谈应收帐款的监控

谈应收帐款的监控王玉春，周旺林在实际工作中，应收帐款的管理一直是企业贝才务管理的一个薄弱环节，尤其是近几年来，企业间互相拖欠货款，形成＂三角债＂有增无已，严重影响企业经营资金的周转和经济效益，因此，加强应收帐款的监控势在必行。应收帐款的监控包括发生商...     

中小企业减少应收帐款的十条对策

应收帐款管理的水平高低,对于资金实力不强的中小企业来说极为重要,几乎决定了企业的生存和发展。笔者结合本地情况,提出中小企业减少应收帐款的十条对策。     

企业应加强应收账款的管理

作为企业营运资金管理的一项主要内容,应收帐款管理直接影响营运资金的周转和经济效益.因此,如何加强应收帐款管理成为企业管理的重点.本文从四个方面介绍加强应收帐款管理政策,以期能对其他企业提供借鉴.     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

从风险防范角度浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

应收帐款的管理与风险防范

应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。企业应建立事前、事中、事后的应收帐款控制体系,对于存在的逾期应收帐款,成立专门的清欠机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权,防范风险。     

谈应收帐款的管理和融资

随着市场经济的深入发展和企业经营机制的转换，企业可用资金的能力已成为影响企业生死存亡的关键因素。加强应收帐款的管理，利用应收帐款融资是盘活企业资金的一条重要出路。     

关于建筑施工企业应收账款回收的管理分析与对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通.资金是一个企业的血液,如果企业缺少血液,轻则"营养不良",重则"奄奄一息",随时都有死亡的可能.现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产,倒闭.所以如何加强应收帐款的管理成了企业生存和发展的关键.本文针对目前我国企业财务现状,主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议.     

关于应收账款风险应对

<正>应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。它的存在确实为企业带来了许多利益:强化竞争力、扩大占用率、减少库存、降低存货管理成本、增加收益等。但是由于企业的外部原因和自身管理的落后,使得应收账款资金外流的负面影响远远超过了其促销产品的正面效应,给企业造成了不同程度的损害。及时收回应收帐款,能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率。因而,应收帐款的管理是企业财务管理的一个重要内容。本文拟结合工作实际对应收帐款的控制和管理谈点体会。     

公司应收帐款管理分析及建议

资金是所有物资公司的宝贵资源,是公司赖以生存的血液。如何降低应收帐款,提高资金的使用效率,是摆在我们面前的一项重要工作。因此有必要讨论应收帐款的成因及对策,从而达到盘活资源拓展效益空间的目的。     

关于应收帐款调查分析

关于应收帐款调查分析魏银鸣，李荣海商业企业流动资产是主要的经营资产，而应收帐款在企业流动资产中又占有较大的比重，加强应收帐款管理是企业内部管理工作的一个重要方面。１９９６年３月，我局对直属十五家企业应收帐款做了一次调查：企业应收帐款总额１５６６６万元...     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

论应收帐款的事前管理与事后管理

应收帐款是企业重要的流动资产,企业拥有合理的应收帐款是必要的,但企业如果拥有数量太多、金额太大的应收帐款,则易造成死帐、烂帐,同时也会严重占用企业的资金,影响企业的发展,所以企业管理的好坏对应收帐款的多少有较大的影响,下面从营销管理和财务管理方面谈谈...     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

应收帐款投资回收方法及利弊分析

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务活动向客户提供商业信用所形成的应收未收的款项，是市场经济条件下必然存在的一种经济现象。如何采取合理的销售方式，减少应收帐款占用企业的资金，对发生的应收帐款及时加以回笼是企业必须认真研究对待的问题。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题。加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义，反收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量，但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策，选择信用良好的销售客户，加强应收帐款的监督管理。     

浅谈报业企业应收款的控制及风险防范

企业在经营的过程中会产生应收帐款,应收帐款管理水平的高低直接关系到企业全及生产经营的正常开展,因此,加强应收帐款的管理,加大应收帐款的催收力度,促进资金的回笼,对于企业防范经营风险,缓解资金紧张状况,形成生产经营过程中购一产-销的良性循环有着重要的意义.     

企业应收帐款风险的控制

应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和增加盈利而进行的投资.应收帐款的管理是财务管理的一个重要内容.本文拟结合工作实际针对企业应收账款管理中存在的风险提出了相应的控制对策.     

试分析应收帐款日常管理中存在的问题及有效解决对策

伴随着市场竞争的激烈化，应收帐款的日常管理，被越来越多的企业管理所重视。本文试分析了应收帐款日常管理中存在的问题，主要包括：应对措施的不到位、管理责任的不确定、管理目标的不明确、管理机制的不健全，并提出了相对应的解决对策。     

企业内部控制中应收帐款管理实务探讨

随着财政部等五部委企业内部控制规范和各项应用指引的发布与实施．国内企业尤其是上市企业越来越重视企业内控制度的设计与运行．应收帐款管理涉及到合同管理控制、销售业务层面控制和资金活动控制等重要的环节,直接影响企业的现金流和可持续发展。本文就内部控制中应收款的形成与管控要．置以及后续坏帐的处理．就如何加强企业应收帐款管理进行探讨。本文首先阐述了应收帐款与企业发展的关系．其次．从应收帐款的形成源头到跟踪管理坏帐处理等阶段逐一分析各管理环节的控制要点和管控措施：最后介绍了形成坏帐后的诉讼和涉税处理。就如何加强应收帐款管理提出了自己的建议和看法,供业内探讨。