中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

随着经济全球化趋势的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,中国石油石化企业面临着越来越激烈的竞争,然而,企业的竞争已逐渐演变成人才的竞争。因此,企业也越来越重视对企业职工的教育培训和对人才的培养,企业打造一批高素质高能力的工作团队,对企业的业绩提升以及发掘企业竞争优势有着直接促进作用。本文主要分析了我国石油企业关于企业职工教育培训的现状,针对职工教育培训中存在的问题,寻求加强石油企业职工培训工作的有效途径,进而实现企业的持续、健康发展。     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。     

加强职工培训 促进企业发展

创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

离职员工管理有门道

21世纪,企业之间竞争越来越激烈,随着各种因素的逐渐趋同,企业之间竞争集中体现在人才的争夺上,许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上,但恰恰在人才争夺的"最后一公里"——员工离职管理上,却没有给予足够的重视。每个换过工作的职场人士都有这样的心路历程,在递交辞呈那一刻总会思前想后,顾虑重重,担心公司会故意刁难不放行,唯恐因为离职与公司翻脸,害     

关于对人力资源管理的探讨和研究

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

加强企业人力资源培训的建议

经济全球化趋势越来越明显,市场经济在高速的发展,竞争异常激烈,人才的培养在企业竞争中起到了举足轻重的作用,因此近年来,人力资源管理越来越受到企业高管的重视,大多数企业都在企业内部进行不同规模与形式的人力资源培训,提升企业的整体的竞争实力。本文针对我国企业现阶段人力资源培训中存在的问题,有针对性的提出几条建议,希望对企业人力资源培训工作有所帮助。     

在新时期形势下国有企业培训工作的开展

企业竞争是人才的竞争,无论是管理还是技术都离不开人力资源管理,员工培训工作越来越引起企业管理者的重视。本文针对我国国有企业的员工培训工作中存在的不足,分析了在新形势下国有企业培训工作的开展策略。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

吉林银行员工培训管理建设

现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.培训已经成为企业日常经营的一项关键性工作.近几年,我国商业银行越来越重视培训的重要作用,不断增加对培训的投入力度.     

发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

创新培训方式 服务企业发展

培训作为企业的一项基础工作,在人力资源工作中占有首要位置,尤其是在经济全球化的今天,企业间的竞争越来越激烈,企业发展需要大量后续人才,而培养人才就要抓好培训。坚持不懈的抓好员工培训,是推动企业整个     

企业的人才培养与发展策略

人才是第一生产力,当今企业之间激烈的竞争归根结底还是人才的竞争。企业人才为企业的发展提供了动力,企业人才的综合素质和能力最终决定了企业发展的高度和未来。尽管越来越多的企业已经意识到了人才培养对企业发展的重要性,但在实际的工作中,企业的人才培养还存在着许多不足之处,亟待改进。基于此,论文对企业人才培养过程中普遍存在的问题进行了研究和分析,针对存在的问题提出了相关对策,希望对企业的人才培养与发展具有帮助作用。     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

企业人力资源危机的感知与防范

伴随着世界经济的不断进步,各国之间的经济合作增强,技术的交流和学习也大大增多,在这种情况下,企业之间的竞争从技术的竞争转变成了人才的竞争。现阶段,企业当中对人才的要求越来越高,要求人才不仅能够具有较强的专业知识,同时还要能够拥有创新和团队精神等。增强企业的人力资源管理,加强对人力资源危机的感知和预防意识,重点分析现阶段我国企业当中人力资源管理的现状,才能有针对性的进行预防工作,不断加强管理,促进企业的长期发展。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

制药企业人才招聘策略研究

当今社会企业之间竞争越来越激烈,一个企业的发展离不开人才,因而人才作为企业的主体在企业的竞争中的地位尤为突出。本文结合目前泰州某医药集团的人才招聘方法存在的问题,结合公司实际人才招聘方法,总结其招聘过程中不足,并提出适合其实际发展需要的人才招聘策略。     

企业人员激励体系研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,如何通过激发员工的内在动力,达到提升企业人员能力、素质、工作绩效以及企业的核心竞争力、经营业绩,从而保证企业、社会的长期稳定和发展,已经成为企业所有者和经营者必须面对的重大课题。     

我国人力资源的现状和展望

随着经济的全球化，世界范围内的竞争日益加剧，而这种竞争的根本是人才的竞争，是人力资源素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素。如何有效地配置企业人力资源，营造人才成长的良好环境已变得越来越重要，我国作为日益开放的第三世界国家，此方面的工作尤其重要。因此，我们必须结合我国人力资源的客观条件与形势，把握我国企业人力资源管理在现阶段的现状特点。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。