电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究

近些年来,随着经济全球化和信息科技的发展,我国企业在市场上面临的竞争压力越来越大,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,各大企业就要不断增强自身实力。在我国电力企业中,人才队伍直接关系着电力企业的发展,因此电力企业必须加强人才队伍建设,不断提高员工素质。文章对电力人才队伍建设及员工素质提升策略进行了研究。     

电力企业人力资源管理现状分析与对策

<正>随着电力体制改革的不断深入,电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地,关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。要着眼于企业现有人力资源的开发和使用,抓住重点,突破难点,在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索,提高全员劳动生产率和经济效     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

21世纪是人才竞争的时代。我国改革的不断深化,经济水平的不断发展,电力企业市场环境变得越来越复杂,竞争变得日益激烈,而人才则是主要的竞争核心优势。因此企业应该进行高效的人力资源管理,从而高素质的人才队伍的建设显得尤为重要。基于此,本文首先对当前电力企业在人力资源的管理上常见问题进行分析阐述,其次对如何加强人力资源管理的高效性以及高素质团队建立的主要措施进行介绍提出相关对策与思路,最后全文总结。     

供电企业教育培训创新与实践

随着社会经济的不断发展,各行业之间的市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,高素质人才队伍的建设十分重要。在供电企业中,搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的一种重要手段就是进行教育培训,同时其也是对企业管理工作进行创新的重要组成部分。从某种程度上来说,供电企业要想对员工素质进行提高,使企业的核心竞争力得以增强,对员工进行教育培训是十分必要的。本文主要从目前供电企业教育培训存在的问题着手分析,论述了现场培训的目的,并对现场培训的方法进行了探讨,望对供电企业教育培训的创新与实践有所借鉴。     

透析电力企业人力资源标准化建设

现代企业的经营管理效率以及核心竞争与人力资源紧密相关,想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一流的人力资源管理标准,电力企业也不例外。随着电力市场改革程度加深、打造坚强智能电网战略逐步展开,电力企业面临的机遇与挑战并存,要想获得核心竞争力,就需要从人才管理方面着手,创新管理理念,建设规范、标准化的电力企业人力资源管理体系,从而有效提升人力资源管理水平。     

加强人力资源管理提升人员素质

目前，我国的电力企业在人力资源管理、引用等方面取得了较好的成绩。但受以往传统体系的影响，我国电力企业的人力资源管理在人才引用，人力资源的配置和管理等诸多方面还存在着误区，如何组建电力企业高素质的人才队伍，是电力企业人力资源管理部门值得思考的一个问题。     

人力资源管理的“八种效应”

知识经济条件下．人力资源作为企业的第一资源．也是企业生存和发展的战略性资源。要适应知识经济发展的要求．让企业在激烈的国际竞争中立于不败之地．必须努力建设一支高素质的人才队伍。以下八种效应．对加强人力资源管理具有很好的启示。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理作为企业管理的一个关键环节,它对企业管理效率起到了决定性的影响作用。在社会经济迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天,对于人才需求量也日益剧增,所以加强人力资源管理,优化人才结构,吸纳优秀人才,组建高素质人才队伍,提升企业的核心竞争力则成为企业工作的一个重要环节。本文就新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行简单的分析和讨论,并提出一系列解决措施,希望从而更好的推动企业的进一步的发展。     

探讨综合性公立医院人力资源管理人员现状与职能开展的情况

综合性公立医院作为医疗卫生事业的重要组成部分,只有拥有高素质的人才队伍和优越的服务质量,才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。然而目前我国的综合性公立医院的发展现状并不容乐观,尤其表现在人力资源管理方面,所以相关工作者必须高度重视医疗人才的培养。本文将从当前综合性公立医院的发展实际出发,分析综合性公立医院人力资源管理的现状,进而提出优化人力资源职能的有效对策,希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的竞争日益激烈,若想在激烈地竞争中脱颖而出,则必须要加强人力资源方面的管理。人力资源是电力企业的根本,培养好的人才对于企业而言是走向成功的最关键点。本文针对以上情况,对电力企业中人力资源的管理特点进行分析,并提出可行性的意见,供读者参考借鉴,望能促进电力企业的发展。     

电力企业人力资源管理的策略研究

当前,电力企业之间的竞争越来越白日化,电力企业也意识到人力资源管理的重要作用。为了增强电力企业的核心竞争力,电力企业必须对人力资源的管理进行优化,所以就要合理解决人力资源管理中存在的问题,找到科学的方法,使得管理跟得上电力企业的发展步伐,使电力企业在激烈的竞争中保持可持续发展的状态。     

电力企业人力资源管理策略探析

电力企业作为我国的基础行业,集技术和资金于一身,电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展,因此,需要有一支优秀的人才队伍,只有树立了以人为本的人才理念,电力企业才能充分发挥人才优势,从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。     

浅议电力企业办公室管理信息化

随着市场竞争日益激烈,电力企业正经历一场大的变革,电力企业要在市场上站稳脚跟,必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下,降低其生产成本,就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析,谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。     

安防行业人力资源管理研究与探索

我国安防行业的产业门类较多,技术发展也比较快,市场竞争激烈,在此形势下,人力资源的管理显的非常重要。目前,安防行业的发展趋势属于黄金时期,市场容量迅速增长,产业规模不断壮大,培养建设一支高素质人才队伍,以适应产业发展需要,是推动安防业快速与健康发展的关键一环。文章结合实际,通过研究我国安防行业现状,分析其特点,针对人力资源管理中的常见问题进行探讨,提出了安防行业人力资源战略。     

浅析电力企业员工培训常见问题及对策

人是推动企业发展的最根本因素,人力资源也是企业发展的第一资源。电力企业若要在激烈的市场竞争中生存并激流勇进,就必须加强对所属员工的培养,这样才能提高自身经济效益,增强自身的市场竞争力。但是现阶段电力企业在员工培训方面仍存在一些问题。基于此,本文以《浅析电力企业员工培训常见问题及对策》为题,进行了以下几方面的分析与探讨。     

电力企业人力资源管理工作创新研究

随着市场竞争的日益激烈和信息化时代的到来,人力资源已经显现出了比企业资本更为重要的特性,并逐渐成为企业运作和发展中处于第一位的生产要素。电力企业以其强大的自然垄断属性和庞大的规模成为人力资源吸纳的重要主体,同时作为关系国计民生的重要行业,加强和改进人力资源管理工作以提高企业核心竞争力就成为企业生存刻不容缓的重要命题。本文从人力资源的概念入手,阐述了人力资源管理对企业生存发展的意义以及电力企业人力资源管理工作现状,提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议,以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。     

人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略

<正>随着经济全球化不断发展和市场竞争日益激烈,企业要想提高核心竞争力,就必须加强人力资源管理。由于私募股权投资企业业务的专业性较强,对高素质人才的需求更为迫切,因此,企业需要制定高效的人力资源管理策略,以吸引并留住优秀人才,从而实现长期发展目标。本文分析了人力资源管理在私募股权投资企业中的作用,并提出了人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略,旨在充分发挥人力资源管理的作用,促进私募股权投资企业实现可持续发展。     

新时期下的人才管理模式——以南宁卷烟厂制丝车间为例

随着经济的飞速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈.在激烈的市场竞争下,企业不但要加强产品技术的开发管理,更要加强企业人才的管理,提高生产效率,为企业的发展提供强有力的人力资源保障.本文以广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间为例,对现有人才队伍存在的主要问题进行分析,并提出针对性措施.     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。