企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

哈尔滨三五味业集团有限公司

1．国家的富强靠企业，企业的发展靠领导，领导的能力靠文化，文化的素质靠学习。 2．做自己要做的人，办自己要办的事，走自己要走的路，圆自己要圆的梦。 3．我认为：人能赚到钱是最大的快乐，但是，我能帮助别人赚钱，帮助别人成功，帮助别人实现价值，是我一生中的追求，也是我最大的快乐。     

声音

“我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中，献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。”     

领导与管理

领导管理是一门科学,其理论博大精深,如何运用到实践产生优异的效果,更是一道难题.我曾经学过此专业,在实践中干了几十年,但深感自己的领导与管理的水平和能力还远远不能适应新的工作要求.但从工作出发只能管见所及,与高校干部一起进行再学习,共同探讨,以提高领导水平与管理能力.     

解读管理者的心理密码

管理的核心是管理者,即领导。一流领导本身就具有极大的影响力, 他们是从哪里来的呢?天生而来!? 像丘吉尔、罗斯福、松下幸之助、杰克·韦尔奇……我们必须承认,就像有些人生来是美人一样,有些人的确在影响别人方面有得天独厚的天赋;     

何以在邦在家均无怨

冉雍，字仲弓，也是孔子认为在学生中最适合当大领导的人。在这里，冉雍于是在问，作为管理者，如何使用“仁”?孔子说：“出门去工作就像接待贵宾一样认真，领导人民就像承当重大祭祀一样谨慎。自己不想得到的，不要强加给别人。在邦国和家族中，该能无所怨。”……     

不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究

授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发，如何自下而上地影响领导，使领导愿意对自己授权，是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中，为了更好地预测和应对环境变化，领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任，进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础，以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本，通过问卷调查的方式收集纵向数据，采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示：当环境不确定性较高时，员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响；当环境不确定性较高时，员工建言通过领导信任下属的中介效应，对授权领导产生显著的正向影响。最后，笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。     

领导首先要管好自己

提高企业的经济效益,很重要的一条是加强管理。一提加强管理,似乎就是建立健全规章制度,建立岗位责任制,重奖严罚,等等。这当然也是必要的。但更重要的是领导先要管好自己。要求别人做到的,领导首先做到,要求别人遵守的,领导带头遵守。这是无形的命令,是最好的管理,是最有效的。否则,只管别人,不管自己,对人严,对己宽。群众心里有气,他就会想出许多办法对付你,你花很多心血订的那些制度也就失去了作用。下面举两个例子:英国一老板和我国一家企业谈判合资引进"药品生产线",厂长通晓行情,且考虑缜密,将价就压得很低。外商既很恼火,又很钦佩,准备签订合同。厂长陪老板到车间参观,兴奋之余,他觉得喉咙发弃,猛咳一     

家长式领导效能的实证研究

就目前我国管理学界而言,管理理论的借鉴多于本土原创.因此,将中国企业一些优秀的管理方法抽象和总结,并与其他国家企业进行分享,家长式领导理论就是其一重要成果.家长式领导是我国台湾学者郑伯埙等人(2000)基于中华文化背景而提出的管理理论.企业管理行为因文化的不同会有不同的风格、内涵和效能.本研究在家长式三元领导管理的基础上,探讨家长式领导在我国企业组织中的有效性及其内在作用机理,以发现适合我国文化特点的管理方式.实证研究了家长式管理广泛存在于所有的组织结构中,而其中用德行管理具有更高的效能.     

中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

我差点被下属赶下台

上任不到一个月，刘婷就差点被下属轰下台。在总结自己的失误时，她得出三点结论：第一、用所谓的领导权威而不是个人影响让下属接受自己的意见，在下属接通受自己之前就对他们的工作指手画脚；第二，忽视了管理其实就是平衡多方的利益，让下属牺牲利益成全自己；第三，对自己不懂的事情喜欢指挥，不懂得授权。     

浅谈印象管理在企业品牌建设中的应用

一、印象管理的定义及研究应用领域概述在日常生活中,人们总是希望在别人面前展现自己的魅力,赢得别人的认同和喜欢,得到别人积极的对待。为此,即使是平时再不拘小节的人,也会在一些正式场合注意自己的举止言行,这些都是为了让自己给别人留下一个好印象,这种试图控制别人对自己所形成的某种印象的过程,在心理学中称为印象管理。印象管理包括在社会互动过程中建立意义与目的的种种尝试,它帮助我们预期别人对我们的希望,并指导着我们的行为。对印象管理现象的关注始于20世纪50年代。美国著名的社会心理学家欧文·戈夫曼(Erving G offm an)首…     

魏源道德领导思想初探

道德领导是现代组织管理的一项重要理论探索与实践。道德领导假定：领导者是管理活动的主体,领导者道德素质直接决定组织管理的成败。魏源在经世致用思想的指引下,结合客观现实,重新阐释了传统的道德哲学,其中包涵丰富的道德领导思想,这些思想对现代组织管理不无启示意义。     

教育领导职责及履行方式探析

教育实践领域的很多问题都与领导和管理的概念区分不明、履责不到位有关，不少学校存在“管理过度、领导不足”或“管理不力、领导有方”的现象，这严重影响了学校的改革与发展。因此，有必要明确领导和管理之间的差异，以厘清教育领导的职责，总结其履行职责的方式。     

中国传统文化中的管理思想——从领导艺术的角度分析

本文主要是根据我自己看的一些历史书籍和一些讲解历史的视频,总结出的中国传统文化中比较重要的管理思想。文章主要分为两个部分:第一部分是介绍的中国传统文化比较突出的两个特点,包括"中国管理硕果累累"和"于无字处读经典";第二部分从领导艺术的角度结合中国古代的典型案例,对中国的传统的管理思想进行了解析,主要从三个方面进行论述,就是"人本管理"、"领导艺术"和"仁"。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

从领导理论谈我国的企业家队伍建设

文章从尽快培养出大批优秀企业家队伍这一目标出发 ,通过借鉴三种现代领导理论 ,分别指出了完成这一目标应该加强的工作。根据领导理论的要求 ,文章提出了三个方面的努力方向 :一是注重素质培养 ,以优秀的人格力量感染人 ;二是实行民主管理 ,充分依靠工人阶级办企业 ;三是敢于管理创新 ,不断提高企业的市场竞争力     

变革型领导风格对知识型员工的适应性分析

知识经济时代,知识型员工是企业最有价值的资源,有效领导知识型员工是成功管理知识型员工的关键。从知识型员工的特点及其对领导行为的要求出发,在国内外学者对变革型领导行为结构分析的基础上,构建了适应于我国文化背景下的知识型员工变革型领导行为的五维结构模型,分析了变革型领导风格对知识型员工的适应性,并指出变革型领导风格是对知识型员工领导方式的最佳选择。     

领导理论新进展：共享领导力

领导对组织发展影响重大，领导研究也一直是管理理论的重要组成部分。领导理论不断演变，发展至共享领导，与传统领导理论产生了质的不同。共享领导的研究，为领导发展掀开了新的一页。