国有外贸企业——你的选择是竞争

一、挑战就是机遇随着我国外贸体制改革的不断深化,国有外贸公司垄断经营进出口贸易的状况已彻底改变,外贸经营主体多元化的格局已经形成。到１９９６年底,我国已有各类公有制外贸企业１２３６６家,其中外贸专业公司（含工贸公司）４８４６家,自营进出口的生产企业５...     

外贸出口代理业务中的服务与规避风险

加入WTO以后,我国外贸进出口完成了由专业外贸公司垄断到外贸经营登记核准制的转换,外贸经营权全面放开了。如何寻找合适的市场切入点,也就成为新一轮从事对外贸易业务的公司兴衰成败的关键所在。     

析入世对我国专业外贸公司的影响

一、生存危机:入世对我国专业外贸公司的影响 改革开放前,我国对外贸易实行国家垄断经营,经营外贸的公司只有十几家专业外贸总公司及其口岸分公司.但至今为止,这种状况已被彻底打破,很多其它的专业外贸公司得以成立.     

对外贸代理业务财务问题的几点思考

随着外贸体制改革的深入,专业外贸公司的经营结构发生了很大变化,代理进出口业务的比重逐年上升,并成为外贸公司经营中十分重要的组成部分。但是,外贸代理业务在操作中也存着较大的风险。本文结合外贸企业经营的状况就外贸企业代理业务风险成因及如何管理外贸代理业务,有效防范风险提出几点思考。     

进出口代理风险不容忽视

在分析进出口代理的共同风险点之前，首先要弄清楚进出口代理业务形成的动因：有些公司没有进出口权，需要找一家有进出口经营权的公司对外签订合同和办理进出口手续；有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户；经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；外贸代理公司因直接经营业务量少，认为代理业务风险小，想通过外贸人才优势和资金优势开展代理业务。以下3个案例就是基于这些动因。     

艰苦奋进十五年

中国电线电缆进出口联营公司成立于1981年3月改革开放初期,是国家外贸体制改革的试点企业之一,是机电行业工、技、贸相结合的专业联营外贸公司具有自愿结合、自派人员、自筹资金、自负盈亏的特色,是我国线缆行业较大的专业进出口公司。 当初公司由十个工厂和一个部属研究所组成。开始只向香港、南亚一带出口一些普通电线,到1982年     

浅析外贸代理制下的代理出口与现行外贸公司代理出口的区别和联系

<正> 外贸代理制下的代理出口一般是指生产企业委托专业外贸公司出口销售生产企业自产的产品,一般客户归专业外贸公司拥有;而现行外贸公司所做代理出口业务一般是指没有进出口经营权的流通企业(包括外贸辞职人员开的公司)委托专业外贸公司,或者说借用专业外贸公司的名义出口销售其指定的商品,一般客户     

转换机制,抓住机遇,加快发展

中国出口商品基地建设总公司成立于1980年底,最初几年与其他公司的任务截然不同,不直接从事进出口业务,也不享有进出口经营权,而主要是通过行政方式为外贸行业投资兴办出口货源专业厂和生产基地。中基总公司先后创办和扶持过400多家合、联营出口生产企业。当时办企业的宗旨主要是扶持出口商品生产,为专业外贸公司提供出口货源。由于历史的原因,政企不分,重视的是社会效益。因此,虽有许多企业出现过高产出、高利润期,但缺乏必要的经济管理手段,无法根据市场需求的变化实现技     

工贸结合 致力开拓

1985年4月,经贸部正式核准了云南省地方工贸公司——云南省化工进出口公司的外贸经营权。当年,我们公司即实现创汇507万美元,提前两年达到了经贸部外贸公司创汇指标的要求。被云南省经贸厅授予省经贸行业出口创汇一等奖。1986年势头更好,前四个月已完成创汇400多万美元。全年创汇可望突破1,000万美元。两个“提前”,充分显示了工贸结合、技贸结合、内外结合所赋予我们公司的活力。我们公司是对外开放和外贸体制改革的产物。1981年经省人民政府批准成立,与云南省石油化工厅供销公司合署办公,具有工贸、技贸、内外贸结合的优越性。鉴于外贸经营权迟迟未能得以确认,约束甚多,步履艰辛,苦苦相持还面临夭折的边缘。但是,我们并不气馁,因为我们坚信改革需要进行勇敢的探索。为此,我们在抓紧外贸业务智力投资的同时,     

中国工程与农业机械进出口总公司

中国工程与农业机械进出口总公司(CAMC)是综合性大型国有外贸公司,成立于1982年初,现为中国机械装备(集团)公司的全资子公司。公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务,年进出口总额约2亿美元,其中对外工程承包业务所占比重约40%-60%;年经济效益一直稳定在1亿元人民币左右。CAMC 分别在:北京、上海、杭州、广东佛山和福建厦门等地设有11家国内控股子公司。最大的控股公     

安徽省外贸经营体制转变与竞争优势的挖潜

安徽省外贸出口经营主体已经呈现出国有专业外贸公司、国有和民营生产企业、外资企业等多元格局。但在外贸出口中也产生了国有专业外贸公司出口持续下降,缺乏以产业和产品为龙头的大型跨国性生产贸易企业,民营企业外贸出口的活力尚未显现,外贸代理不规范等制约因素。深化国有专业外贸公司的股份制、综合化、实业化改革,逐步培育出具有国际竞争优势的跨国企业集团,尽快形成多元主体参与的竞争格局,规范出口市场秩序,积极完善外贸出口代理制等是挖潜安徽省外贸竞争优势的必然选择。     

