凡客的跨界战略

凡客诚品日前与孕妇装品牌添香、配饰品牌伊泰莲娜进行了跨界合作,推出"添香FOR VANCL"和"伊泰莲娜FOR VANCL"系列产品。跨界合作的营销模式对于服装企业来说并不陌     

建设强大传播力的企业文化

建设不好企业文化，谈品牌是奢侈行为 现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内．张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。     

品牌建设要考虑的几个关系

对施工企业而言,品牌理念、品牌建设与企业发展战略、企业文化、核心竞争力、核心价值观之间具有怎样的关系?一个企业的品牌承载着很多社会价值标准,比如:商业信誉、企业文化、社会精神等,品牌对提升企业影响力具有至关重要的作用。与其他行业一样,建筑领域内竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。每个施工企业都想有一个叫得响的品牌,以通过差异化     

供应商与客户双赢的供应链模式

现代供应链管理（SCM）强调以顾客为中心．通过顾客需求来拉动产品和服务．发挥客户关系管理系统（CRM）的优势：供应商管理（SRM）则通过考虑货源、供应约束、外包生产与零件的约束等因素进行优化设计。本文探讨SRM与CRM两者整合双赢的关系,在此基础上提出企业供应链（SCM）设计思路。     

品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

如何选择企业的文化模式

构建健康有效的企业文化模式,对于加快企业发展,提升核心竞争力能起到促进和推动作用,具有重要的现实意义。     

创造中国人的世界性品牌

中国纺织服装企业家面临全球一体化带来的前所未有的机遇和压力,比任何时候都能够感受到自身与世界发展潮流的密切关系.那么,在中国纺织服装企业未来的成长过程中,如何运用文化利器,找到发展坐标,如何制订品牌文化战略,塑造本品牌文化在社会中的主流性,并赢得最终的竞争,成为当前中国纺织服装企业必须面对的课题.中国纺织杂志期望通过核心企业案例的现身说法,引起企业家们的思辩、争鸣.     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富,它是企业的美德所在。培育和发展企业文化,建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的满足感、认同感和归属感,既有利于企业的顺利发展,又有利于职工的健康成长。企业文化的核心是价值观企业价值观,是指企业在追求经     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论，得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径，并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

用精品传递真情梦兰培育富有特色的企业品牌文化

江苏梦兰集团所处的常熟市．具有三千年的悠久历史，自然与历史的恩泽．留下了深厚的文化积淀和丰富的人文资源它见证了一个城市源远流长．天传史成的发展历程也使我们这座城市的人民，包括企业的经营者们深切地感受到，文化是一个城市之魂．也是一个企业之魂。翻开梦兰30年的创业史．从初期求生存中期谋发展．到如今在更高的平台上实现新的跨越，他们始终把加强企业的文化建设．培育富有梦兰特色的企业文化作为增强企业核心竞争力永恒的主题。     

淮南东辰公司开展供应链合作的实践与探索

一、供应链的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成，从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。     

质量文化是这样打造的

导读：在企业发展的过程中,优秀的质量品牌渐成企业文化的重要组成部分,良好的质量管理也成为企业塑造文化的强力手段,从而形成了独特的“质量文化”。     

社会主义核心价值体系是助推企业文化建设的根本

社会主义核心价值体系是引导企业文化建设方向的内核,是建设优秀企业文化的内在基础及原动力,即助推企业文化发展的根本。包头供水将"政府放心、用户满意"的企业宗旨贯穿于企业文化建设中,宣扬正能量,履行社会责任,实现供水事业的可持续发展。     

企业的“硬实力”与“软实力”

企业竞争靠实力。企业的综合实力包括"硬实力"与"软实力"。企业提升竞争力,必须在"硬"和"软"两方面下工夫。一、企业核心"硬实力"企业能力是企业内在拥有的、对外界事物和经营环境能动反应的一种体现,主要包括资源天赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力等层次。构成以物质产品生产能力为企业核心"硬实力"的,主要是企业的研发能力、生产能力、服务能力等。1.研发能力——自主研发,保持核心技术的领先地位。企业能否持续创新,是其生命力之所在。凡是卓越的企业,都是持续创新并保持核心技术领先的企业。     

“名品进名店”的共赢探索(下)

目前,作为供应商与百货零售商联手合作新模式的名品进名店活动受到了广泛关注。这种合作催生了哪些新的变化和机遇?供应商和零售商究竟如何合作共赢呢?让我们来听听来自品牌企业、百货企业和零售业组织的声音,看看在当前金融危机形势下百货业该如何与品牌商一起谋求新的突破和发展。     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦,打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景,国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观,紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”,强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效,充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

品牌建设的几个误区

不能说建筑企业没有品牌意识,其实大家都很重视品牌,但不得不说,现实中我们的品牌建设确实存在一些误区,亟需围绕品牌战略进行品牌整合运营。随着两会结束,2013年国家宏观形势和政策逐渐明朗,增速降低、转型发展是主基调,学过紧日子对建企来说日益重要了。总体上,经济增速和建筑业增速都会下调,建筑企业普     

“信·合”文化下的分包合作

随着双赢和多赢的管理理念被企业家们所认同,分包方关系作为企业发展的一项重要资源,也逐步受到众多企业的重视。是否拥有良好的、长期合作的分包方和供应商队伍决定企业能否获得卓越绩效。     

海尔的未来之谜？

海尔已经成为“中国造”的一面旗帜．但海尔的未来却是谜。这个谜由下面三个悬念组成：1．海尔的核心竞争力是什么．这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长?2．海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体73．海尔文化与国际化能否匹配？     

服装人@微博

@杨大筠的微博:"经销商的困境"——不发展没有前途,大发展前途渺茫!没有能力帮品牌商发展的经销商企业不留你,帮助品牌大发展的经销商面临被整合。出路在于正确认识自己,你就是一个分销商,渠道才是你的核心竞争力,团队是你的价值所在。