浅论战略管理会计及其战略性

企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,也必须具有战略性。管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。     

试论交通运输企业的战略性人力资源管理

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置,如何为交通运输企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下,就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上,而且要从战略性的高度出发,根据企业的长期战略定位,制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标,做企业战略经营的合作伙伴,为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用,从而实现战略性人力资源管理,本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求,落脚于战略人力资源管理,通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配,企业人力资源战略与经营战略的整合分析,企业人力资源战略与企业文化的整合分析,提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

KPI体系的战略逻辑

随着全球企业界对战略管理的广泛应用，战略性绩效考核也提到了管理日程上来。战略性绩效考核的要义是。企业绩效考核与组织战略要求相一致、相匹配，绩效考核系统应有利于把员工的行为统领和导向到战略目标上来。为了与组织战略相适应，企业绩效考核系统要有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。绩效考核要提升到战略管理的层次上，使绩效考核走出“为考核而考核”的陷阱。直接明确地与组织战略目标挂钩。KPI就是战略性绩效考核的一个重要管理工具。     

战略性新兴企业董事会与研发投资相关性研究

战略性新兴企业的研发活动决定着企业的竞争力和未来发展,而董事会在制定公司投资决策的过程中发挥着核心作用。文章利用2010—2012年的战略性新兴企业的数据,以战略性新兴企业的研发投资强度为因变量,以董事会规模、战略委员会设置、董事技术背景等董事会特征因素为自变量进行回归分析。结果表明,董事会规模、独立董事比例和战略委员会设置与研发投资正相关,董事学历和技术背景对研发有着显著促进作用,而两职合一对研发投资的影响并不显著。     

高新技术企业知识产权战略评价研究:一个综述

知识产权战略是现代企业,特别是高新技术企业的核心战略。分析了高新技术企业知识产权战略绩效的影响因素,基于此对当前企业知识产权战略评价的相关理论研究综合分析认为,还需要进一步研究现代企业发展对知识产权战略评价的战略性、系统性要求,评价指标体系应考虑国际竞争环境和内部创新需要,应从战略制定、实施及效果评估全过程进行评价,并进行风险控制。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

战略性国际直接投资，是指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下，战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理，制定以增加企业价值为目标的发展战略，     

基于AHP的成长型企业战略性危机管理评价体系研究

战略性危机管理评价体系的构建对成长型企业的持续发展至关重要。按照层次分析法,以战略过程和成长因素的危机管理脆弱度作为一级指标,构建了可以充分体现战略性和危机性要素的评价指标体系,为提升企业战略性危机管理提供参考。其中,危机应对阶段,以及宏观环境、战略管理和制度安排是成长型企业危机因子中较为重要的方面,应在战略性危机管理中给予更多的关注。     

制度创新与企业的增长质量

制度因素作为一个内生变量纳入到经济学的研究范畴到作为战略输入要素引入到企业管理领域是理论界的重大创新,实务中,影响企业的增长质量的因素很多,如何把制度这一战略要素引入考察企业的增长的质量这一层面上来,以及如何从战略的高度重视制度创新,是企业在寻求发展过程中应注意的路径选择。     

将通州建设成为北京城市副中心的战略思考

北京市政府提出将＂集中力量、聚焦通州,尽快形成与首都发展需求相适应的现代化国际新城＂,将通州新城的战略地位提到了前所未有的高度。本文从分析北京建设城市副中心的必要性出发,结合通州发展实际,剖析了通州建设成为北京城市副中心的基础与条件,并重点对城市功能提升、产业结构升级、空间布局优化、城市管理体制创新等四个战略层面问题进行了深入研究。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

在线旅行服务企业战略绩效评价体系研究

本研究采用深度访谈法搜集数据,利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先,将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标,财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标;其次,运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数,其中财务状况的权重最高,随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任;最后,利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论,也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。     

欧盟食品安全战略分析

文章研究了欧盟食品安全战略的提出背景,介绍了欧盟食品安全发展的战略思想、战略原则、战略任务和战略措施,系统地描绘出了欧盟食品安全战略的整体框架,以期对我国有借鉴作用。     

股权投资主体视角下的企业成熟期业绩评价指标体系研究

不同企业有不同的特征、不同的战略目标和不同的战略措施,因此,企业的业绩评价不应僵化。构建业绩评价指标体系是一个动态完善的过程。通过对"股东权益驱动因素"和企业成熟期业绩评价特点的分析,得出了股权投资主体视角下企业成熟期业绩评价指标体系。     

我国石化企业战略体系探析

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。文章通过分析中国石化企业的经营特点,对企业战略管理所应遵循的原则和合理战略体系的构建进行了探讨。     

“一带一路”沿线物流枢纽网络体系建设研究

党的十九大针对我国产业全球化战略发展提出了明确要求,要求我国产业在迈向全球价值链中高端发展进程中,应该重点加强沿线地区国家之间的国际产能合作力度,确保产业高质量发展目标以及全球价值链体系得以构建形成。为确保这一发展目标得以顺利实现,论文主要立足于“一带一路”倡议思想,重点针对产业物流枢纽网络化布局以及规模发展问题进行统筹规划与合理分析,并针对“一带一路”倡议思想下沿线物流枢纽网络体系建设问题进行总结归纳,以供参考。     

健全我国城镇住房供应体系的政策导向探析——基于发展方式转型的时代背景

发展方式转型、经济结构战略升级要求在深化城镇化、工业化中推进农业现代化。我国经济"刘易斯转折点"的到来使农民工进城的不可逆性愈发确定。稳妥推进以农民工市民化为核心的城镇化无疑是发展方式转型多重关键战略的第一重。城镇住房供应体系的健全因此也需要新的政策导向:将农民工住房供应思路调整为提供长期安居;界定保障房和商品房的供应边界,大力建设公共租赁住房项目,发展成本型竞争的住房租赁市场;探索保障性住房"租售并举、产权共有"模式的住房资产社会政策。