增强党建意识构建和谐企业

文章结合国有企业发展的现状．系统介绍了党建工作的内涵和外延。凸显了构建和谐企业中的重要意义,国有企业是党执政的基础,加强国有企业的党建建设具有深远的意思和内涵。 党建工作是我们党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的进一步深化,特别是股权多元化和现代企业制度的建立。党建工作也面临着新的形势、任务和挑战。 国有企业是党执政的经济基础,国有企业党组织是党执政的组织基础,国有企业职工是党执政的阶级基础和群众基础。党只有在国有企业这个产业工人最集中、阶级基础最雄厚的地方。建立并不断壮大自己的基层组织,才会在工人群众中具有强大的生命力和战斗力。坚持和加强党对国有企业的领导,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。是从中国国情出发做出的必然选择,也是发展和壮大国有企业,提高党的执政能力的重要保证：新时期企业党委仍然要坚定不移地把党和国家的路线、方针、政策贯彻落实到企业生产、经营等各项工作中去,按照党和国家的路线、方针、政策对关系企业改革、发展、稳定的重大问题提出意见和建议,探索建立与现代企业制度相适应的党建工作新机制等．确保国有企业的改革发展沿着正确的方向,提高经济和社会效益。     

谈如何做好国有企业基层工会工作

国有经济是我国公有制经济基础,把握着我国经济的重要命脉,随着社会经济的不断发展和现代企业制度不断完善,国有企业也要不断进行改革和创新。传统的国有企业基层工会制度已经不适合新时期国有企业的改革和发展,新时期的国有企业工会工作虽然达到了一定的高度,但同时也面临着新的挑战和问题。因此,本文对新时期如何做好国有企业基层工会工作提出若干建议。     

刍议国有企业文化的变革与建设

随着我国市场经济的不断发展,我国的经济体制改革也在不断深入,已经进入了“深海区”。国有企业要想在激烈的市场竞争中健康发展并且脱颖而出,除了不断完善国有企业现代企业制度,还要不断变革和建立符合国有企业自身的能够激活企业活力、推动企业不断向前发展的先进思想、观念、理论、策略和方法,即国有企业文化。     

优化国有企业经营管理的几点思考和建议

国有企业实现优化发展是一个需要不断在实践中摸索和研究的课题,强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是我国国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。     

在我省国有企业推行企业法律顾问制度的实践与思考

<正>一、我省国有企业实施企业法律顾问制度情况在我省国有企业推行企业法律顾问制度,是从1997年开始的。十余年来,国有资产管理体制发生了很大变化,国有企业也经历了公司化改造、兼并重组的再生过程。企业法律顾问制度的实施随着国有资产出资人职责的到位而不断强化,成为国有企业管理制度的组成部分。1.企业法律顾问执业资格认定及考试工作有序进行,企     

现代企业制度下国有企业监督工作的问题及对策

随着改革开放的不断深化,国有企业已逐步建立了现代企业制度.现代企业制度的建立对国有企业各项管理工作、尤其是监督工作提出了新的课题和挑战.     

关于国有企业内部控制执行情况的思考

随着市场经济的发展,我国国有企业的竞争压力也在不断加大,时刻面临着来自市场的压力。在此背景下,建立并且完善国有企业的内部控制是现代企业制度的必然选择,完善的内控制度不仅能够保护国有资产的完整,也能降低企业风险,提高经济效益。然而,由于企业制度中存在的缺陷,我国国有企业的内部控制达不到预期效果,因此我国国有企业应该从各个方面加强企业内     

国有企业提高党建科学化水平的策略

改革开放30多年来,国有企业的影响力不断增强,党员队伍和党组织不断发展壮大,国有企业是党的自身建设和执政能力建设的重要阵地。国有企业身上肩负着经济责任、政治责任、社会责任三种责任,提升国有企业党建的科学化水平,既是国有企业承担责任的内容,也是国有企业自身改革发展的保证。文章拟以湖北能源集团近年来借助党群贯标规范和完善企业党建工作为例,对现代企业制度下提高国有企业党建工作科学化水平的实践经验进行思考和总结。     

国有企业提高党建科学化水平的策略

改革开放30多年来，国有企业的影响力不断增强，党员队伍和党组织不断发展壮大，国有企业是党的自身建设和执政能力建设的重要阵地。国有企业身上肩负着经济责任、政治责任、社会责任三种责任，提升国有企业党建的科学化水平，既是国有企业承担责任的内容，也是国有企业自身改革发展的保证。文章拟以湖北能源集团近年来借助党群贯标规范和完善企业党建工作为例，对现代企业制度下提高国有企业党建工作科学化水平的实践经验进行思考和总结。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

