类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

浅谈“家文化”的“利”与“弊”

现在,企业越来越重视企业文化,尤其是"家文化"以其独特的魅力吸引了众多企业。深入探讨"家文化"的利与弊,从而趋利避害,为"家文化"建设提供理论和实践依据,在当前显得十分必要。     

管理过程需多备几副“球杆”

<正>面对千变万化、错综复杂的经营管理环境,企业家应像打高尔夫球一样,选手要多准备几副球杆,并根据击球的需要选择最合适的球杆,用以有效地管理企业。实际的管理中,许多企业的管理者总存在这样一种困惑"到底哪种管理风格最好呢,'这一问题的潜意识是:希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的企业管理,使自己的企业人力资源得到最佳的发挥,让企业的经济效益得到最满意的效果;     

戈壁丰碑上的“三能”印迹——解读国电靖远企业文化建设之路

"三能"(能吃苦、能战斗、能超越)是一种品格,是国电靖远发电有限公司人体现出来的淳朴豪爽、吃苦耐劳和开拓进取的美好品德,固化和沉淀为靖电的文化基因;"三能"又是一个文化体系,她包含着正品、明道、善法和优规,阐释了靖电的文化个性;"三能"更是个性品牌,她具有自己独特的地域、行业和企业风格,绽放出感人的魅力。     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

“三个代表”与企业文化

<正> "三个代表"将文化、生产力和人民的利益统一起来,从党的使命和我国社会全面发展的高度,进一步阐明了发展先进文化的战略意义和根本途径。企业文化作为与企业经济、政治相并列的层面,相互统一、相互关联,在某种意义上它们之间又互相渗透、互相转化。因此,发展企业经济的同时,也必须不断深化企业文化。自觉践行"三个代表",促进企业文化工作与时俱进。文化是经济发展的核心因素,文化的核心内容是价值和价值观念。发展是我们党执政兴国的第一要务,是富国强民的根本所在。企业的发展同样离不开企业先进文化,有什么样的企业文化,就标识着什么样的企业状况。因此,企业文化工作应积极适应新的形势,自觉践行"三个代表"。践行"三个代表"重要思想,企业文化工作必须加大企业     

颠覆“豪宅”

我们所讨论的"豪宅",绝不仅是身份识别符号或者面子问题那么简单。在杭州这个铺陈着八百年南宋风月的城市,真正的豪宅,除了物质本身的极致和奢华以外,更重要的是精神传承与人文气质。而这种气质,又通过开发商的打磨,将其固有的气质和文化作为一种精神渗透,贯穿于项目的细节中,从而赋予每个受众发自内心的精神共鸣。     

文化创造新价值——“大型国企文化战略行动报告会”侧记

春回大地,万物复苏.2004年4月27日"大型国企文化战略行动报告会"在重庆市隆重召开,此次会议由中国经济体制改革研究会和企业文化杂志社共同举办.会议以"文化创造新价值,创造有价值文化"为主张,讨论了在面对国际化的激烈竞争,在面临新一轮产业战略重组、转移和升级,大型国企的企业文化应如何适应这种变革。     

在贯彻“三个代表”实践中培养企业家素质

除了必备的文化、专业知识以及生理条件以外,企业家取得成功,需要长期的企业创业实践和经营管理实践,在实践中自觉地加强锻炼和修养,不断形成自己独特的思想、气质、风格、美德,提高驾驭企业和市场的能力。企业家及企业的实践,是具体而鲜活的,是在一定社会一定发展阶段进行的一种社会实践。改革开放和社会主义现代化建设是当代中国的伟大实践,具体到二十一世纪头20年,是贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会。中国企业家形象塑造和企业家素质培养,必须坚持邓小平理论的指导,在贯彻“三个代表”重要思想的实践中完成。“三个代表”重要…     

变“起习落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变

在我国企业文化建设的领导方式和运作方式上,有一种方式叫"起飞落地式"或曰"起飞落地论"."起飞落地"是一种比喻,是指在观念上先有一套价值理念体系,然后去落地,此种方法绵延至今,是当前我国企业文化建设的主要形式.此种方式在理论上和实践上都有许多问题,我国企业文化建设中的种种问题,都与这种理论和运作方式有关.为了正本清源,我们有必要对"起飞落地式"作一个剖析.     

独具特色的“创业文化”——大庆石油管理局企业文化管窥

最近,有机会到大庆石油管理局调研,通过实地观摩、座谈研讨、个别访谈,对该局的企业文化建设有了总体印象.以笔者管窥之见,大庆石油管理局的企业文化,其实质属于"创业文化".这种创业文化历时久远、特色突出、累积厚重、成效显著.毫不夸张地说,在新中国建立后诞生的企业里,大庆石油管理局的企业文化独立潮头,不仅为先,而且堪称为优.2004年7月上旬,国资委在此召开了有1 80多家中央企业领导参加的"中央企业企业文化建设研讨交流会".会议期间,有企业领导这样评价:"在大庆面前,我们谁家的企业文化建设都是后来者,都是落后者."     

企业呼唤“羊文化”

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见：日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。     

“完美”的代价

不少企业家总是希望在企业经营的方方面面都做得非常完美,但这种过度的成功欲望容易转化为企业文化中的完美主义心态,这种心态不仅不能给企业带来发展的动力,反而可能会造成"不完美"的后果?     

论企业文化建设对企业发展的重要性

如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。     

“深植”比“落地”更重要

企业文化本身就是管理。作为企业文化管理界的一分子,应该经常躬身自问简单又困难的问题:我们的企业文化除了拥有美丽的语言和精致的载体,可以用做宣教之外,我们的管理思想和管理行为发生了哪些变化和提升,产生了怎样的绩效?当沙因先生1985年提出文化“深植”并指出领导角色是文化深植的关键时;     

是“面子”,还是“里子”?

对于企业文化,有两种不同的认识。在重视企业文化的人看来,企业文化是一种非常好的管理方式或者说是管理理论,对企业的实际经营管理有着很重要作用。然而,也有一些人对企业文化投来一种怀疑的眼光,认为它不过是一种时髦的名词和包装而已,是一个花架子,中看不中用。持后一种观点的人主要是没有看到企业文化独特的管理学意义和本质特点。     

优秀企业文化建设的三大基本特性

<正>企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用。在创建学习型企业的活动中,企业文化得到长足的发展,它不仅能够反映时代精神风貌,而且还能体现企业自身的政治文化素质,历史优良传统和不同于众的独特风格。实践证明,良好的企业文化,     

让企业文化走出企业

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。随着"企业文化"日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,让企业文化走出去,被社会认同是一个企业成功的关键要素。