浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节，酿酒企业构建预算管理机制，需要结合战略发展目标编制预算，结合企业特点建立预算执行跟踪制度，结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来，预算管理才会具有更强的可操作性，才能发挥出实际效用。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

全面预算管理在企业财务中的运用

随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要。兰州铝业股份有限公司于2005年被中国铝业股份有限公司收购,成为"中国铝业"的     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

预算控制在建立现代企业制度中的作用

建立现代企业制度，是一项艰巨的实践性很强的系统工程。从目前实践情况来看，贵在对这一系统进行定量化、可程序化、可动态化、可操作化的科学协调运作，并要重视公司预算控制，才能收到更加显著的效果。 预算控制符合现代企业制度的基本要求 公司预算控制，既是整个公司产权管理体系中的一个主要手段，又是整个公司经营管理体系中的重要组成部分，更是联系、协调公司的产权管理体系与经营管理体系的一个基本过程。究其内容，主要是指公司的年度经营预算和财务预算。其中，经营预算是指那些与财务预算紧密相关的市场营销计划、产品销售计划…     

全面预算管理在客运企业中的运用

全面预算管理是很多现代企业实施内部管理控制不可或缺的经营管理手段，它集计划、控制、考核为一体，是全员、全方位的管理过程。虽然也象所有管理手段一样有着各种漏洞，但由于它具有良好的系统性和可塑性，随着电子科技进步，它的实用性大大的加强了。如果仅就企业财务管理理论来讲，不论管理手段、内容、名称是什么，实际都是全面预算管理的一部分，都是企业在完善系统管理中寻找符合自身管理手段的一种实践。全面预算管理本质上不是一项会计技术，而是一套有整体规划和动态控制，用财务指标反映预期经济活动的系统方法，当然与财务密不可分，是财务向生产管理的延伸、为生产服务的综合管理要求，是一项货币化和量化的整体管理手段。正因其可量化，所以更便于实施，也便于检验，在各行各业都有着广泛的应用。     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

浅谈企业预算管理

<正>预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理,建立现代企     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

试论企业预算管理的构建与实施

一、预算管理内涵及特征 预算是将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币金额或数量单位表示出来，由企业各个不同机构、部门的当事人或参与人共同组织执行的一个综合性的管理系统，它以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式，具有较强的内部协调功能。预算管理是将预算作为企业管理的一种手段，是对预算作用和地位的提升，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及各业务部门的经济活动并进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具，它具有以下特征。     

全面预算管理在企业中的应用

对企业而言，全面预算管理尤为重要，在推动企业科学化管理、提高企业的运营管理水平等方面会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用，其次，就企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

预算管理难在哪里

全面预算作为公司计划控制的一种工具．为世界上许多著名的大公司使用。我国也有越来越多的企业实行全面预算．以提升管理水平，但是很多企业实施全面预算的效果却不尽人意。A公司就是如此。通过对A公司的实例分析。我们可以清楚地看到——[编者按]     

全面预算管理在企业中的应用

对企业而言,全面预算管理尤为重要,在推动企业科学化管理、提高企业的运营管理水平等方面会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论全面预算管理在咨询企业中的运用

咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问...     

杜邦分析法在企业全面预算管理中的应用

<正>一、引言预算管理是企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。20世纪初,美国杜邦化学公司和通用汽车管理先后将预算由政府引进到企业管理中,并获得了巨大的成功,被称为企业管理历史的第二次革命,历经百年     

现代企业全面预算管理的有效运用探析

在当前社会经济飞速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日渐增大,企业为了缓解压力,提高自身的核心竞争力,需要加强内部管理水平,从内到外积极地进行改变。全面预算管理的运用能够帮助企业提高自身的运营能力,合理化地配置资源,提高资源利用效率,有效避免财务风险的发生,为企业在竞争激烈的市场环境中占据更多的市场份额奠定基础。然而,现阶段部分企业对于该项管理工作缺乏重视,使得其在生存发展过程中遇到诸多问题,无法保证企业长久、稳健地发展。因此,现代企业需从自身的实际情况出发,在综合考量各方面因素后制定切实可行、满足实际发展需求的全面预算管理体系,确保该体系能充分发挥真实效用,为推动企业获得更大的经济效益夯实基础。本文主要围绕全面预算管理的开展,探究开展该工作的必要性,分析企业实施全面预算管理的现状,针对实际问题制定妥善的解决方案,致力于现代企业的可持续发展。