浅议企业劳动效率管理与经济效益

以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业＂三定＂管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。     

“五项优化举措”推进人力资源工作规范前行

针对石油销售企业从业人员多、人员结构复杂的实际情况,为切实实现机构编制、用工总量、人工成本的合理有效控制和薪酬分配的规范有序管理,抚顺石油销售公司结合自身经营管理实际,采取了“优化劳动组织”、“优化岗位设置”、“优化业务流程”、“优化经营方式”、“优化考核方式”五项措施,促使企业人力资源工作愈加科学、规范。     

人力资源总量控制及结构优化

<正>在当今市场竞争激烈和经济发展的背景下,国有企业面临人力资源管理方面的双重挑战—如何合理控制人力资源总量与实现人员结构优化。人力资源总量控制以及结构优化的意义国有企业通过合理控制人力资源总量和优化人才结构,能够有效配置人力资源,提高员工的生产力和绩效,推动企业整体经济效益提升;可以更好地管理用工成本,避免资源浪费,提高用工效益;可以更有针对性地进行员工培训和发展,提高员工整体素质,为企业的长远发展储备更多的人才;可更好地保障员工权益,树立良好的社会形象,创造更大的社会价值;有利于员工更好地发挥个人优势,实现员工个人价值,从而提高员工对工作的满意度,增强员工的归属感和稳定性;有利于国有企业迅速调整业务和战略布局,更好地适应市场变化,从而推动企业实现可持续发展。     

电网企业人力资源管理提质增效探讨

"十八大"以来,党中央全面深化国有企业改革,把提质增效作为改革的重点和目标。文章从提升组织效率、控制人工成本、优化用工配置、提高队伍素质和加强绩效考核等方面,针对电网企业人力资源管理提质增效工作开展探讨,提出实施路径,为电网企业人力资源工作者乃至企业管理人员提供有益的启示和帮助。     

应对新发展格局，提升人力资源配置效率

<正>人力资源作为企业资源要素,对企业改革发展具有重要作用。在激烈的市场竞争环境下,面对内外部形势的不断变化,企业在做好人力资源开发与培训的同时,对人力资源“盘活存量”的合理优化配置变得尤为重要。特别是供电企业,其面对电网技术的更新迭代、员工技术技能水平的差异,迫切需要主动探索改革,整合资源、挖潜增效,不断优化人力资源配置,实现人力资源高效利用,推动企业高质量发展,这对新发展格局下供电企业提升人力资源配置效率的相关研究具有现实指导意义。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用

作为国有企业，煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业，始终存在“人多好干活”的思想，大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置，控制用工总量出发，发挥人力资源管理的有效配置，从而实现生产效率的提高。     

宜动宜静定员管理

凡企业总要确定一个合理的用工总量标准一定员。定员管理既要满足企业生产经营需要,也要合理控制生产经营成本,那么,企业定员究竟该如何"定"与"管"呢?     

通过信息化系统改造 提升联合站劳动生产率

劳动生产率是影响企业发展的重要因素,近年来,面对油田＂控制用工总量、提高劳动生产率＂的要求,各企业基层队结合自身情况进行了岗位人员优化的各种措施,本文以胜采三矿坨二联合站为例,从信息化改造入手,通过信息一体化改造和对人力资源的优化,有效提升联合站劳动生产率。     

保障人力资源 助力企业发展

解决好企业人力资源的有效供给、高效供给问题,做好人力资源提前储备和培养工作,建立较为稳定的人力资源"蓄水池",对于实现企业人力资源的合理优化配置,推动经济可持续发展具有十分重要的意义。从近期对江苏省镇江市企业用工需求情况和劳动力资源供给情况分析,要实现该市以先进制造业和现代服务业"双轮驱动"带动全市经济加快发展的战略,必须有与之相适应的人力资源支撑。     

深度优化配置，实现减员提效

<正>人力资源是企业发展的关键要素,科学完善的人力资源管理系统能够实现人力资源优化配置,提高人工工效,为企业发展提供强大的人力支持。在相同产能或同等规模的前提下,相比私营企业,国有企业用工人数往往较多,且提供的福利待遇相对较好,因此人工成本居高不下,这在一定程度上影响了国有企业的市场竞争力。山西晋丰煤化工有限责任公司（以下简称“A公司”）属于国有传统煤化工生产企业,为了挖潜增效、减人提效,公司自2013年以来做了诸多尝试,人力资源高效配置取得初步成效。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

用工风险防范与成本控制探索

<正>2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。     

港口企业灵活用工管理对策研究

本文从港口企业用工管理的角度,分析目前港口企业多种用工模式的现状及存在的问题,重点探讨了劳务派遣用工和外包模式这两种灵活用工的利弊,并基于未来港口的发展趋势,提出灵活用工管理对策,通过合理规划,不断提高用工管理水平,达到提高国有港口企业活力,激发员工积极性,聚焦核心人力资源能力的目的。     

零工经济下企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着大数据和信息科技的发展,零工经济用工模式被企业广泛应用,零工工作者的数量也不断增加。这提高了雇佣匹配度和速度,降低了用工成本,但也给企业的人力资源管理带来了相应的挑战。本文围绕零工工作的特点,探讨和研究了平台型企业人力资源管理存在的问题,针对问题提出优化策略,以供参考。     

突破编制管理困境，高效配置人力资源

如何控制用工总量,降低用工成本,同时又能更大限度地满足为保障业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求?定岗定编无疑是一个困扰企业人力资源管理者的难题之一.     

浅谈油田企业如何贯彻劳动合同法

《劳动合同法》将于2008年1月1日起实施。在新的法律条件下,如何调整劳动用工形式、规范劳动关系、规避用工风险,合理控制人工成本,是国有能源型企业人力资源管理部门面临的严峻挑战。一、油田企业劳动用工现状目前,大多数油田的劳动用工形式和管理模式基本相同。油田企业的用工形式呈多样化,除了和油田签订劳动合同     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

关于企业劳务用工规范管理的探索

随着劳动制度改革的不断深化，劳务工，作为一种普遍的用工形式，作为一个庞大的社会群体，已经成为企业生产、安全、经营的主力军和顶梁柱，已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。建设和谐企业，推进科学发展，进一步加强和规范劳务用工管理显得日趋紧要和迫切。