"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

"文化人"与中国企业管理模式的转变

本文在回顾现代企业管理理论的三个阶段基础上，考察了“文化人”管理模式在当代的兴起，表现及其内在性，在此基础上，指出中国的企业管理原则向“文化人”范式的转向的必要性，并探讨了这个转向的一般原则与过程。     

管理评估:使"管理"成为可被管理的对象

二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

企业特征、人力资源系统与创新绩效的关系——对"长三角"地区企业问卷调查结果的实证研究

在前人研究的基础上构建基本模型,以“长三角”地区的117家企业问卷调查结果对企业特征、人力资源系统与企业创新绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：（1）企业特征对人力资源管理活动有直接影响;（2）企业特征与注重培训、基于绩效的薪酬、发展团队三项人力资源管理实务以及企业文化都对企业创新绩效有影响;（3）企业文化是人力资源系统与企业创新绩效间的一个重要中介因素。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

论企业文化同企业管理的关系探究

企业文化是企业精神的代表,企业文化可以把员工凝聚起来,让企业拥有良好的向心力,是企业长久发展所必须具备的因素。企业文化与企业管理有着非常密切的联系,正确的把握企业文化和企业管理之间的关系,是企业长期稳定发展必须的因素。本文对企业文化和企业管理关系进行了探究,希望企业在发展过程中取得有利优势。     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

管理本质:一种"治乱"的文化

本文通过对管理发展的历史和作用的探讨，文化内涵的分析，以及文化与管理的内在关系的分析，指出管理的本质是一种治理混乱的文化，推动企业从无序走向有序，并阐述了这一结论在管理理论和实践中的意义。     

浅析企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是整个企业的灵魂,企业管理是企业的精神支柱。企业在企业文化的推动下能够获得很好的发展,企业在企业管理的协调下才能够拥有很好的发展前景。本文针对企业文化与企业管理之间的关系以及企业文化对企业管理的促进作用进行探讨。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.