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企业领导比较重视班组安全建设,班组长的热情也很高,但是一些车间领导却对此不重视,这就出现了两头大中间细的“哑铃”现象,其原因如下:一是部分车间领导存在“重生产,轻安全”的思想。认为车间的任务就是搞好生产,至于安全那是弹性的东西,管得 相似文献
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客车的销售以直销为主,其中关系营销又占据了主导地位。客车企业的营销网络实际上就是一张庞大的关系网,网中有许多节点,它们是企业与客户联系的组带和通道,客车企业需要通过这些节点来控制、维护客户资源,这是形成客户资源分散化现象的根源。 相似文献
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客车企业大多数都是从作坊式的小厂发展起来的,原始投入很大的现代化企业不多,在发展过程中既要接受市场的挑战,又要应对同行的竞争,发展轨迹充满艰辛和坎坷,基础管理工作相对比较薄弱,主要表现为:客户资源管理基础比较薄弱。客车销售以直销为主,维护客户关系的重要性人所共知,但是,客车企业与用户的关系往往十分脆弱,而且无论是新客户的开拓还是旧客户的维护,企业都感到困难重重,把握性不大。 相似文献