国有企业领导人员廉洁从业路径研究

<正>抓好领导人员廉洁从业,是国有企业反腐倡廉建设的重要内容,也是反腐倡廉工作服务企业生产经营管理的重要切入点。对于维护国家和出资人利益、保障职工合法权益、促进企业科学发展具有重要意义。近年来,按照教育、制度、监督并重的原则,国有企业不断优化廉洁从业环境氛围,完善廉洁从业制度体系,廉洁从业工作思路进一步明确,取得了明显成效。然而,随着国有企业改革的不断深化,在产权多元化、产业多元化背景下,由于在体制、机制和制度方面的不健全、管理上的漏洞和监控上的不力,导致国有企业仍然存在一些滋生腐败的土壤和条件,不廉洁行为还时有发生,反腐倡廉形势依然严峻。     

浅析现代企业制度下的财务管理

国有企业的改革已经走过了几个阶段，在这几个阶段的改革中收到了一定的效果，也通过不断总结明确了改革方向。现阶段的经济体制改革，针对传统国有企业的弊端将国有企业的改革方向确定为建立现代企业制度。现代企业制度是一种适应市场经济要求以股份制为主要形式的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。不难看出，产权清晰是现代企业制度的精髓，而完善的法人治理结构则是现代企业管理科学性的集中体观。因此，在这个管理体系中财务管理又是至关重要的。要建立现代企业制度，就必须构建科学的管理体系。     

关于国有企业职工主体地位的理性思考

全心全意的依靠工人群众是我党一贯坚持的政治原则，江泽民同志提出的“三个代表”理论中关于共产党永远要代表先进生产力的观点，也是指党要代表工人群众的利益，因为工人群众总是与先进生产力联系在一起的。所以，国有企业在建构现代企业制度的过程中，确认职工的主体地位，是坚持“三个代表”、贯彻党的政治原则的大问题。我们注意到，当前一些企业在进行现代企业制度的改造过程中，虚化职工地位的现象严重。在我国已加入WTO的条件下，这种情况不利于调动职工的劳动积极性，不利于提升国企的国际竞争力，不利于突出国有企业社会主义公…     

发挥企业基层党组织政治核心作用的思考

市场经济条件下,企业思想政治工作的好坏。关系到企业能否坚持正确的政治方向,能否充分调动广大干部员工群众的积极性和创造性,不断深化企业改革．增强企业活力,加快企业的稳定发展。建立现代企业制度．是现阶段对国有企业改革的意志和主张,也是国有企业改革的方向。在建立现代企业制度的具体实践中,必须坚持党的领导,坚持党对企业的领导权。充分发挥企业基层党组织的政治核心作用,     

发挥企业基层党组织政治核心作用的思考

市场经济条件下,企业思想政治工作的好坏,关系到企业能否坚持正确的政治方向,能否充分调动广大干部员工群众的积极性和创造性,不断深化企业改革,增强企业活力,加快企业的稳定发展.建立现代企业制度,是现阶段对国有企业改革的意志和主张,也是国有企业改革的方向.     

内蒙古国有大中型企业债转股政策效果分析

国有企业的改革是中国经济体制改革的核心问题,这个核心问题也一直是困扰经济学家和各决策层的重点和难点问题。为使国有企业的改革能够顺利进行下去,中央出台了许多政策,从扩大企业的经营自主权到国有企业的利改税,从经营承包制到建立现代企业制度等等。但是,随着市场经济体制的不断完善,国有企业的资产负债率不断上升,最后到     

遵循国际惯例适合中国国情——试论现代企业制度中思想政治工作的地位和作用

建立现代企业制度,是当前我国国有企业改革的一个重点和热点。从我国国有企业改革的发展过程来看,建立现代企业制度的意义是深远的,但难度也是很大的。建立现代企业制度不像以前对国有企业的放权让利,也有别于经营机制的转换,它强调的是制度创新,要通过制度创新解决国有企业长期存在的深层次问     

浅谈企业如何进行党组织管理

随着市场经济的不断发展,国有企业也不断面临着新的情况,例如国有企业劳动关系的契约化,于此对应的员工思想也变的更加复杂化、多样化、个性化、这些新情况对国有企业的党组织带来了巨大的挑战。加强企业党组织的建设是企业建设和发展的重要部分,坚持党的领导,提高企业生产力是企业不断发展的动力。     

国有企业薪酬管理现存问题及其对策建议

《国企改革三年行动计划（2020-2022）》明确指出，我国要通过为期三年的国有企业改革行动，建设具有中国特色的现代企业制度，不断增强国有企业的活力和效率，不断增强国有企业的竞争力、创新性、控制力、影响力和抗风险能力。薪酬管理在现代企业人力资源管理中占有举足轻重的位置，对国企的员工而言，薪酬是企业对员工付出的一种肯定与激励，也是企业对员工的一种回报，更是一种激励员工与企业共同发展的主要途径。本文基于国有企业深化改革的背景，对企业薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。     

浅探国有企业工资分配制度改革

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业工资分配制度改革的路径在深化国有企业改革中,必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。