万丰集团员工的职业生涯设计

段位制代表着一个人能力的不断提升．段位越高，能力越强，进阶的难度也就越大，高段的技能建立在低段的技能和经验基础上。     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

价值观三问

近来，在做企业文化咨询过程中，老总们说得最多的一句话就是：要让我们的价值观落地，落地才有价值。看来大家都比较务实了，不过，我们且不说价值观如何落地，先说说价值观能不能够落地，有没有落地的资格和条件。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

吴振绵中国复合地产的领跑者

十年来吴振绵经营着一个地产“花园帝国”，完成了从篮球运动员到业界老总的角色转换。如果做一个国内城市占有率的业界排名，老吴定当名列三甲。截至目前，他的奥林匹克花园项目也已经在42个城市开出52朵金花。     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职），他的意志决定着企业的走向，决定着企业的兴衰，决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗，甚至还影响着行业的命运，与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然，编者总是怀有一种沉重的责任感，“老总意志”，编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界，一种背负与承担、而本期专题，我们只能做到老总意志的呈现，这是一种遗憾。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并...     

必要的规矩不能丢

最近亲历两件小事生出了一些感慨,且述之记之。先说一。陪中央电视台到一家大型企业做一个广场对话节目,要从车间接一根电线到现场,企业老总说要几个职能部门会商一下。同行者中有人觉得这样的办事效率太差。这位老总的做法和有些人的看法固然都不全无道理,但我则更要向这位老总致敬。他没有大手一挥,来个权大于规章:接!快点,中央电视台的人要还不快接?他按企业的规章让职能部门研究确定,既利于避免乱拉乱接弄出事端,也是尊重部属、按章办事、以法治企的一个实际行动,我甚至觉得多少也有点依法治国缩影的味道。再说二。去县里参加一个如今时…     

没有自信，怎能成功？

“9.11事件”后，纽约许多大的基建工程项目都停止了，纽约长岛一家建筑管理咨询公司“北美灰鹰”的老总波曼的损失可想而知。但是，他仍然保持着乐观和高度的自信，他说：“我知道自己还会有出头的一天，我正在朝这一天而努力。”     

考核为何带不动绩效？——专访济南合易人力资源管理咨询公司总经理陈明

绩效考核在国内企业曾风靡一时。许多企业老总视其为“灵丹妙药”，纷纷聘请咨询公司进行绩效考核设计．然后排除万难，强力推行。然而几年时间过去了，记者在一些企业走访调查时却发现：许多企业的绩效考核现已偃旗息鼓，流于形式了。原本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但却发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。这是为什么?     

无征兆离职——可怕的职业忠诚度

有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做得一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。     

企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力

任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值,坏的表现为代价。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

爱滋孤儿

“刚开始,企业家做慈善我是不赞成的。为什么?因为他也是做企业的人,做得还很有尊严。一下子做慈善了——到处求人!”汇源老总朱新礼有点激动,说起话来口音更重了些。朱新礼显然是被现场的气氛打动了。这是8月12日在北京五环外一个小宾馆里举行的“企业家与艾滋病致孤儿童座谈会”。地方很难找,万通老总冯仑来的时候差点找不着地方。     

企业家个人魅力：要张扬，莫嬗变

一个企业老总如果具备个人魅力，在某种程度上，他就更易发挥使企业凝聚的核心作用，因为魅力可以帮助企业老总向员工传递他的价值观和理念，使其获得员工的深切认同，增强企业的凝聚力。“当然，企业老总的个人魅力并不是什么神经力量，它只是在企业发展的进程中，员工从老总身上感受到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走上成功之路，为员工开辟了能实现其自身价值的广阔天地，但企业成长以后，必然只能依靠其核心竞争力来发展，不应再单纯依赖企业老总的个人魅力了。     

何从华:房地产企业不可能没有“老板情结”

"对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。"     

画下不圆满的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时．他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满．留下了一个缺口。他问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”．台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩．道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口．让我的下属去填满它。”     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

马云：经历就是一种成功

当他在国内最早宣传他的“黄页“时，别人说他是骗子：当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子：当他执意要创办全世界最伟大的公司时，别人说他是狂人：他的第一份工作是教师，而他又是中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家……     

放大你的价值

这是一个规模很小的食品公司,生产辣酱,注册资金只有十几万。但老总却很有信心,在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语,时刻激励着员工们前进的信心。辣酱上市之前,老总寻思着给辣酱做宣传广告。他本想在这个城市某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌,标上他们的产品,让所有从这儿走过的人一下子都能注意它,并从此认识他们的辣酱。但是当他和广告公司接触之后,才发现市中心广告位的价格远远高出了他的想像,他小小的企业承担不起这天价的广告费。可是他并没有失望,而是不停地到处打探,试图能发掘出哪里有便宜而且实惠…