离开

正嘉士伯中国CEO马儒超离职嘉士伯中国掌门人马儒超低调离职,接掌亿滋中国CEO。分析人士认为,马儒超离职,与嘉士伯品牌近两年在中国市场增长缓慢,中国市场增长不及预期有关。马儒超此前曾在宝洁、高露洁棕榈公司任职,2010年加入嘉士伯中国后,曾主导了嘉士伯在中国的多起收购和战略变更,还将嘉士伯旗下多个品牌带入中国市场。     

开心候车亭

始于1847年的欧洲啤酒典范丹麦嘉士伯集团，以非凡的啤酒酿制智慧及领先工艺深受各国消费者喜爱。2004年底，嘉士伯特别为中国消费者量身打造出啤酒新品——冰纯嘉士伯。这一产品最先在5个城市推出并深受好评，如今已覆盖超过20个主要城市，连续数年成为国内销量增长最快的高档啤酒。     

公司

冰纯嘉士伯广告荣获第十七届国际广告节两项大奖 第十七届中国国际广告节10月24日在南昌落下帷幕,在本届广告节“长城奖”颁奖典礼上,冰纯嘉士伯的广告凭借独特的创意、精良的制作、以及震撼性的传播,荣获一金一铜两个奖项。据悉,本届中国广告长城奖共征集作品2500余件,通过15位专业评委的网上初评和线下集中评审,最终评选出冰纯嘉士伯的“开心世界杯之火锅篇”赢得影视类金奖、“电梯篇”电视广告获影视类铜奖。     

嘉士伯：探索新平台

2009年，嘉士伯在中国市场的表现非常出色，尤其是旗下的时尚新品——冰纯嘉士伯，定位年轻消费者，并在营销方面取得了可喜的成绩。我们围绕“不准不开心”的品牌理念而进行的一系列整合传播，使冰纯嘉士伯的传播更深入、广泛。     

喜士伯：如何让激情永远燃料

2月6日,重庆啤酒发布公告称,2月5日收到公司第二大股东英国苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司通知：自2009年2月3日起,苏纽亚太有限公司已正式更名为嘉士伯重庆有限公司。原苏纽亚太有限公司持有重庆啤酒100％股权全部转移至嘉士伯啤酒有限公司,至此,嘉士伯实现了对重啤的间接持股,位列重啤第二大股东。据此,嘉士伯在进一步夯实中国市场方面又迈出了重要的一步。     

嘉士伯，到底开不开心？

嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标,不在于赚取短期的利润,而是将啤酒酿制艺术,发展到十全十美的境界。--嘉士伯（Carlsberg）创始人J.C.Jacobsen 嘉士伯啤酒的长远目标是否在于赚取利润．这是一个需要时间检验的命题．而现在我们已经知道的是，作为1847年创立的世界著名酿酒集团嘉士伯．近年来在中国的发展速度之快已不容忽视。以嘉士伯旗下的冰纯嘉士伯为例，     

创意传播

嘉士伯啤酒全球新装上市 4月6日，嘉士伯集团为其旗舰品牌嘉士伯啤酒启动了全球新定位，并展开一系列的创新营销活动。全新包装的嘉士伯啤酒随着上市活动的展开将在超过全球超过140个国家和地区进行推广销售，使之为广大消费者所熟悉。     

冰纯嘉士伯力挺中国队

嘉士伯的“中国队赢了”，用病毒传播的方式，让中国球迷体验了一把苦涩的胜利滋味。     

冰纯嘉士伯的“开心”升级

冰纯嘉士伯以“开心”定位贯穿始终，成功融合各种新媒体营销，在中国内地市场掀起一轮又一轮“开心营销”旋风。     

王克勤：“开心”耕耘嘉士伯

“坐拥”一个160多年的产品，嘉士伯集团却创造出来一个更新、更年轻的高端啤酒品牌形象，扩展中国大陆市场。     

嘉士伯:如何让激情永远燃烧

2月6日,重庆啤酒发布公告称,2月5日收到公司第二大股东英国苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司通知:自2009年2月3日起,苏纽亚太有限公司已正式更名为嘉士伯重庆有限公司.原苏纽亚太有限公司持有重庆啤酒100%股权全部转移至嘉士伯啤酒有限公司,至此,嘉士伯实现了对重啤的间接持股,位列重啤第二大股东.据此,嘉士伯在进一步夯实中国市场方面又迈出了重要的一步.     

乐堡啤酒“搅局”

中国啤酒市场正加速迈进寡头时代．国内外啤酒品牌短兵相接。如何从竞争激烈的中国市场掘金？嘉士伯决定加速其在中高端啤酒市场的布局．意图通过这一目前增长最快的细分领域获得更多利润。     

500种啤酒……

在100个国家拥有500个品牌，嘉士伯把市场切割成更为细小的领域，综合起来，占据整个市场。 提起嘉士伯，俄罗斯人会想起甜蜜水果味的Eva，法国人会想起代表自由平等精神的凯旋1664，     

追求快乐的冰纯嘉士伯

在中国，嘉士伯以全新的电视和户外广告再次确立和强调其“追求快乐（Stand Up for Fun）”的品牌定位，进一步突出品牌个性，为赢得中国高档啤酒市场而注入了一剂强劲有效的助推力。     

嘉士伯啤酒启动全新营销活动

今年四月初，嘉土伯集团为其旗舰品牌嘉士伯啤酒启动了全球新定位。全新包装的嘉士伯啤酒随着上市活动的展开，将在全球超过140个国家和地区推广销售。同期，一系列的创新营销活动也就此拉开序幕。     

燕啤:攘外先安内

对啤酒产品来说,中国市场本身就是一个国际化的市场。在中国啤酒市场上,正在进行着更高层次、更大面积地不出国门的国际市场竞争。自2002年初开始,跨国资本频繁插手中国啤酒市场的战略资源,在中国掀起了第二轮抢滩热潮:美国安海斯布希公司和青岛啤酒缔结排他性联盟、嘉士伯收购     

跨国啤酒巨头再度投身中国市场

上世纪90年代，一些外国酿酒企业纷纷在华投资．结果经济损失惨重．即便如此．中国市场仍然有很强的诱惑力。丹麦的嘉士伯(Car lsberg)曾经一度几乎完全退出中国。但在近期，该公司宣布在中国西南的云南省又收购了一家酿酒厂，使他们在当地的市场占有率超过了50％。这是几个月内他们在当地收购的第二家酿酒厂。尽管存在着风险．跨国巨头们实在不敢放弃在中国的地盘。7月初．     

收购纽卡斯尔获欧盟委批嘉仕伯参股重庆啤酒

继重庆啤酒发布公告1个多月后,3月7日,欧盟委员会在经过反垄断审查后认为,这项交易不会对相关市场竞争构成威胁,批准丹麦嘉士伯啤酒公司将英国同行苏格兰纽卡斯尔公司部分资产收归旗下。这项交易一旦获得纽卡斯尔股东大会批准,嘉士伯将接手纽卡斯尔在重啤的股权,成为重啤的第二大股东。     

嘉士伯西游记

近年来,国人一直在担忧外资啤酒巨头对中国本土啤酒品牌的渗透式参股投资,嘉士伯与重庆啤酒的联姻再次加深了这种忧虑。     

冰纯嘉士伯——继续情感沟通

嘉士伯建立了多样的平台，向消费者传递了“不准不开心”的品牌精神。研究表明，嘉士伯的沟通内容不仅让目标消费者印象深刻，而且得到他们情感上的认可。2009年，冰纯嘉士伯会继续深化“不准不开心”的品牌内涵，继续高举开心大旗，让开心的生活态度更深入人心。