新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究

人力资源是现代医院生存和发展的核心竞争力,科学合理地配置人力资源,有针对性地对不同层级人才进行培养开发不但能够提高医院的科研医疗水平,还能有效节约人力成本,提高管理效益。近年来随着医改工作的深入,医院的各项管理质量和服务水平得到有效提升,但人力资源管理仍然存在一些质量和效率的问题。文章通过分析当前形势下医院人力资源管理工作存在的问题,探索优化管理职能和流程,希望能对医院的人力资源管理人员有所启发,更好地为医院稳定发展提供人力资源保障。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键，从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据，并针对国内某IT企业进行了实证研究，希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

HR管理软件,随需而变——访朗新合协总经理曾芹书先生

在由中国人力资源开发网发起的"2009年中国人力资源年度评选"上,广州朗新合协软件技术有限公司获得了"2009年度中国人力资源HR管理软件杰出产品架构奖"。朗新合协成立于2006年,正值中国人力资源管理软件行业快速发展的一年。选在这一时刻,既有正当其时的幸运,又因竞争的激励必须保持奋起直追之势。通过电话采访,我们了解到朗新合协的发展,以及上到管理层下到普通员工的"拼"文化,也无怪乎其刚成立三年,便能得到诸多认可。     

浅议事业单位人力资源开发的重要作用

"人才是一个企业最大的财富与资本。"那么,人力资源的开发是事业单位管理中最重要的一项。随着现代经济的发展,人们对现代人力资源管理提出了的新要求,重视人力资源开发的重要作用是提高事业单位工作效率的关键。在本文中,笔者主要跟大家探讨一下事业单位的人力资源发展的重要性,讨论加强人力资源开发战略的机构,旨在说明人力资源开发对事业单位的重要意义与作用。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

对我国人力资源管理与开发的思考

2l世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争将是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，西方国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才。我国目前的人力资源状况不能适应经济发展的需要，为此我们要确立以人力资源优先开发的战略，加大人力资源的开发力度，逐步实现由普通劳动力大国向人才大国转变；加快建立有     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

加拿大人力资源开发的做法及启示

人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争,说到低是人才的竞争。在人力资源开发方面,许多国家特别是发达国家积累了丰富的经验。本文着重阐述加拿大在人力资源开发方面的主要做法及对我国的启示。 一、主要做法 加拿大政府十分重视人力资源能力     

人力资源管理综合评价模式探析

人力资源作为企业既有资源中极为重要的一部分,其管理质量对企业的发展有着极大的影响,因此做好人力资源开发并提高企业的人力资源管理水平是极其重要的。本文主要探析了企业人力资源管理评价模式,希望能为企业的人力资源管理起到一定的帮助作用。     

浅谈人力资源在企业发展中的作用

人类社会发展到今天，人们逐渐认识到，社会经济活动的一切竞争，归根到底是人力资源特别是人才的竞争，企业效益的源泉和动力，应归结为人力资本内在的积累和增长。人力资源是现代企业发展的源动力。人力资源在企业发展中的作用，人力资源的管理、人力资源的开发，目前日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

高校人力资源的合理配置

高校人力资源开发与管理．是建立在知识动态系统之中的，也就是说高校把知识分子作为资本来运作，是知识生产力的动作过程。是高校通过不断获取高素质人力资源，将其整合到学校各项活动中去，并激励广大教职员工对学校教育事业的积极性，开发他们的潜能、以实现高校发展目标的全部活动、职能和过程。把对人力资源的开发作为取得高校效益的重要来源的同时，也把满足教职工的需求、保证教职工的个人发展作为高校的重要目标。高校人力资源素质优良，平均学历水平高，发展潜力大，对新技术、新产业的开拓能力强，国际化程度高，兼容性强，互动性大。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

2009年青岛市人力资源管理年会

<正>序言"经济复苏"的呼声四起,关于"春天来了"的预言也是此起彼伏,大家开始相信,第二波金融海啸发生的可能性已经降低,全球经济正在从震撼期中苏醒。但与此同时,很多企业依然感觉外忧内困,寒意阵阵,在这样的困惑前,HR还能做些什么?2009年9月25日,"青岛市人力资源管理年会"在青岛黄海饭店隆重召开,正是希望给这个共同的疑问寻找答案。本次年会由青岛市人力资源管理协会、中国人力资源开发网共同举办,来     

论人力资源可持续开发

通过在长期的人事工作中不断地探索和具体的实践验证,以及对人力资源可持续开发概念的提出背景及其发展环境的分析,针对人们对人力资源可持续开发、人才储备、潜能开发等认识之间的比较容易产生误区的辨析中发现,人力资源可持续开发属于人才战略的范畴,它需要企业发展到较高阶段,是能够有实力对将来的发展做长远规划的时候才比较适宜得以实施的人力资源管理.     

论国有企业人力资源的管理

国有企业的人力资源管理状况并不乐观，所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，很多企业的人力资源管理也并没有发挥其应有的作用，企业也未在利用和开发人力资源中获得大的收益。如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。本文将通过对现代人力资源管理内涵的界定以及对国企人力资源现状的分析提出可能适用于国有企业人力资源管理的几种模式，希望能对国有企业的人力资源管理有所启发。     

地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究

当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义,在企业人力资源改革大潮中,在市场经营化条件下,人力资源的开发已经成为现实性要求,本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状,有针对性地提出加强人力资源管理和开发的策略.     

云南省人力资源开发战略

人力资源问题是关系一个国家或地区强弱兴衰的重大问题。市场经济的竞争，既是知识的竞争，也是人才的竞争。根据云南人力资源的特点和市场经济对人力资源的需求态势，提出了云南人力资源开发的战略。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。