坚持“四个强化”提升内控管理水平

工行河南省许昌市南关支行在内控管理工作中。本着“管人比管事更重要”的指导思想，以人为本抓内控，围绕“人”字做文章，积极实施“四个强化”，逐步建立了与建设现代金融企业相适应的内控管理文化，全面提升了内控管理工作水平，2005年末，该行被许昌市分行评为内控管理工作一等奖。     

读好内审“四字经”

确定一个“安”字。内审部门要结合自身的性质和特点，关注潜在风险，突出内控监督保安全的重点，形成以内审促内控，以内控促管理，以管理内控保安全的内控监督，从安全人手，保证资金安全、库款安全、枪弹安全、计算机安全、操作安全、环境安全、行为安全，切实发挥内审的安全防线作用。     

迟来的内控——一次特殊的讨论

继2008年6月1日《内控双刃剑》的封面报道之后，一年后的今天，本刊再次将目光聚焦内控，只是与上次不同的是，大环境已然变化。 一是，中国版“萨班斯法案”延期，主因在于金融危机下内控给企业带来的客观成本。二是，内部控制与风险管理事实上正在融合，曾经“厘不清”的内控的价值正在凸显。     

强化内部控制 防范化解资金风险

一、内部控制的薄弱环节 (一)制度建设小健全。一是内控制度上留死角，存在内控“盲点”，对会计部门主要负责人的监督约束手段落后，存在“控下不控上”的现象。二是缺乏动态的内控预警机制，没有运用现代信息技术开发出内控软件，对业内务工作中的问题小能及时报警，起不到风险预防作用，跟不上金融业务发展的需要。     

对强化中央银行内控机制的思考

建立健全中央银行内控机制，强化央行内控管理是有效防范化解金融风险的重要手段。笔结合实践，对如何加强和完善央行内控机制谈几点粗浅的看法。     

商业银行如何强化内控制度建设

1.内控制度约束乏力，缺乏强制性。由于内控制度设置不合理，往往是“控下不控上”．对管理层、决策层的约束乏力，主要靠其自律意识和道德操守来约束，在制度设计上存在着对管理者疏于管理的问题。     

国有企业财务内控完善的路径分析

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展具有重要作用.近几年,国有企业越来越重视企业内控能力的提升,财务内控管理作为国有企业内控能力的重要内容,想要达到全面有效可控在控,仍有很长一段路要走.本文从国有企业财务风险内控管理现状出发,探讨其完善的具体措施,以期能够对国有企业财务内控管理工作提出科学参考.     

内控“辩证法”

在我看来,在中国保险公司开展内控建设的过程中,应当妥善处理好以下几层关系:"控"与"不控"。套用一句俗话,可以说"内控不是万能的,但没有内控是万万不能的"。再完美的内控,都不可能防范住所有的风险。我们的目标只能设定为通过严格的内     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

强化内部控制的基本思路

(一)确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则,自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓。防风险、保安全要年年讲、月月讲、天天讲,使全体员工始终绷紧“风险”这根弦。新业务、新机构的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。内控制度的建设,金融风     

大型银行内控：机制建设与风险管控透视

银行内控管理是现代银行理性经营和风险管控的重要手段,银监会也将“管内控”作为监管的理念之一。随着银行公司治理结构的逐步完善,新的运行体系的逐步建立,国有大型银行结合经营风险偏好和经营理念,加强了内控管理和机制建设,风险防控能力逐步提高。但随着经济的快速发展和金融体制改革的不断深化,特别是在新旧体制转换衔接过程中,不可避免地出现了一些新情况和新问题。对此,笔者对某市部分大型商业银行内控管理情况进行了深入调研和分析,旨在全面了解和掌握四家银行内控管理现状及存在的问题,便于在监管中有针对性地“管好内控”。     

对强化中央银行内控机制的思考

建立健全中央银行内控机制,强化央行内控管理是有效防范化解金融风险的重要手段.笔者结合工作实践,对如何加强和完善央行内控机制谈几点粗浅的看法.     

多重“保险”保基金

内控，是个外来概念。内控建设成熟于国外，实践在企业，特别在现代金融和保险行业是必不可少的管理手段。作为准金融机构，社保经办部门不仅管钱，还管着参保人的个人权益，可谓重任在肩。加强内控建设，不仅事关社会保险基金的安全完整，保障广大人民群众的切身利益，也关系到社保事业的可持续发展。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年元案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕“强化管理、防范风险、稳健发展”的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控“防火墙”不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

商业银行会计信息失真析

商业银行会计信息失真的原因：利益驱动、内控制度薄弱、会计人员素质低下、会计法规存在缺陷。应加强会计法规建设，实行会计首脑委派制，建立四位一体的监督机制，加强内控，实行实拨资金费用管理，提高人员素质。     

把好监管环节防范经营风险

近年来，邕宁县支行牢固树立“抓内控，促效益”的经营理念，不断狠抓内控基础管理工作，完善风险防范管理机制，有效杜绝了各类案件的发生，2003至2004年连续两年被区分行认定为内控综合评价一类行。良好的内部管理环境，有力地促进了业务的快速发展。2004年各项存款快速增长，净增35347万元，贷款有效投放，增加9348万元，不良贷款实理“双降”，实现利润3114万元，被区分行授予市场营销、不良资产清收、经营效益先进单位，今年，虽然受到撤县设区的不利因素影响，但各项业务仍呈现稳步发展态势，     

山东省内控经验交流会暨＂内控中国行·山东站＂活动顺利举办

7月26日，山东省财政厅联合省国资委、山东证监局、省中小企业办、中国会计报共同举办的“山东省内控经验交流会暨“内控中国行·山东站”活动在潍坊隆重举行。山东省17市财政局分管会计管理工作的局长及会计科长．各市国资监管机构、各市中小企业办（局）相关科室的负责同志．有关企业分管财务的领导、财务部门负责人，省内控咨询委员会委员、部分全国领军人才及山东省高端人才培训班学员等共300余人参加了会议。     

攻克基层行内控评价五大难题

内控评价是考核基层行内控管理水平的标尺,它代表了领导层风险管理水平的高低,是基层行领导管理能力的缩影。 内控评价作为风险管理的一个重委工具,在商业银行发挥着越来越重要的作用。但在一些基层行,内控管理仍存在不少问题,有的基层管理者对合规经营的重要性认识不足,片面认为“竞争之下难合规”;有的则把执行制度看作是“踩刹车”,把抓业务发展当成“加油门”。这导致内控工作缺乏主动眭、经常_生和连续性,管理弱化、制度虚化、执行软化的现象时有发生。     

完善社保基金内控体系的实践

完善内涵,构建有效内控模式。过去,劳动保障部门的内部控制采用传统的头痛医头、脚痛医脚的“打补丁”控制方式。为了改变“打补丁”控制方式带来的管理效能低下、监督效力滞后的状况,2007年,江苏省泰州市劳动保障局开展了“内控制度建设年”活动,形成了“内控”“互控”“监控”三位一体的控制体系。     

商业银行内部控制

银监会成立后．提出了“管风险、管法人、管内控、提高透明度”这一新的监管理念。这四个监管理念是紧密联系在一起的．管住了法人、搞好了内控，也就管住了风险。为了更好地实践新的监管理念．掌握基层商业银行内控制度中存在的问题．我分局近期组织了专门人员对工商银行池州分行有关授权授信、信用风险集中、内部审计效率情况等进行了现场检查。结合这次现场检查和平时掌握的情况，