经营与管理同步——企业内部管理制度创新的尝试

浙江中大集团股份有限公司 (简称“中大”)是1992年由原国有专业外贸企业——浙江省服装进出口公司为主发起设立的全国外贸行业首家定向募集股份有限公司。1996年,中大集团成为外经贸部推荐公开上市的第一家外贸企业。公司改制3年多来,进出口总额从1.47亿美元增加到2.73亿美元,年均增长29％;总资产从4.3亿元增加到8.5亿元,年均增长28％;企业净资产从1.3亿元增加到4.1亿元,年均增长53％。     

完善外贸承包经营机制的思考

<正> 一、对1988年以来外贸体改的反思1988年,国务院决定在全国范围内推行外贸承包经营责任制,进一步加快和深化外贸体制改革。通过下放外贸进出口审批权限,鼓励大中型企业自营进出口业务,下放外贸总公司所属的分支机构,进一步强化地方外贸出口经营机制以及外贸出口盈亏包干并与     

人民币汇价下浮对我国外贸的影响

一、人民币汇价下浮的过程随着我国经济体制改革的不断深入,在对外经济贸易领域,我们开始使用汇率这个经济杠杆。1979年,我国开始实行经济体制改革。为了改善外贸部门的经营,结束在我国长期存在的出口亏损进口盈利的局面,国家决定用调低人民币汇价的方式促进对外经济贸易体制改革。经过有关部门协商,决定按1979年全国外贸出口的平均换汇成本加适当的经营利润确定内部汇价(1美元等于2.80元人民币),供对外贸易企业与中国银行内部结算,而人     

浅谈外贸公司出现应纳税金倒挂的几种情况

<正> 由于外贸公司的进出口业务也有时涉及内销商品的业务,因此有时发生应纳税金倒挂的问题,下面简单分析出现应纳税金倒挂的几种情况。一、由于进出口的需要,进口商品低价内销给加工厂家,产生应纳税金倒挂外贸进出口公司经营出口的商品特别是轻工业食品类,国际市场竞争激烈,出口的商品包装要求讲究美观。外贸进出口公司担心国内包装生产经营企     

中国工程与农业机械进出口总公司

中国工程与农业机械进出口总公司(CAMC)是综合性大型国有外贸公司,成立于1982年初,现为中国机械装备(集团)公司的全资子公司。公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务,年进出口总额约2亿美元,其中对外工程承包业务所占比重约40％-60％:年经济效益一直稳定在1亿元人民币左右。     

推进外贸管理体制改革 促进对外贸易发展

一、我国进出口管理体制改革取得重大成果党的十一届三中全会作出了改革开放的重要决策。二十年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我国的外贸体制也进行了重大改革，尤其是在党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后，我国的外贸体制改革取得了令人瞩目的成绩。（一）改革了外贸高度垄断的经营体制改革开放前，我国对外贸易实行国家垄断经营，外贸口岸只有沿海的广州、上海、青岛、天津、大连等少数几个，经营外贸的公司只有十几家专业外贸总公司及其口岸分公司。目前，这种垄断经营的局面已经被彻底打破，外贸经营主体发生了很大变…     

寻找外贸公司新定位

改革开放以后,我国外贸企业结构发生了巨大变化,由原来的专业外贸公司一家经营转变为多家经营,形成了现在的以专业外贸、生产企业、三资企业为主体的三大板块。其中生产企业的外贸业务蓬勃发展,三资企业方兴未艾,惟有专业外贸这一块,困难重重。这些企业在历史上曾为国家经济发展做出了重大贡献。在新的形势下它们的存在与发展,面临定位问题的重新抉择。     

国际贸易风险管理浅析

当今世界的最重要特征之一就是经济全球化,经济的全球化加快了生产要素在全球范围内的流动,各国市场的相互依赖也不断加深,国际贸易规模得以快速扩张.改革开放以后,中国的对外贸易在量上取得了前所未有的突破,成为我国经济的支柱产业,但在质的发展上,非常令人担忧.2011年,在18986亿美元的骄人出口业绩下,却隐藏着5％之多的外贸高坏账率.居高不下的外贸坏账率,造成了许多外贸公司经济状况恶化,严重影响中国整个外贸业的长期发展.自1992年8月四川省广元市土产工艺医保进出口公司,全国第一家进出口公司宣布破产以来,每年有大量的进出口公司、其中不乏省市级外贸公司、甚至是央企,由于风险控制不力导致破产重组,因此,寻求外贸企业风险防范和控制也就迫在眉睫.     

"家庭型"外贸公司国外客户的开发和维护

随着新外贸法的实施,经营外贸业务"家庭型"外贸公司越来越多,这种公司一般只有两到三个员工,有的是一个人或夫妻店,公司就设在写字楼间或家中,一台电脑、一部传真机、一部电话就是公司的基本设施.这些公司在经营过程中普遍面临的问题是客户的开发和维护比较困难,以下笔者以个人经验对"家庭型 "外贸公司客户的开发和维护工作提出一些建议.