浅论企业文化建设

企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体为基础，以追求社会效益和经济效益为目标．实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业管理新理念。优秀的企业文化是构建企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设已成为企业发展的必然选择。     

处理好五方面关系加强基层农发行企业文化建设

"至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐"是一种以服务为基础,以发展为核心,以员工为主体,以和谐为目的,实现打造现代银行企业管理制度为目标的农发行企业管理新理念.丰富企业文化生活,活跃企业文化氛围,引导员工快乐工作,促进企业蓬勃向上,已成为农发行企业管理提升层次的必然.要使基层行企业文化建设健康发展,我认为还应处理好五方面的关系: 一、处理好务虚与务实的关系     

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中,我们坚持以科学发展为指导,以“发展人”为出发点,以“为了人”为落脚点,以“依靠人”为切入点,通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力,增强构建和谐企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。实践告诉我们,企业文化建设的核心在于以人为本。     

浅谈做好新时期离退休职工管理服务工作的有效途径

做好新时期离退休职工管理服务工作,是构建和谐社会、创建和谐企业的必然要求,是促进社会和企业发展的凝心聚力工程,必须坚持“为了一切老同志,一切为了老同志”的理念,注重思想引领、机制建设和以人为本,构建离退休职工管理服务工作体系和工作新格局,通过有效方法和途径,充分体现人文关怀,确保离退休职工管理服务工作规范化、常态化、科学化。     

实施文化管理 助推企业发展

<正>近年来,云驾岭煤矿以科学发展观为统领,以建设和谐小康矿区为目标,始终坚持"文化铸魂、文化管理"的思路不动摇,潜心研究企业文化建设,努力建设具有企业特色的安全、管理、班组、廉洁、和谐等五大文化,全面实施文化管理,有力地促进了企     

如何注重思想政治工作中的人本管理构建和谐社会

企业和谐的核心在于人与人之间的和谐."以人为本"是思想政治工作的基本原则,思想政治工作更要体现人本意识,把人本管理引入思想政治工作之中,以新的管理理念和管理方法,做好新形势下的思想政治工作.     

新时期加强离退休管理服务工作的有效途径

加强离退休人员的管理服务工作是各个企业工作的重点内容之一,也是构建和谐企业、和谐社会的基本前提,有助于企业和社会凝聚力和竞争力的增强,因此,在离退休人员管理服务过程中,各个企业均应坚持“一切为了老同志、为了一切老同志”的基本理念,加强人员、机制和思想建设,形成企业离退休人员管理工作的新格局、新体系,从而最大限度提高离退休人员管理服务工作的科学性、常态化和规范化水平。本文就对新时期加强离退休管理服务工作的有效途径进行了分析。     

人本管理与企业的和谐发展

为了适应经济生活现代化、国际化的趋势,人们不断探索新的管理方法去适应不断变化的环境.企业在发展的过程中,面对复杂多变的环境,需要更多地依靠员工的自我指导、自我控制,管理也应是顺应人性的管理,构建以人为核心的现代"人本管理"新模式将是企业实现和谐发展的必由之路.     

供热企业文化建设探讨

供热企业坚持把企业文化的融合创新放在兴企之本的高度,构建以"送万家温暖、建和谐热力"为核心的供热文化体系,坚持以人为本,加强执行力建设,形成科学、和谐富有时代精神和行业特点的供热企业文化。     

国有企业文化建设初探——以江苏有线泰州分公司为例

企业价值观是企业文化的核心,企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程。近年来,江苏有线泰州分公司高度重视企业文化建设,通过培育以"敬业、创新、诚信、和谐"为核心价值的企业文化,全面提升员工整体素质,增强分公司的凝聚力和向心力,促进分公司稳步发展。     

用思想工作推进管理在管理中做好思想工作

将思想政治工作视为一项管理工作来抓,注重与企业生产经营管理实践相融合,为企业经济建设服务.以人力资源开发管理为核心,以企业文化建设为主线,围绕"做好人的文章"这个目标,将思想政治工作有效融入企业管理全过程,保证思想政治工作横向到边,纵向到底,从而创造良好的社会效益与经济效益.     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

现代企业班组建设与管理研究

本文首先分析东风汽车集团班组管理情况,基于班组建设上水平的基本目标,全面分析混合所有制企业班组管理的有效策略,结合国内外班组建设的成功经验,探讨提升班组管理水平的具体方案,使企业化班组建设工作朝着现代化、正规化方向迈进,增强现代企业竞争力和参与国际竞争的核心能力,实现"和谐企业、和谐社会"目标。     

施工阶段的工程管理方法及实施

阐述建筑企业"以人为核心"、"以预防为主"的管理办法.     

“三维立体”的黄电文化

伴随着企业的改革与发展,山东黄台火力发电厂积极探索企业文化建设发展规律,总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化,以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”的黄电文化体系构架,完善、形成了一整套行之有效的运行机制和建设方法。2001年8月,“三维立体”的黄电文化被列为中国第五种建设模式,中国企业文化研究会也在黄台电厂设立了“中国企业文化建设示范基地”。2001年     

企业文化“五工程”知行合一促发展

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设,深入推进企业文化"五项工程",以文化融合为契机,发挥好企业文化的引领作用,以文化统一思想、规范行为,坚持"人企合一、顺势而行"企业哲学、"用心做事、追求卓越"核心价值观等先进理念,用员工行为规范自我约束,最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。     

大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

落实党建新要求 用好管理“金钥匙”

正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.