立足现实 着眼大局 把大讨论活动落到实处

自从集团公司下发了《关于在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论的通知》后,机制公司将大讨论活动为今年以来的主题活动和企业思想政治工作的突破口,党政工团齐抓共管,精心组织,突出重点,全面推进,在全体职工中广泛掀起了大讨论的热潮,对传导市场压力、增添职工信心、鼓励职工科学分析困难、勇于战胜困难起到了极大的推动作用。4月份,该公司举办了"企业有困难,我们怎么办"大讨论成果发布会,会议发布成果显示,大讨论活动对促进生产经营管理收到了显著的实效。     

面向市场 迎难而上

在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,     

围绕五个一 开展大讨论

围绕一个主题,在统一思想上做文章。我们党委结合贯彻落实公司"两会"精神,提出了"企业有困难,我们怎么干"的讨论主题,在全厂广泛开展大讨论活动。我们利用厂工作会、职代会、支部书记例会、生产例会、每天早上的调度会等形式,在职工中大力开展"五大讲活动",即讲形势、讲任务、讲差距、讲责任、讲奉献,印发大讨论宣传材料1500多份。同时,在全厂设立了6个"特供信息工作站",24个现场宣传讨论点,构成上下左右的讨论网,把全厂产品质量、降低成本、技术进步、用户满意、文明岗位、效能监察、党员责任区方方面面的工作用"企业有困难,我们怎么干"这条主线串起来,把公司的困难转换为     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

眼睛向内找差距 瞄准先进指标创水平

能源总厂燃气厂在"企业有困难,我们怎么办"的大讨论中,眼睛向内找差距,自加压力创水平。一季度全厂安全生产形势较好,为确保完成今年的生产经营目标创造了条件。首先,厂党委及行政通过各种形式,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任,使广大职工认识到当前武钢遇到的困难是改革与发展过程中暂时的困难,而克服这些困难要靠全体职工共同参与,齐心协作,才能使企业提高效益,走出困境。其次,注意引导职工结合本岗位生产经营工作     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

奏响提高市场竞争能力的主旋律

我们金属结构公司是资产经营承包单位,年初生产经营形势十分严峻,由于国家对基本建设实行宏观调控,基本建设任务呈现僧多粥少的局面;公司内部也由于没有大的技改项目上马,基建任务严重不足,年初我们接到的任务只占年计划的三分之一。面对种种困难和压力,公司党委带领职工,迎难而上,转变观念,深化改革,内抓管理,外抓市场,突破原来计划经济的模式,不断探索,不断前进,奏响了提高市场竞争力的主旋律。年初在武钢公司的统一部署下,我们在全公司范围内开展了提高金结市场竞争能力的大讨论,讲形势,找差距,订措施,使思想观念有一个大突破,经营机制有一个大转变,市场竞争能力有一个大提高。我们主要做了以下几个方面的工作:     

大讨论使职工的思想观念发生了深刻变化

在4个多月的大讨论中,我们把传导公司的困难和压力作为切入点,层层组织职工以讨论的方式学习领会公司两会精神,层层开展"五大讲"。干部职工认清了严峻的市场形势,思想观念发生了深刻变化。一是市场感由远变近。由于能源系统产品不直接与外部市场打交道,因而过去干部职工市场意识淡薄,感受不到市场的压力,不懂得围绕市场干,没有抢占市场的紧迫感。现在大家头脑中的市场感由远变近了,由模糊变清晰了,认识到能源系统的产品直接关系到武钢产品市场竞争力,我们的每项工作都连着市场。下道工序为上道工序服务,辅助单位为主体厂服务就是为市场服务。还认识到,市场份额不是派来的,而是靠过硬的产品和服务去占领。今年一开年,动修厂任务不饱满,工人们挣的工时不多,收     

