基于“饥饿营销”原理应用的iphone营销策略思考

随着iphone6及iphone6Plus的推出，苹果系列的手机在市场上又掀起了一番热潮，各种手机技术控又一次将关注的眼光投射到了iphone手机的抢购中。在分析饥饿营销原理的基础上，对苹果手机在市场上推出的营销手段、销售情况以及在实施过程中应该注意的问题进行探讨。     

每天都是初学者

乔帮主走了。 我不是果粉。Mac, ibook, ipad, itouch, iphone，我一样都不曾拥有过，我没有购买主要是因为当身边的很多人都在使用iphone的时候，我就没有使用它们的欲望了，如果乔帮主推出一款小众的高端智能商务手机。     

中小企业如何应用限量营销模式

"限量"作为当下流行现象,在汽车、IT及时尚行业大行其道,尤其是苹果公司把iphone等相关产品的限量营销做到了极致,其模式受到大家广泛关注. 从苹果的案例中可以发现,苹果的"限量把戏"不仅没有让"苹果迷"反感,而且他们为了买到自己心仪的手机不惜彻夜排队甚至风雨无阻.     

知识型员工绩效管理研究

一、关于知识型员工的研究 (一)知识型员工的含义 关于知识型员工的定义有很多,彼得·德鲁克认为知识型员工属于那种"掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人".     

武汉一批企业出现“终身员工制”

在人才流动的大潮中,武汉市东湖开发区一批高新技术企业,却出台或正在酝酿"终身员工制"。这些企业的老板共同的隐忧是:员工特别是技术骨干过于频繁流动,对公司的发展非常不利。该市当代公司董事长艾路明认为,今天的"终身员工制"本身是一种竞争产物,与计划经济时代"天然"的终身制不同。东源开发区各企业主要是将"终身员工授予那些工作在关键岗位,对企业发展做出重要贡献     

基于不完全信息的企业人力资源开发博弈分析

由于人力资源开发活动具有特定的目的性、效益性、主客体的双重性等特征,企业和员工在人力资源开发活动中存在一种博弈关系。文章分别针对"忠诚"型员工、"非忠诚"型员工和类型不确定员工,构建静态博弈模型,并进行了求解和分析,最后给出了提高人力资源开发水平的若干建议。     

做好采油企业一人一事思想政治工作之我见

文章针对采油厂原油采集环境恶劣、员工工作环境寂寞单调,造成社会化用工流动性大、企业忠诚度较低,各级员工价值观不同、进取意识不强、工作积极性缺乏、凝聚力不强等现状,提出了要改善这些不良状况,就要做好员工一人一事思想政治工作、实现"一把钥匙开一把锁"的观点,以此来调解员工的思想情绪和心理情感,调动广大员工的工作热情、劳动积极性,引导员工努力做好本职工作,树立积极进取、崇高坚实的价值观。     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

浅谈员工思想教育的实践

近年来,中国建设银行股份有限公司某分行深入开展"身边人、眼前事"员工故事宣传教育活动,宣讲身边感人故事,展示员工价值追求,培育先进典型榜样,构建和谐内部关系,积极探索基层员工思想教育的新思路、新方法。员工普遍反映,这项活动抓住了教育的切入点、管理者的兴奋点和员工的闪光点,小故事大能量,小角色大主题,弘扬了主旋律,凝聚了正能量,是员工思想教育的一次成功实践。     

农村商业银行老员工思想政治工作漫谈

农村商业银行老员工不同于其他行业的老员工,他们经历过信用社自主经营、人民银行和农业银行共管与托管,在新的历史时期又经历了商业银行转制,有的甚至还是"三朝元老",加上其思想的多元化和老员工思想的复杂性,要想做好老员工的思想政治工作并不是简单事宜,其难度系数不亚于对"80、90后"新员工的管理。文章根据新时期的员工思想政治工作新常态,指出要从尊重老员工开始,让获得"老员工地位"的员工有荣誉感;从增强责任感出发,从而激发老员工爱岗敬业热情;从换位角度思考、消除老员工"倚老卖老"思想等方面,阐释了如何做好农商银行老员工的思想政治工作。     

