人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

人力资源风险及人力资源管理风险分析

从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。     

劳动合同法视野下的人力资源管理

<劳动合同法>的推出,对人力资源管理本身提出了很高的要求,特剐是在如何用人,如何雇人,如何保证员工合同,如何管理薪酬等方面,我们要从<劳动合同法>的视野,去重新审视自己的工作,以保证实际操作与<劳动合同法>等法律的要求相符合,从而构建和发展和谐稳定的劳动关系,将人力资源管理水平提高到一个新阶段,不断增强企业的竞争力,进而提升我们的管理水平.     

劳动合同法对人力资源管理理念影响

本论文从宏观层面的分析实施劳动合同法给企业管理带来冲击,是提升企业规范化管理的平台,结合企业经营理念,遵守劳动合同法的同时,选择与其相结合的企业经营理念,全面提升企业竞争力的因素。     

企业人力资源风险成因及规避方案

一、人力资源风险成因分析(一)人的心理及生理的复杂性 人力资源中的个体在决定自己行为时表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出人的有限理性特征。有限理性假说认为人们在进行任何有目的行为决策时并不一定能搜寻到所有可能的方案以及详尽的有关方案及后果的信息。这种有限理性就使人们的生产经营活动存在风险。     

新《劳动合同法》下企业人力资源管理理念的转变

新颁布的《劳动合同法》具有倾向雇员、鼓励稳定、强调集体协商、与国际惯例接轨等特点,给企业的人力资源管理提出了新的课题。企业惟有转变观念,树立劳动合同长期化、提高招聘谨慎性、企业承担举证责任、建立三方协商机制、运用柔性化管理方式保留雇员、人力资源外包等理念,才能从容应对潜在风险,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业人力资源管理风险及预警过程管理风险

随着市场经济全球化的深入,知识经济时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,而竞争靠人发挥作用,因此人力资源已经成为企业发展中不可或缺的关键性资源,企业也逐渐意识到人力资源的重要作用,把它提到了前所未有的高度,人力资源管理是企业生存和发展的有力保障。然而,作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离,人力资源管理活动随时面临风险,一旦对风险处理不当,会造成无法预计的损失。因此,加大对人力资源管理风险状况的检测,对风险进行识别,评价和预警,进而采取控制措施,对企业的长远发展具有重大意义。     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

劳动合同法对人力资源战略管理的影响

劳动合同法全面实施后,对人力资源管理战略产生深远影响,既包括人力资源管理宏观战略,也包括人力资源管理实际操作层面。本论文分析劳动合同法给外部环境带来的影响,结合内部资源可能引起的变动,强调企业合理制定并实施实施可行人力资源管理战略。     

劳动合同法对人力资源战略管理的影响

劳动合同法全面实施后,对人力资源管理战略产生深远影响,既包括人力资源管理宏观战略,也包括人力资源管理实际操作层面。本论文分析劳动合同法给外部环境带来的影响,结合内部资源可能引起的变动,强调企业合理制定并实施实施可行人力资源管理战略。     

浅析企业员工招聘中的法律风险规避

新的<劳动合同法>的实施,对企业人力资源管理提出了更高的要求和挑战,人力资源管理制度的缺陷将会使企业在管理过程中面临更多的法律风险.本文对招聘员工过程中遇到的法律风险及防范进行了探讨.     

劳动合同法提升企业人力资源管理水平的契机分析

《劳动合同法》的颁布和实施,引发了劳方资方合同关系的调整,给企业人力资源管理带来挑战。本文从新法有关规章制度制定程序等六个方面的新规定分析了新法对人力资源管理的影响,提出依法建立健全企业内部人力资源管理制度,规范管理是企业合理规避人力资源管理风险的最佳选择。     

金融危机与劳动合同法约束下的企业人力资源管理

国际金融危机引发了全球经济衰退,在这样的背景下,我国的劳动合同法诞生,并已实施了一年.那么金融危机背景下劳动合同法的实施究竟对中国的企业人力资源带来哪些直接影响,企业又该如何应对呢?本文针对我国的企业人力资源管理面临着人力成本上升、劳动岗位流失、劳资纠纷增加等三个方面的主要问题,研究金融危机和劳动合同法对企业人力资源的双重影响,探索我国企业人力资源管理的出路以及企业人力资源管理者该如何提高企业生存能力来增强竞争优势.本文的观点是:通过实施战略性人力资源管理,包括战略人力资源规划和配置、战略性人力资源开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理等四个方面来进行,度过金融危机把握经济周期规律,认清当前形势,是引导企业度过难关的有效途径.     

劳动合同法法律风险防范

劳动合同是指劳动者与用工单位之间用以确立劳动关系,以及明确双方权利和义务关系的协议.《中华人民共和国劳动合同法》(以下文中简称《劳动法》)自2008年1月1日开始施行以来,在极大程度上保护了劳动工作者的权益,但无法规避的问题则是在劳动合同中存在的法律风险.     

浅谈《劳动合同法》对中小企业人力资源管理的影响

中国实施的新<劳动合同法>,是维护劳动者权益的一件大事.新的劳动合同法更侧重于保护劳动者,建立和谐稳定的劳动关系.而企业所要面对的是在新的环境下,如何转变传统的人力资源管理方式,针对人力资源管理中存在的问题,积极更新管理理念,创新管理方式,与劳动者构建和谐的关系,这是目前各企业尤其是中小企业所面临的一个问题,具有重要的现实和实践意义.     

外贸公司合法规避代理风险的技巧

外贸代理是国际上通用的一种代理形式.外贸代理存在多种形式,给当事人带来的利润和风险也是成正比而存在的,因此选择合适的外贸代理形式是外贸公司作为代理人时应该尤为重视的一个问题.本文站在法律适用角度,为外贸公司合法规避外贸代理时的风险提供了一些建议.     

企业人力资源管理风险控制研究

人力资源作为企业的核心资源,相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。本文主要对企业人力资源管理风险产生的原因及控制机制进行了研究。     

从利益考量角度分析劳动合同法对国有企业人力资源管理的影响

任何一部法律在制定过程中都要考虑利益问题,劳动合同立法同样考虑到劳动者和用人单位之间的利益碰撞。文章从利益倾斜和利益平衡两个角度对《劳动合同法》进行利益考量,分析劳动合同订立、履行、解除过程中企业可能遇到的法律风险,并就如何调整、完善企业用工制度给出建议,以便让企业在防范用工法律风险的同时,又能及时调整人力资源策略,从而使企业发展与《劳动合同法》接轨。     

劳动合同法的管理学分析与企业人性化管理

文章通过对我国新颁布的劳动合同法与以往劳动关系相关法规的对比分析,归纳出其三大特色,在此基础上对其所隐含的管理学理论根源进行分析,探讨了在企业中实施以发挥人的主体性为核心的人性化管理的必要性,并为企业在新背景下落实人性化管理提出对策。     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。