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相似文献
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1.
解冻 《经济纵横》2009,(Z1):46-47
这位副总裁的演讲,经过笨拙的删删减减,汇聚出这样的文字是出乎编者意料的。它短小精悍、字字珠玑,这些切身感悟,也许未身在其中、不身居其位,难免体会各异,但是略有了解的话,大概无不颔首称道。  相似文献   

2.
我说2025年比亚迪要做世界第一大乘用车产销企业,很多人都不相信。现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说到底,我凭什么?凭的就是人,30万的劳动大军和巨大聪明的工程师队伍,这就是我的资本。它比几百亿的市值更可靠,不会忽高忽低。——王传福总裁在接受《中国企业家》专访时的谈话  相似文献   

3.
《经济纵横》2009,(Z1):82-87
面对这样一个冬天,有人依旧豪情万丈:"逆水行舟方显英雄本色";有人我自岿然不动,坚守"人可以不成功,但是不可以不成人","守土有则,天道酬勤"。这是北京站该主题对话中,让我比较深刻记忆的几句话。而回首对话伊始那个别无选择的假设,感受所有人参与者认真的思索,纵览三地同一主题的交锋,我竟然只剩下想象。我在想,要是在上海和深圳,当时的对话嘉宾会怎么思考这个不要被质疑的假设?若是在北京和深圳,又会怎么讨论发红包的问题?还有那个员工自动降薪,帮助企度难关的案例,北京和上海的专家和干将,会不会有不一样的感受?这个想象是没有结果的,更没有求证的途径。因为这些身份各异、经历有别的专家和实力战将,或者同时集多重身份于一身的对话者,也许会因为时间、场合、心境等等的不一样,对于同样的话题表达不一样的观点。不是他们信口雌黄,而是因为人确实会变,好比女人对于自己相貌的永远不满足,习惯思考的人,对于自己观点的修正,也永远难有止步的时候。当然,其中也会有许多已经成熟而固化的东西,但是时过境迁,支撑的某一项又不一样的时候,它们依旧会活跃不休。生命在于运动,其实思想也一样!  相似文献   

4.
《经济纵横》2009,(6):38-42
第一主题讨论:新流感&企业文化主持人:姜宏女士青岛啤酒副总裁发言嘉宾:赵国简先生雅芳(中国)人力资源部副总裁奚丹先生腾讯科技副总裁吴铮先生中粮集团培训部副总经理曹渊勇先生泰雷兹亚洲区人力资源总监周文岳先生上海复星医药副总裁兼HR总经理余娟女士云南白药人力资源总监  相似文献   

5.
《经济纵横》2009,(6):30-31
文化这个东西,很多是约定俗成的行为规范,包括你的称呼。到底什么样的人是谷歌人,什么样的人能在谷歌的环境下生存,能在一个小的团队和扁平化的组织中工作,能够在快速变化的环境中迅速做出反应?对于工作和同事要充满激情,能够随时创造性地解决问题,独立思考,建立新的工作关系,开放式地诚信沟通,严肃对待问题。有人问到,谷歌靠什么吸引人,我们就是给他们最大的空间,让他们发挥去改变这个世界。  相似文献   

6.
林坤 《新经济导刊》2013,(Z1):104-107
短短数十载,中国企业大学在华丽背后,隐忧渐显,未来其将何去何从在微观层面,企业面对危机,开源节流,练内功必然是老生常谈的话题与答案。然而,具体如何实现?其直接效果则考验着企业对宏观政策、产业形势、甚至微观问题的判断和解决能力。但遗憾的是,目前在中国同时具备战略眼光、战术素质的企业少之又少。  相似文献   

7.
《经济纵横》2009,(6):24-27
企业文化的核心是把企业打造成一个员工可长期信赖的雇主。文化建设首先就是要基本定义准确,而不是广泛空洞,并通过制度支撑这些基本定义。如果这些定义做好了,那就解决了企业文化建设50%以上的问题。  相似文献   

8.
品牌实力不强一直中国企业面对国际化竞争的短板.如何走出品牌建设困境,找到有中国特色的品牌建设之道是当前中国企业的当务之急.中国的企业品牌建设应以“内圣外王”思想为指导,以“内圣”为核心,在不断塑造优秀品牌品格的基础上,树立良好的品牌形象,最终达到“外王”的目标.  相似文献   

9.
《经济纵横》2009,(Z1):48-54
北京站:对话主持人:高岚女士汤姆逊亚太区人力资源副总裁,"中国人力资源100人"成员对话嘉宾:包政教授中国人民大学商学院教授秦志华教授中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任张一弛教授北京大学光华管理学院副院长毛远建先生中国铝业人力资源部总经理,"中国人力资源100人"成员苏华先生用友软件HR解决方案事业部实施与服务总部总经理  相似文献   

10.
包政 《经济纵横》2009,(Z1):40-43
四季的规律让我们坚信,冬天肯定会过去,春天肯定会到来。确实,四季是有规律的,当然,历史也是周期性变动的。而正因为有规律,我们似乎可以更加便捷地找到把握未来的方向盘。但事实是,如果不明白本原性的东西,注定会对未来准备不足。包政教授希望大家能够回到历史原点,去看看一些本原性问题,然后正确应对。  相似文献   

11.
伴随着港口的发展壮大,日照港阳光文化建设进入了有统一组织领导、明确目标导向、健全体制机制、丰富载体支撑、体现港口特色、与港口发展战略相适应相促进的整体深化阶段。通过加强阳光文化建设,实现了集团化经营下的文化总体对接,积淀起向心性的凝聚力、连续性的传承力和多  相似文献   

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