医院人力资源链式管理模式浅析

随着时代的发展,人力资源管理工作也面临着新的挑战,人力资源链式管理就是在这一大背景下产生的.它可以加强人力资源的柔性化与横向管理.本文通过对某医院的人力资源管理所面临的挑战进行分析,探讨了人力资源链式管理模式.     

新医改后医院人力资源管理的探讨

作为医院内部经营的关键,人力资源管理需要医院对内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理。本文分析了医改背景下现阶段医院人力资源管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

我是如何当嘉陵医院院长的

医改既给企业医院带来发展机遇,也使企业医院面临许多问题。就我们嘉陵医院而言,面临的主要问题有:沙区卫生服务供大于求,医院效益不尽人意;公司补贴逐年减少,医院发展面临危机;医药分家势在必行,以药养医再不可能,医疗纠纷时时缠绕,消耗精力甚至财力;医院优势尚未形成,竞争力弱挑战严峻。面对这些问题怎么办?作为嘉陵医院的     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着知识经济的发展和市场经济的深入,我国的经济面临着前所未有的机遇和挑战,同样医院也受到了来自各方的激烈竞争,人才的知识和发展方向成为各家医院竞争的重要战略,如何加强医院的人力资源管理成为各个医院思考的重点课题。本文在分析了医院人力资源管理现状的基础上,提出了新形势下医院人力资源管理工作的新措施。     

新形势下医院人力资源管理初探

随着国家对医疗卫生的不断改革,我国医疗服务体系逐步得到完善,医疗卫生服务水平得以大幅度提高。而在国家所推出的新《医改》中强调将精神卫生纳入到公共卫生服务中,这对我国精神卫生事业的发展起到了很大的推动作用。在新形势下,医院人力资源管理是促进精神卫生事业持续发展的重要手段。本文试分析了我国医院人力资源的现状,指出其中所存在的问题,并提出了一些相关建议。     

概述新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略

随着医疗改革的不断深入,在新形势下医院面临着极大挑战。医院在进行大刀阔斧改革的同时要特别注重人力资源的整体素质,完善人员考核制度,才能从容应对当前竞争。本文主要从新形势下医院人力资源管理的现状着手分析,深入探讨在当前人力资源管理中绩效管理的策略。     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的不断进步与发展,医院作为我国医疗事业单位,在市场经济背景之下也面临着严峻的形势和前所未有的挑战。医院为了应对市场竞争,就必须充分发挥人力资源管理在医院人员配置中的重要作用。本文就将针对当前我国医院经济管理现状中,人力资源管理存在的问题进行分析,且利用数据与实例客观分析在医院经济发展过程中,如何有效实现人力资源合理配置,以期为相关管理人士提供参考与借鉴。     

新医改形势下医院成本控制思考

随着医改的推进,医院成本管理和控制的环境发生了深刻变化。为了适应医改形势下医院运行环境的变化,医院应按照医改的要求,不断探索新方法,努力实现医院成本有效控制。文章对医院成本控制环境面临的新形势进行分析,并对医院新形势下成本控制问题提出若干思考。     

完善事业单位人力资源管理的途径

医院作为知识密集型的卫生服务提供组织,其发展和竞争优势的获得在一定程度上取决于其所拥有的人力资本和对人力资源的管理水平。现对人力资源管理的有效途径进行了探讨,为新时期下事业单位实践科学发展观,应对竞争和挑战,提供了可行的解决思路。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

我国的公立医院是不以盈利为目的具有公益性和福利性特点的机构,是我国医疗体系的主要组成部分。随着新医改政策的推进,公立医院开始面临市场竞争的重重压力与挑战,让医院在竞争中能够依旧站住脚步,是现在每一个公立医院所面临的问题。在这样的医改背景下,公立医院财务精细化管理是非常值得探讨的问题,也是每一个公立医院必须历经经历的一步。本文通过了解医院财务精细化管理的概念,分析公立医院财务管理的现状和存在的问题,最后提出具体的改进措施,以更好的应对医改下的巨大竞争。     

