全面社会责任管理:新的企业管理模式

随着改革开放的步伐越走越远,企业发展的压力也在不断增加。面对着巨大的竞争压力,企业的管理模式也随着时代的发展发生了变化,出现了一种新的企业管理模式——全面企业责任管理。在全面社会责任管理的使用和发展中,企业的发展出现了欣欣向荣的局面。本文介绍了全面社会责任管理有关内容,以及全面社会责任管理与传统企业管理模式的区别,进一步介绍全面社会责任管理的优势。     

企业管理中面对社会责任管理模式的运用

在企业发展的过程中,管理工作的开展十分重要,恰当的管理模式有助于帮助企业实现长久的发展。面对社会责任管理模式是一种新型的管理模式,将其运用在企业管理中之后,企业不但可以实现可持续发展,还可以制定科学的发展战略,文章在分析面对社会责任管理模式与传统企业管理模式区别的基础上,分析了企业管理应用此种模式的要求,进而提出了企业管理中运用面对社会责任管理模式的措施。     

试论传统型企业管理与现代型企业管理有何区别

在近些年来的发展中,国内企业伴随着改革开放,在市场环境下,企业管理取得了多方面的突破,特别在现代化企业管理模式的建立,有效提升了企业的竞争力。企业管理的进入要全面分析传统管理模式与现代管理模式的区别,明确各自的优势与劣势,取长补短,探索完善企业管理的措施,把握核心,以推动企业的持续发展。     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

论企业管理的社会责任

企业管理的社会责任,是近年来学界讨论的热点问题。企业利益与社会利益矛盾的凸显和社会期望的提升,使企业社会责任（CSR）问题在中国变得日益紧迫。企业的发展壮大需要社会的支持,因此企业理当积极承担社会责任。企业社会责任论的实质是公司基于社会环境的改变,为实现长期发展战略不断提升竞争力的一种管理思想。研究企业管理的社会责任将对当今企业的发展方向具有重要引导作用。     

全面社会责任管理：新的企业管理模式

<正>传统企业管理模式普遍以新古典经济学理论为基础，仅将企业经营利润最大化作为核心目标，引发企业经营风险。在新的市场环境下，企业应充分考虑自身运营对社会环境的影响，通过对全面社会责任进行合理分解，将具体履责内容纳入决策管理、内部控制及业务管理等企业管理全流程，使企业主动履责与现代管理实现深度融合、精准衔接，最终实现经济效益与社会价值的协同提升。通过对融入全面社会责任的企业管理模式内涵进行解读，结合作用机理分析，提出具体实践策略。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。     

全面社会责任管理：新型图书企业管理模式

随着改革开放进程的日趋深入，我国已逐步转型为市场经济体制，在新形势下，图书企业发展面临诸多困难。究其原因，除了市场以及人们对产品需求的转变等客观因素外，主要还是由于企业自身的管理没有与时俱进，缺乏有效的管理机制，从而无法适应当今经济体制的转变。图书企业要想做大做强，必须及时转变管理模式。本文提出图书企业应建立全面社会责任管理模式。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。     

企业战略管理中企业社会责任的融入路径

文章基于低碳经济以及资源节约型、环境友好型企业建设为背景,首先阐释企业社会责任内涵与相关理论;其次,从企业战略管理的视角出发,分析企业社会责任通过企业战略中介效应提高企业价值的方式;最后,以化工企业为例,探究将企业社会责任融入企业战略管理的"社会生态责任型"企业战略管理模式,旨在促进化工企业健康、可持速发展.     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

企业社会责任管理路径与方法

社会责任管理工作在企业有效落地的路径及方法,可围绕"三全"目标模式和"四化"推进模式进行。企业的社会责任,是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为,必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手,是全球一流公司社会责任实践的最新方向,也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理,既是当务之急,又是长远发展之道,对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。确立社会责任管理推进工作思路紧紧围绕企业发展战略目标,推动社会责任融入企业经营管理全过程,探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式,加强与利益相关方的沟通,促进企业与利益相关方之间形成"利益认同、     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

试论企业管理创新与经济发展方式变化的关系

当今时代市场经济发展速度逐步加快,并且互联网的诞生为企业传统管理模式带来了冲击,因而企业不断进行经营方式的调整与改变。在社会经济方式改革的同时,企业管理创新也必然会受到一定影响。经济发展方式的转变为企业管理创新指明了方向,并且管理创新这一经济发展方式改变背景下的必然产物会对经济的快速发展产生有益驱动。企业需要依托于管理...     

企业集团成本精细化管理探讨——以南车长江车辆有限公司为例

为扩大经营规模、市场影响力,获取1+1>2的规模效益,越来越多的企业采取多种形式集团化,如何区别传统单层级的成本费用管理,创新建立集团企业的成本费用管理模式,高效、准确的传递压力,调动各责任主体的积极性,是集团企业降本增效,提高盈利能力必须做好的功课。我公司是一家拥有三个     

根植社会责任 推动企业管理创新--基于X公司实践案例

X公司在履行社会责任的同时不断创新社会责任管理模式,推行社会责任根植项目制,将社会责任理念与企业的业务活动和管理活动深度融合,通过社会责任根植推动企业资产管理、利益相关者管理、风险管理及运.营管理协同创新,有效管理企业经营活动与决策对经济、社会、环境等利益相关各方的影响,实现社会责任与公司战略决策的“无缝式”对接,使企业在承担社会责任的过程中实现经济价值与社会价值协同增长。     

浅议新时期国有企业全面预算管理的创新

当前,为了能够促使国有企业更好地履行社会责任,就必须对国有企业的全面预算管理进行创新,要将社会责任理念纳入企业的预算组织、预算编制、预算实施等方面。本文对社会责任理念纳入国有企业全面预算管理现状进行分析,提出了国有企业社会责任的全面预算管理实施路径:健全社会责任的全面预算管理体系,明确国有企业社会责任的预算编制内容,选择适宜的社会责任全面预算管理的实施方法。