在“企业有困难,我们怎么办”大讨论暨“三创”劳动竞赛成果发布会上的讲话

今年初,武钢面临着钢材市场供求矛盾突出,价格仍在低位徘徊,产能受限,以及财务费用大幅上升的突出困难。公司在认真分析了武钢面临的严峻形势和繁重任务,以及职工思想状况和工作状态之后,作出了在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"的大讨论工作部署。各级组织按照公司的要求,紧紧围绕公司年初"两会"精神,精心组织,层层发动,突出重点,狠抓落实,形成了较大声势,取得了明显成效。据不完全统计,在大讨论活动中,全公司共召开各层次的动员会296次,参加人数达148500余人次;组织形势任务教育报告会258场次,参加人数达107100余人     

在市场竞争中塑造矿建形象

近年来,由于矿产资源的日趋枯竭,国家加强宏观调控,压缩基本建设投资规模,使我公司的工程市场占有量严重不足,企业施工经营形势日益严峻。在这种情况下,公司党政一班人带领全公司2238名职工,内掘企业潜力,外树企业形象,通过狠抓职工队伍、企业市场形象建设,极大地促进了企业的发展。特别是今年上半年,我公司承受了巨大的压力,经受了严峻的考验,以顽强的拼搏精神,克服了前所未有的困难,实现了"双过半"的目标,在激烈的市场竞争中走出了     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

推进节能改造优化经济运行

由于历史原因，国电宝鸡第二发电有限公司（以下简称公司）除面临所有火力发电企业面临的共性难题外，还面临“三高一大”的特殊困难：财务费用高、煤价涨幅高、负债率高；由于老厂关停，职工就业压力大，经营形势更加严峻。面对困难和挑战，公司领导层在外拓市场，努力改善经营环境的同时，更新观念、调整思路，对内以设备节能改造为切入点，深化设备整治、优化经济运行、挖掘潜力、竭力降低消耗。     

信息纵横

2001年,公司各级党组织以邓小平理论为指导,认真学习贯彻党的十五届五中、六中全会精神和江总书记"三个代表"重要思想,紧紧围绕实现公司的改革和生产经营目标及工作重点,充分发挥思想政治工作的思想保证和舆论导向作用,加大思想教育力度,把握正确舆论导向,引导职工进一步解放思想,转变观念,在总结经验的基础上,积极探索思想政治工作的新途径、新方法,思想政治工作得到加强和改进;广泛开展理论教育、形势任务教育和改革宣传教育,组织开展"继续深化创新创效"大讨论活动和"强化管理"大讨论活动,深化"创文明岗位、让用户满意"活动和企业文化建设,增强了企业的凝聚力和市场竞争力,为确保公司深化改革和生产经营目标的实现作出了积极贡献。     

开展三大活动 推进“凝聚工程”

武钢公司今年大力推进"凝聚工程"建设和继续开展"居安思危、转变观念"大讨论活动。尤其是在去年公司取得钢铁材产量、销售收入和利税均创历史最好水平的大好形势下,再次提出"居安思危、转变观念"的新要求,这对于引导广大干部职工对形势的辩证分析和正确认识,提高企业抵御市场风险的能力具有重要的意义。通过大讨论,将促进职工群众的思想解放和观念转变,从而达到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的目的,为推进武钢新一轮的改革与发展提供强大的思想保证和精神动力。     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

搭建平台 发挥工会“大学校”作用

正职工是建设企业的最基本细胞和单元。大港油田公司石油工程研究院工会充分发挥"大学校"教育引领作用,将提高职工队伍素质作为一项重要任务来抓,千方百计为职工建功立业、成长成才搭建平台,助力企业稳健发展。搭建政治教育平台,提升职工思想道德素质。石油工程研究院工会结合当前形势对职工思想进行引导,为职工提供政治教育的平台。石油工程研究院工会紧密围绕党委中心工作,     

精心组织大讨论 解困排难促发展

今年以来,我们根据集团公司党政关于开展大讨论活动的通知精神,在矿山上下精心组织并深入开展了"武钢和矿山有困难,我们怎么办"大讨论,主要是通过抓好三个环节见成效的。一、大造声势,振奋精神,增强职工的自信心和责任感活动开始之初,对于这场大讨论的必要性有不少的干部和职工认识不一致。主要反映是"三论":无效论、空谈论、无关论。公司党政清醒地认识到,以上反映,不仅仅是认识问题,实质是精神状态不佳的问题。"三论"要破除,讨论要开展,首先要使职工