小国企“家族化”折射大问题

正在一片缺乏规则意识的土地上,显然不会只长出违规招聘一棵"毒草"。广东惠州一家仅有24名员工的小型国企,有8人与该公司4名领导存在亲属关系。在被员工举报后,该公司承认举报涉及的员工确为领导亲属,但对媒体辩称"其中1人是组织调动,另外7人是临时工,属于正常招聘"。涉事领导称,亲属们"为避嫌干活很积极"。"组织调动"和"临时工"的老套说辞,糊弄不了媒体和公众。无论有关各方如何狡辩,几位     

怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种"天花板"现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为"天花板"现象,而处于这种状态下的员工就被称为"天花板"员工。这部分人大都在企业工作多年,具有丰富的实际操作或管理经验,如果管理好了是一笔宝贵的财富,如果管理不好,则可能会出现丧失工作动力、得过且过、人员流     

绵阳县域中小企业核心员工离职问题研究

选取四川绵阳县域中小企业为研究切入点,通过分析绵阳"六区六县一市"中小企业核心员工离职的原因,探讨如何减少绵阳县域中小企业核心员工离职,完善中小企业培育机制。     

浅析酒店大学生员工流失对策

员工是酒店生存和发展的支柱,员工的素质是决定酒店未来的主要因素,建立一支稳定而又高素质的员工队伍是酒店在未来的激烈竞争中赢得长足发展的重要保障。然而,长期以来,大多数酒店在引进大学生员工时都陷入了"招聘—流失—再招聘—再流失"的怪圈,员工队伍一直不稳定,员工整体素质一直得不到提升。文章从大学生自身出发,找出酒店大学生员工流失的原因,并针对这些原因提出相关的解决措施。     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

企业员工“培训重心下移”的探索与实践

企业要提升、要持续发展,员工培训越来越受到企业决策层的重视。企业员工通过培训,可以提升员工素质和能力,可以为企业带来活力,提高企业的核心竞争力。中原油田采油三厂非常重视员工的职业素养培训,经过多年的实践与探索,结合本厂实际摸索出一套切实可行的"培训重心下移"员工培训模式,实现了员工培训与企业利益的最大化,取得了明显的效果。     

农行"80后"青年员工思想行为分析及对策农行临海市支行课题组

近年来农行一直致力于股改,股改不应是单一的股权配置和企业上市,更重要的是推进企业内部机制的健全和完善.农行作为四大行有两个数据最引人注目,一是基层网点数量多,二是员工队伍庞大.目前农行拥有44万员工且员工老龄化问题特别严重,以浙江省临海农行为例,员工数268人,但"80后"青年员工只有10多人,近5/6比例的员工集中在30岁以上,而其中具有高学历的又大多集中在"80后"青年一代,形势不容乐观.     

声音

(富士康"跳楼"事件)管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心地劝说立竿见影的多。于是更频繁的使用行政手段,甚至忘记了做思想工作。员工越来越成为"沉默的大多数",一个国际化的企业,拥有一流的制度设计,却没有人去用,偶有疑问的员工,反被视为不理解企业文化,无法融入。——《一个前富士康员工眼中的"致命"细节》王勇     

员工离职倾向影响因素研究——以“80后”离职员工为例

研究采用问卷调查法和单变量方差分析法探讨了"80后"员工的离职倾向在个体和组织因素上的差异。研究发现"80后"员工的离职倾向在性别、年龄、目前组织工作时间、岗位性质和组织类型等因素上差异不显著;在受教育程度、工作年限和组织规模等因素上差异显著。由此得出,"80后"员工在离职倾向方面具有较强的一致性,他们的职业主体意识较强,具有职业化取代企业化的倾向。在管理实践中,由于本科比专科和研究生学历的"80后"员工有更强的离职倾向,组织需要更加关注本科学历"80后"员工的离职情况;由于小规模组织中的"80后"员工与较大规模组织中的员工相比,有着较高的离职倾向,小规模组织需要更为关注"80后"员工的离职问题。     

酒店中的人性化管理

在现代酒店管理中,人性化管理已逐步上升为主流的管理理念.现代酒店的人性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本.提出"员工第一,顾客第二"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客.本文建议将人性化管理理念引入到对员工的管理中,达到实现员工满意,提高酒店服务质量,从而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的.