论县级医院人力资源管理信息化建设

目前，随着我国医院改革的推进和新型农村合作医疗的开展。县级医院将面临难得的发展机遇和更加严峻的挑战。如何有效地管理县级医院的人力资源，提供强有力的储备力量，满足日益增长的医疗卫生服务需求，是新时期县级医院改革的重要内容。本文针对县级医院人力资源管理信息化建设展开讨论，希望合理优化县级医院的人力资源配置，为县级医院的可持续发展提供有益的建议和帮助。     

新医改背景下对医院经济管理的探讨

随着医疗制度改革的推进,公立医院面临着如何管理和经营的双重压力。要想适应新医改带来的挑战和机遇,唯有从根本上改变自己的运营思路和发展方向,认清自己的优势和劣势,寻找自身内部经济管理的突破口,才能从根本上提高医院可持续发展能力。     

医改新模式下地市级公立医院经济管理机制初探

新医改为医院的发展提供了机遇也带来了挑战。本文通过对地市级医院经济管理的现状和存在问题的分析，提出了医改新模式下，构建医院经济管理新机制的对策。     

医院人力资源规范化管理面临的挑战与应对策略

在现代医疗服务体系建设以及发展的过程中,人才收纳以及管理是长远发展的基础,人力资源的规范化管理有助于提高医院管理效率,促进和保障医院的长远、可持续发展。在当下医院人力资源规范化管理的过程中,存在着诸多的问题与挑战,针对医院人力资源规范化管理中存在的问题,文章探究医院人力资源管理优化发展的方向,针对人力资源管理中存在的挑战提出应对策略,旨在优化现代化医疗管理体系,发挥人才优势。     

提高医院财务人员素质与能力的措施分析

随着医改的不断深化，医院财务管理工作面临更高的挑战，也对财务人员提出了更高要求。财务人员是医院财务管理工作的主要承担者，必须适应医改的政策要求，培养过硬的业务素养，以提高医院财务管理水平。本文分析了当前医院财务人员在业务水平、职业道德、服务意识、创新能力等方面的现状，对如何加强财务人员素质和能力培养进行探讨，提出了相应对策。     

全面预算管理在医院智慧财务系统中的应用研究——以昆明某三甲医院为例

随着医改逐步推进,医院的发展面临很多新的挑战,这些新的挑战迫使医院不得不提升精细化管理水平。财务管理作为医院管理的重要部分,建立公立医院智慧财务管理系统能够保证医院内部运营管理,提高资源利用率。本文将以昆明某三甲医院为例,着重介绍该医院智慧财务管理系统的运行情况及其意义,主要从智慧财务管理系统上线前医院预算管理现状、智慧财务管理系统中全面预算管理模块的构建、全面预算管理模块在应用中存在的问题、结合医院实际对全面预算管理进行改进的想法以及全面预算管理模块对公立医院财务管理的意义五个方面进行研究阐述。     

二级公立医疗机构设立总会计师制度探析

随着医改的不断深入,医院管理由粗放型向精细化转型,设立总会计师,助力医院运营管理变得至关重要。三级医院已经基本设立总会计师,而二级医院尚未提上议事日程。随着医疗市场竞争的日趋激烈,二级医院的生存面临很大挑战,设立总会计师,可为医院运营提质增效,本文从设立总会计师的必要性、财务人员自身特点、需要提升的能力、存在的问题、解决对策等方面进行探析。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

随着新医改政策和新医保政策的深入推行,基层的卫生服务制度逐渐建立和完善,为了提高我国的整体医疗服务水平,保障医护双方的权益,加强医院的成本核算管理,是医改和医保政策下医院收入提升的有效保障。本文就目前医院成本核算存在的问题进行深入分析,探讨成本核算的重要性,找出医院成本核算的有效策略。     

大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进