HR环球

竞争力是成功的关键；世界最有影响力女性；重视员工职业发展；管理互补方（Complementors）的艺术；印度HR的困惑；12个新兴行业；为经理的真实业绩付薪；硅谷男孩；沃尔玛人力资源建设；制造业经历打造高效HR。[编者按]     

HR生涯:春风秋月岂等闲

HR中的英雄式对于段冬先生的精彩职业生涯,笔者打开电脑准备敲字之际,竟然一时觉得辞藻枯竭,描述似乎心有余而力不足。要知道,一篇名为《段冬:春风化雨润物无声》的长文,约在三年多之前,就已经将其职业经历描述得滴水不漏,甚至是段冬先生传递的一些个性信息,也捕捉殆尽。自知无力突破其深度,笔者甘愿放弃"绞尽脑汁",倒是有些"臆断"——被称为性情温和、文质彬彬的段冬先生,据说一派斯文却具有独特的冒险气质,向来喜欢富有挑战性的户外运动,如探险和蹦极。而其职业生涯中,表面似波澜不惊,实际上经历挑战不断:     

用友eHR:改善和引领人力资源管理进步——访用友苏华先生

谈及中国人力资源管理软件的发展历程,正均策略管理咨询公司的副总裁郭先生曾经指出,"关于人力资源管理软件一般有两种概念,一个是人力资源信息统,一个是人力资源管理系统(两者的英文缩写分别是HRIS、HRMS),这两个概念也分别代表了人力资源管理的两个阶段。对应这两个阶段,国内企业使用eHR产品也先后经历了四种类型的产品方案:资料库型、独立功能型、功能整合型、系统整合型。"而此次本刊采访用友eHR事业部总经理、中国eHR资深专家苏华先生,在他描述中国企业eHR发展的历程时,则是用事实和细节将前者的概括形象化,并以用友eHR产品、市场以及合作企业等案例和数据,回答了中国企业eHR从产品到市场、从现状到未来等一系列问题,在此摘录访谈的部分内容以飨读者。     

HR的十年预测

<正>过去的十个年头,对于HR的从业人员来说,是变化飞速的十年,特别是对在中国各种组织形态中工作的HR同事,更是如此:无论从提升专业水平的要求,还是所面临的挑战,都是前所未有的。美国的WORKFORCE在1998年时,请了一批专家和HR从业人员,让他们预测一下2008年HR会是个什么样子。大家都知道,预测未来从来都是个风险活儿,现在反过头来看,十年前的预测很多方向还是蛮对的。当时的预测涉及六个领域,总共有六十多项,以下是每个领域中当时排名第一的预测:     

HR:我喜欢和适合的职业 HR足迹:从销售转身

专业是教育学,职业生涯的开端却是销售,一年后转而从事人力资源培训,然后十六年与人力资源不离不弃,今后无疑还将在这个领域继续——有如此经历的主人公,就是曹渊勇先生(笔者以及周围的很多人,更习惯称之为曹老师)。和很多中国从事人力资源的管理者一样,曹渊勇先生和人力资源结缘也有一番曲折,所幸时间不是很长,不过短暂的职业生涯试水之后,他就找到了自己的航向,并且一路前进不息。     

中国HR刚起步 我更像观察者

<正>我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO,之前是做投融资和证券交易的,所以,在进入中人网的时候属于"三无"状态:对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营管理没有认知。——摘自何国玉女士中人网博客:中人网总经理我是HR旁观者在何国玉女士的个人履历上,清晰地记录这样一条:"2002年开始担任中人网第一任CEO",熟知中国人力资源发展历史的人都会知道,在这个年份以这样的平台进入中国的人力资源界,无疑应该是业界开路先锋式的角色。     

序言 我的HR年度关键词

本刊以提取年度关键词的形式,将一年来的热点话题分类,归纳出关注度最高的十类关键词,并以开放的形式邀请所有网友参与投票,最终,用工荒、收入分配改革、新生代员工管理、HR个人与职业生涯发展、社会保障名列前五位,我们邀请4位中国人力资源3000强俱乐部成员,依次从各自的选择出发,对这些关键词予以详细解读。     

浅析电子商务在酒店行业中的应用

我国现在酒店行业普遍存在信息化程度不高的问题,酒店都是自行发展。而将电子商务引入到酒店行业中,存在很多阻止其发展的因素,使得电子商务在酒店行业中得不到快速的发展与应用。本论文就是通过对于九鼎电子商务的特征的介绍,以及酒店电子商务在酒店中的应用程序存在的现状的一些分析,找出造成这些现状的原因,根据这些原因,酒店行业适时提出一些解决的方案,以及电子商务在酒店应用中的战略。     

我国纺织服装业发展历程与现状分析

作为我国国民经济重要支柱产业之一,纺织服装业在建国以来六十年的发展中经历了快速发展-产业调整-稳步前进的发展过程.进入21世纪尤其是加入WTO以后,面对纺织服装业属于夕阳产业的质疑声,梳理行业六十年的发展历程和分析行业的现状,从而准确对其进行定位,更加具有重要意义.     

HR生存状态红色警报——综述：HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力，是本次调研的三大焦点。[编者按]     

三项职责成就HR的辉煌

我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在     

后危机时期HR需要前瞻性

王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。2008年金融危机出现     

绩效管理是HR工作的助力器

于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

酒店行业人力资源风险分析及对策

在现有国内酒店人力资源管理的研究的基础上,主要分析了酒店行业人力资源存在的风险,主要包括了战略风险、日常运营风险、人力资源成本控制风险、人力资源合规性风险以及信息沟通风险,并提出了相应对策。     

我国经济型酒店的发展历程和特点

本文在分析国外经济型酒店发展历史的基础上,总结了我国经济型酒店的发展历程和发展特点,认为中国经济型酒店正以加速度走过外国外经济型酒店50年的历程,取得了成绩但也需要在发展中不断完善和成熟.     

中国酒店管理的发展及其模式研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,酒店行业也逐步发展起来.从最初的分散和不规范到如今的标准和规模化,这些转变都代表着我国酒店管理行业有了起步.在中国加入WTO以后,酒店行业成为最早国际化的行业之一,酒店管理也逐步步入轨道.虽然我国的酒店管理行业起步较晚,在资金、人才等多方面存在缺陷,但是仍然在不断地完善.随着酒店数量的不断增加,我国的酒店管理行业也在不断地进行完善,其发展空间还是极为广阔的.本文通过对酒店管理的发展历史进行分析研究,找出了我国酒店管理发展过程中存在的弊端,并对国内外相关行业的管理经验进行借鉴,提出相应的发展策略,为我国酒店的可持续发展提供一定的参考价值.     

HR的职业生涯谁来管?

话题背景:本人从事HR工作已经七年,目前已经做到了一定的职位,公司规模较大,薪资待遇不错,工作也比较自由。但对所从事的工作成就感低,没找到从事HR所谓的自豪感,想换个环境,或干脆去别的城市发展。我估计离职成本会很大,但又不想一直这样从事自己并不特别擅长的工作,所以,目前看在待遇还不错的情况下没离职。     

案例:HR:里外不是人

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。