如何让“活火山”变成“金矿”—— 用友服务支持模式转变案例

经过一年思索，一个被称为“用友服务的ERP系统”的服务支持新模式慢慢成形，透过新模式，服务营销和服务支持形成一个完整的闭环，服务变成一个利润中心。     

转型初体验——从财务的用友转成ERP的用友

2000年年初，最终选择了JAVA路线的用友，发现自己陷入了“有史以来最严重的内外交困”中——用友面临如何通过“艰难”的再次重组，克服困难平息争端，以及如何在新产品带来的全新业务模式中摸索方向?这场由王文京亲自主导的“转型”在产品、制度与公司能力上均遭遇瓶颈……     

王者归来“新政”——从产品驱动转向全生命周期的客户驱动

“全生命周期的客户经营模式”的探索与试验，终因何经华的突然卸任，匆匆汇聚成王文京的“2005年新政”，其核心思想是：对不同的客户采取不同的商业模式。其中一个战略转移的标志是——王文京全体动员“回归”中小企业“规模化普及ERP”。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

用友“转基因”——用友能转型成“狼”吗？

有统计表明，企业变革的失败率高达85%。大多数怀着自我改变愿望的企业，常常在高调启动变革之后，在纷至沓来的阻力面前，要么铩羽而归，要么渐失变革的信心和勇气，最终以种种自圆其说的理由半途而返，尽管心有不甘。接下来，残留的变革冲动与外部环境的压力又开始增大，新一轮的变革又重新启动如此循环不已。     

王文京：形式上的凶狠不是最重要的

“进攻性是在市场竞争上面的，而不是将公司内部搞得很复杂。内部仍会保持用友比较好的传统，但是在市场竞争中，特别是面对国际厂商的竞争，必须在文化层面加强进攻性。     

用友基因

曾有媒体断言“用友的唯一出路，在于稀释王文京的股权”。对于为什么一定要如此坚守股权，王文京曾有过解释：对于股份转让，我有一些底线，比如，我必须要保持对公司的控制权。     

灵诺——毛泽东式策划首创者 灵诺致中国企业公开信——从问题出发 用业绩说话

各位企业界的朋友：看到这封信时，如果您的企业正兴旺发达、后劲十足，我由衷地祝贺您！中国太需要这样的企业了！同时，请把这封信放到一边，省下时间干更重要的事。     

从问题出发 用业绩说话——灵诺致中国企业公开信

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灵诺致中国企业公开信——从问题出发 用业绩说话

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从问题出发 用业绩说话——灵诺致中国企业公开信

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我国的企业文化建设——问题、原因与对策

本文主要讨论在我国企业文化建设中存在的问题和原因，以及解决这些问题的对策。我们认为，缺乏个性是我国企业文化建设中的主要问题，由此使得企业文化的功能没能得到发挥，并且不能促进企业经营业绩的提高。产生这些问题的原因在于建设企业文化的方法与程序不对。为此，我们提出了解决这些问题的对策。     

MADE IN CHINA——用友的国际化之路

中国管理软件市场的”老大”-用友软件股份有限公司，将更深入地走入国际市场，力争2006年成为亚洲管理软件的行业龙头，2010年进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。     

中国西部的经济特区——国家级石河子经济技术开发区

国家级石河子经济技术开发区，位于新疆天山北坡经济带及亚欧大陆桥腹部，西距阿拉山口口岸330公里，东距新疆首府乌鲁木齐市150公里，是中国最西部的国家级经济技术开发区，是中外知名企业在新疆投资最集中的区域。     

从问题出发 用业绩说话——灵诺致中国企业公开信

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从问题出发 用业绩说话——灵诺致中国企业公开信

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灵诺致中国企业公开信——从问题出发 用业绩说话

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灵诺致中国企业公开信——从问题出发 用业绩说话

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老虎如何飞起来——浅议中国媒体经营顾问的使命与核心价值

如果说有人曾经把一个国家比喻为一头正在沉睡的雄狮的话，那么这个国家的传媒．或许可以称得上是一只只或醒或睡的老虎。中国媒体这些老虎一半以上都在沉睡，他们需要激活，需要起飞．不能再浪费自己年轻的生命。