出了一个战略联盟伙伴的动态管理模型,并阐述了运用该模型对联盟伙伴进行动态、有效管理的全过程。