对企业开展全面预算管理的认识

为促进企业进一步建立健全内部约束机制．改善目前企业管理不够规范的现状．不断提高企业的管理水平．将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化．战略全面预算管理不仅应考虑其自身，还应考虑到市场的客户需求及竞争者实力     

企业推行预算管理需解决的几个问题

预算管理作为企业经营目标管理的重要手段，在我国已日益受到理论界和实业界的普遍重视。2002年4月财政部颁布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，对于预算管理的进一步推进和规范，更是发挥了积极的作用。但由于种种原因．有些企业在实施预算管理的过程中，仍存在一些指导思想和操作层面的问题．本文就推行预算管理需要解决的几个问题加以论述．     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企 [2 0 0 1]32 5号 )有关企业应当实行财务预算管理制度的规定 ,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见 :一、财务预算管理的基本内容(一 )预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上 ,围绕企业战略目标 ,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营…     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

关于进一步加强海关项目预算管理的思考

项目预算是海关部门预算的重要组成部分．分析海关项目预算管理中存在的突出问题．探讨如何进一步加强项目预算管理，对于规范海关部门预算管理、适应海关大监管体系服务保障机制的新要求、提高财政资金使用效益、保障海关单位行使其特定的行政职能、实现事业发展目标，具有十分重要的意义。     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是,随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。     

论加强企业预算编制与管理

一、全面预算与预算管理 全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。     

国有企业全面预算管理体系建设的重要性及探索

<正>随着我国中央企业和地方国有企业的不断发展，国务院国资委在2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求完善纵横贯通的全面预算管理体系。目前，大部分国有企业通过全面预算管理将企业的决策目标和资源相匹配，以达到既定的发展目标。但是在具体的实施过程中还存在一定问题。为此，本文主要基于国有企业全面预算管理现状，分析全面预算管理体系建设当中存在的问题，并提出针对性的解决措施，以期能够为国有企业的全面预算管理工作提供一定的参考。     

企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

加强企业内部会计控制防范企业资金风险发生

一、内部会计控制的目标和原则 1．规范单位会计行为，保证财务会计信息的真实性。企业的管理部门需要准确、可靠的财务会计信息，以便在企业的经营活动中作出正确的决策。股东、债权人及其他有关各方也需要可靠的财务会计信息，以便进行正确的投资、借贷等决策。     

浅析普通中学预算管理

预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式。在普通中学的财务管理过程中，预算管理是不可或缺的重要一环。但是领导者往往缺乏预算管理理念，导致预算管理形同虚设。文章在分析目前普通中学预算管理存在的共性问题基础之上，提出了三点改进意见，即从理念、执行力度和调整程序三方面加以改进。     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

九州纵横

A浙江宁波:出台加强部门预算执行审计的指导意见宁波市审计局最近对部门预算执行审计工作进行制度规范,提出明确的指导意见,不论部门(单位)预算执行审计还是部门(单位)领导任期经济责任审计,凡涉及预算执行单位的,审计实施都纳入指导意见规范对象。指导意见对部门预算执行审计提出需要关注的10个方面的内容,具体包括:上一年度审出问题的纠正、整改情况;部门预算的编制、批复、执行和资金拨付情况;专项资金(基金)的征收、管理和使用情况;部门行政事业性收费和罚没收入的真实性、合规性及纳入预算管理(或财政专户)情况;行政部门(单位)的经费…     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

对企业预算管理问题的几点思考

全面预算不仅是一种管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。国家财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能初步分析探讨。     

教育考试机构预算管理的几点建议

（一）增强预算的严肃性和约束力1.做好顶层设计，构建职责分明的预算管理组织体系是实施好预算管理的前提。为保证预算管理效果，教育考试机构应设立科学规范的预算管理组织体系，根据本单位各项考试业务实际，结合单位内部控制制度，按照预算流程中的关键点划分责任，以制度化的形式规范各部门各岗位的预算职责和权限；健全和完善从预测到预算、从决策到执行、从执行到监督中的预算管理制度，确保预算编制、审批、执行、评价等职责相分离，通过高效的制度实现预算管理权责明确、预算完整、管理到位。     

浅议科研事业单位的预算管理

预算管理是企事业单位财务管理的重要组成部分，科研事业单位的预算管理与企业的预算管理有所不同，笔者依据工作实践体会。对科研事业单位预算管理的特点、作用及其实务中发现的问题和应对策略，提出自己的初步意见，与各位同行和理论工作者商榷。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

论保险企业的财务预算理

随着市场经济的发展，企业以实现整体效益最大化为目标，在现代财务管理过程中．保险企业也建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系．通过权责分散、监督集中的方式，建立健全内部约束机制，规范财务管理行为．创造持续的竞争优势。